KEN BLANCHARD Qualquer pessoa que tenha estudado liderança sabe que alguns líderes não têm auto-consciência.
Estes líderes nunca reflectiram muito sobre a sua abordagem à liderança ou sobre como se tornaram assim.
E não compreendem como é importante que os membros da sua equipa os conheçam não só como líderes, mas também como seres humanos.
Quando uma pessoa está sob a alçada de um líder que nunca partilha informações sobre si próprio, os seus valores ou as suas motivações como líder, essa pessoa não tem qualquer razão para confiar ou envolver-se com esse líder.
Porquê?
Porque não conhece realmente o líder.

Quatro passos para desenvolver a sua visão de liderança

Para ajudar os outros a conhecê-lo, dedique algum tempo a desenvolver um Ponto de Vista de Liderança.
Reflicta por um momento sobre a forma como pode responder a estas perguntas: Que tipo de líder pensa que é?
Sabe o que o motiva?
O que o motiva a levantar-se todos os dias e a liderar pessoas?
Pode ser capaz de explicar os seus sentimentos e filosofias sobre liderança em geral, mas já pensou de onde vêm essas ideias?
Quando descobrir as suas respostas a estas perguntas, estará no bom caminho para estabelecer o seu Ponto de Vista de Liderança.
O processo de determinação de um Ponto de Vista de Liderança (LPOV) claro e ensinável envolve quatro passos bem pensados.
A seguir, partilho esses passos, juntamente com partes do meu próprio LPOV.

Identifique e escreva sobre as pessoas-chave da sua vida que moldaram e inspiraram os seus sentimentos sobre liderança.
Quem foram (ou são) os seus professores/mentores/influenciadores?

Para mim, essas pessoas eram a minha mãe e o meu pai.
A minha mãe era a melhor pensadora positiva.
O meu pai era um excelente exemplo de um líder servidor.
As minhas perspectivas sobre a vida e a liderança vieram principalmente dos meus pais.

2. Agora, reflicta sobre as experiências que se destacam como pontos de viragem na sua vida.
O que é que aprendeu com esses acontecimentos?
Que influência tiveram na sua vida?
Escreva sobre eles.

No meu LPOV, partilho duas lições dos meus pais que nunca esqueci.
A minha mãe ensinou-me a ser humilde e a não julgar os outros.
Ela dizia: “Ken, não aja como se fosse melhor do que ninguém. Mas também não deixe que os outros ajam como se fossem melhores do que você. Lembre-se, há uma pérola de bondade em cada pessoa, por vezes tem de a procurar”.
E o meu pai, que se reformou como almirante da Marinha dos EUA, ensinou-me uma lição quando fui eleito presidente do sétimo ano.
Cheguei a casa da escola entusiasmado e anunciei a minha vitória.
O meu pai disse: “Parabéns, Ken! Mas, como presidente de turma, não faça uso da sua posição. Os grandes líderes são seguidos não porque têm poder posicional, mas porque são respeitados e confiados como indivíduos”.

3. Enumere e defina os seus valores de liderança.

Primeiro, faça uma lista de todas as qualidades e princípios que valoriza: honestidade, aprendizagem, excelência, humor, amor, poder, lealdade, sucesso, segurança, etc.
Pode chegar a uma longa lista de valores.
Limite a sua lista, comparando cada valor com os outros até identificar os três a cinco valores que mais lhe interessam.
Depois de enumerar todas as qualidades que valorizava, tive dificuldade em reduzi-las no meu LPOV.
Por isso, combinei duas palavras para criar paz espiritual como o meu valor número um, seguido de integridade, amor e sucesso.
Quando tiver os seus três a cinco valores principais, defina o que cada um deles significa para si.
Para lhe dar um exemplo, é assim que eu defino o amor no meu LPOV: “Eu valorizo o amor. Sei que estou a viver de acordo com este valor sempre que sinto amor por mim e pelos outros, sempre que expresso compaixão, sempre que mostro amor aos outros e sempre que recebo amor dos outros”.

4. Pense e escreva as suas expectativas em relação a si próprio e aos seus colaboradores.

Esta é a essência do seu LPOV, porque as suas expectativas vêm naturalmente das pessoas e eventos chave que o influenciaram a si e aos seus valores.
Partilhar o que espera de si permite que as pessoas saibam o que podem esperar de si.
E dar-lhes a conhecer o que espera delas é uma dádiva, porque lhes diz como podem ter sucesso sob a sua liderança.
Partilhar as suas expectativas realça a mensagem crítica de que uma boa liderança é uma parceria.
Como parte desta secção do meu LPOV, digo: “Se eu estiver a corresponder às expectativas que tenho de mim próprio como líder, tudo o que fizer consigo será orientado para o ajudar a produzir bons resultados e, nesse processo, sentir-se bem consigo próprio.
Também sublinho: “Espero que nos divirtamos juntos! A vida é uma ocasião muito especial, e não a queremos perder!”

Partilhar o seu LPOV beneficia-o a si e aos seus seguidores.

“À medida que avançam no exercício do Ponto de Vista da Liderança, os líderes descobrem e sintetizam experiências influentes do seu passado”, explica Pat Zigarmi, coautor do programa do Ponto de Vista da Liderança de Blanchard.
“Quando os líderes partilham o seu LPOV, os membros da equipa compreendem melhor as suas intenções, o que inspira o empenho dos funcionários.

Ao criar um ponto de vista de liderança, pode:

• eliminar mal-entendidos, acelerando a consciencialização das pessoas para os seus valores e expectativas,
• melhorar as relações, ajudando as pessoas a vê-lo como mais autêntico e acessível; e
• fomente a lealdade através de uma maior ligação e apoio.

Trabalhar os pormenores do seu LPOV é um processo de descoberta.
Não se apresse!
O trabalho pode ser desafiante e emocional, mas conduzirá a relações mais profundas e produtivas entre si e os seus liderados.

Nota: Este artigo é uma tradução do artigo original de Ken Blanchard “Leaders: Who are you: https://resources.blanchard.com/blanchard-leaderchat/leaders-who-are-you”.