El próximo 19 de enero te invitamos a participar en el webinar: Finanzas para no financieros: 4 claves que RR. HH. debe conocer, una actividad exclusiva y sin coste para DCH Alumni en la que contaremos con la participación de Gúmer Alberola, Socio-Director de EXCE “Excelencia Estratégica Empresarial” y experto en finanzas.
Uno de los grandes errores de muchas organizaciones consiste en que los directores generales (CEO’s) hacen del área financiera su mano derecha al momento de planificar metas y objetivos, dejando de lado al área de Recursos Humanos.
Si las organizaciones solo se enfocan en el capital económico, presupuestos y balances financieros, sin tener en cuenta el capital humano, entonces esa organización se va a arriesgar a que procesos tan importantes como la selección de personal y la retención del mejor talento de la compañía, se vean afectados. La manera de evitar esto, es incluir a los responsables de recursos humanos en la creación de la estrategia y metas de la organización logrando con ello abarcar los inconvenientes de ambas áreas, financiera y Recursos Humanos.
Los responsables financieros y los responsables de Recursos Humanos deben analizar sus respectivos datos de manera conjunta para impulsar los resultados empresariales esperados. Estos deben ser analizados de manera simultánea y no separadamente, para lograr satisfacer las metas establecidas por la compañía.
Para ello, los directivos del área de RRHH deben de tener conocimientos o un sustento sobre aspectos claves del área financiera, tales como:
- Conocimientos y capacidad de análisis sobre el contexto macroeconómico y del sistema financiero en el que se encuentra operando la empresa
- Discernir de las diferentes variables financieras externas, como la inflación, los tipos de interés, los tipos de cambio, los niveles de deuda pública, movilidad geográfica, cambios demográficos, la rentabilidad de la deuda pública, … cómo se miden y sus implicaciones en la toma de las decisiones del gestor de RRHH
- Dominar los Indicadores financieros internos más relevantes sobre la salud financiera de la empresa, como la rentabilidad económica, la rentabilidad financiera, el EBITDA, ….
- Y saber las implicaciones de los costes de personal ( en todas sus variantes) así como de otros indicadores como otros costes: su clasificación, margen de contribución de la empresa, productividad laboral, puntos de equilibrio…
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Uno de los grandes errores de muchas organizaciones consiste en que los directores generales (CEO’s) hacen del área financiera su mano derecha al momento de planificar metas y objetivos, dejando de lado al área de Recursos Humanos.
Si las organizaciones solo se enfocan en el capital económico, presupuestos y balances financieros, sin tener en cuenta el capital humano, entonces esa organización se va a arriesgar a que procesos tan importantes como la selección de personal y la retención del mejor talento de la compañía, se vean afectados. La manera de evitar esto, es incluir a los responsables de recursos humanos en la creación de la estrategia y metas de la organización logrando con ello abarcar los inconvenientes de ambas áreas, financiera y Recursos Humanos.
Los responsables financieros y los responsables de Recursos Humanos deben analizar sus respectivos datos de manera conjunta para impulsar los resultados empresariales esperados. Estos deben ser analizados de manera simultánea y no separadamente, para lograr satisfacer las metas establecidas por la compañía.
Para ello, los directivos del área de RRHH deben de tener conocimientos o un sustento sobre aspectos claves del área financiera, tales como:
- Conocimientos y capacidad de análisis sobre el contexto macroeconómico y del sistema financiero en el que se encuentra operando la empresa
- Discernir de las diferentes variables financieras externas, como la inflación, los tipos de interés, los tipos de cambio, los niveles de deuda pública, movilidad geográfica, cambios demográficos, la rentabilidad de la deuda pública, … cómo se miden y sus implicaciones en la toma de las decisiones del gestor de RRHH
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