Published On: Junho 27th, 2022Categorias: Lusofonia, Noticias, NOTICIAS PORTUGUES

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A DCH – Organização Internacional de Diretores de Capital Humano e a Câmara de Comércio Hispano-Portuguesa realizaram a terceira edição da Cimeira Ibérica de Capital Humano, no dia 17 de maio, em colaboração com Oracle, Indeed e Steelcase, e com a participação de profissionais de primeiro nível de Espanha e Portugal com o objetivo de trocar conhecimentos e experiências relacionadas com a gestão de pessoas na atualidade. O encontro ocorreu nas instalações da Oracle em Madrid (P. de la Castella, 81) e da PwC em Lisboa.

A jornada começou com a abertura do evento por parte de Alberto Pérez, Coordenador da Secretaria Geral da DCH, apresentando a Cristino Cobacho, National Account Manager de Indeed como mestre de cerimônias. Coro López-Barrón, Gerente Executiva da Câmara de Comércio Hispano-Portuguesa e Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global da DCH, foram os responsáveis ​​pelas boas-vindas Institucionais, e ambos destacaram a dimensão dos desafios que atualmente surgem em torno da gestão de pessoas e têm promovido a colaboração entre Espanha e Portugal na área dos Recursos Humanos.

Albert Triola, Country Leader de Oracle Spain, ofereceu as boas-vindas aos participantes do evento e abriu o encontro. Desde Lisboa, Nuno Simões, HR Director de PwC Portugal y Rui Mendes, Director Corporativo de RH de Águas de Portugal y Presidente da DCH Portugal, realizaram as boas-vindas institucionais em Portugal.

 

Práticas na gestião de pessoas na post pandemia

No primeiro bloco, Elisa Terraneo, Head of B2B Marketing da Codemotion, abriu o evento com a apresentação “Tech Talent Attraction in a post-pandemic world”, na qual analisou como envolver os profissionais de tecnologia para apoiar a transformação digital. Após a pandemia, a digitalização foi acelerada e há grande resignação, que fez surgir novos perfis de profissionais e novas competências. Os talentos de tecnologia de hoje procuram em um local de trabalho: uma vida profissional equilibrada, bem-estar no trabalho e benefícios salariais.

“Os candidatos a emprego são mais proativos e exigentes, por isso procuram um ajuste cultural com a empresa. 92% dos profissionais consideram mudar de empresa se o cargo que lhes é oferecido vem de uma organização com reputação corporativa impecável”, mencionou Elisa.

Ao final de sua participação, Cristino Cobacho e Alberto Pérez abriram uma dinâmica de perguntas em que os participantes interagiram por meio de seus celulares, respondendo perguntas sobre as novas práticas em gestão de pessoas após a pandemia. Após a dinâmica, teve início a Mesa Redonda com o mesmo tema, que contou com a participação de Marisia Giorgi, Diretora de Recursos Humanos da Pingo Doce (Jerónimo Martins) de Lisboa, e Nuno Ribeiro Ferreira, Head of People Management da Galp Gás Natural Distribuição, e de Madrid com Álvaro Delgado Piera, Diretor de Recursos Humanos da IBERDROLA Internacional e María Carrasco Pérez, Diretora de Talento e Gestão de Pessoas da Securitas Direct.

O diálogo da mesa redonda foi moderado por Roel Koppens, VP Europa da Goodhabitz., que se encarregou de fazer perguntas aos participantes sobre as práticas na gestão de pessoas que realizaram em suas empresas após a pandemia, e sobre as chaves essenciais para desenvolver o papel do gestor e da gestão da liderança.

María Carrasco Pérez, destacou a fidelidade do talento como um dos desafios que eles têm em sua empresa. “É um desafio que na verdade engloba muitos desafios, para reter talentos temos que ter uma proposta de valor diferencial para o colaborador, e trabalhar muito a experiência dele para gerar comprometimento”.

Sobre o propósito da empresa, Álvaro Delgado Piera falou sobre a gestão do departamento de recursos, destacando a importância de ter um papel muito ativo, não tanto na definição do propósito, mas na definição que deve ser acompanhada de valores. “Isso é essencial ao considerar qualquer ação.” “É muito importante que existam indicadores que permitam medir qual é a sua atividade e o seu impacto na sociedade”, destacou Álvaro.

Marisia Giorgi compartilhou sua visão sobre a “diversidade de background” como a ferramenta chave para a gestão de liderança. “Claramente já não é um tema, na Pingo Doce temos cada vez mais pessoas diversas. Acho que esse é o principal desafio do ponto de vista da inclusão.

Nuno destacou a consistência de ter transparência nas organizações, pois assim se constrói o recrutamento que traz a estabilidade de estar no mercado. “Não temos mais o papel de indicar caminhos, temos que ter um papel que facilite as conversas e ofereça soluções tanto para os colaboradores quanto para a empresa, criando um habitat de bem-estar”.

Tendências em Gestão de Talentos: Inbound Recruitment

No segundo bloco da conferência, a apresentação “The Great Convergence: Why businesses need a resilient and agile workforce”, de Nuno Abreu, Executive Director HR Solutions de AON, analisou o impacto dos novos modelos de trabalho nas organizações, e ressaltou que “65% dos candidatos relatam que realmente interromperam um processo de contratação devido a um EVP pouco atrativa”. Após o discurso, Cristino Cobacho e Alberto Pérez iniciaram a dinâmica de perguntas, onde os participantes interagiram novamente respondendo as tendências da gestão de talentos.

Por último, a mesa redonda em que participaram: Marina Gómez Redondo, Diretora de Seleção e Talento de DIA, Luis García Peñafiel, Recruitment & Development HR de Robert Bosch, em Madrid e Claudio Valente, Country People Manager de IKEA e Susana Silva, Human Resources Director de El Corte Inglés Portugal. A dinâmica foi moderada por Teresa Hernández, Head of Applications Business Development da Oracle Espanha e HCM Iberia Country Leader e Diretora de Vendas da Oracle.

Durante o diálogo sobre Tendências em Gestão de Talentos, Marina Gómez comentou sobre sua experiência em DIA diante do processo de transformação e da nova situação e adaptação às novas tecnologias, ressaltando que “Temos o grande privilégio de reconstruir uma empresa”. “A tecnologia está vindo para nos ajudar.” Por outro lado, Susana introduziu novos conceitos alargando a experiência do cliente à experiência do colaborador.

Susana Silva falou sobre a gestão de comunicação interna do El Corte Inglés em Portugal e novos projetos de transformação digital altamente orientados para a diversidade e inclusão. “Todos temos de nos tornar gestores de marketing” destacou Susana.

Luis García Peñafiel, com base em sua experiência, falou sobre plataformas de emprego e gestão de candidatos na Espanha. “A Internet veio para nos trazer coisas boas e coisas ruins.”

Para encerrar o evento. Claudio Valente apresentou ferramentas chave para a comunicação do IKEA nas redes sociais onde as experiências são partilhadas entre colaboradores e empregados. “Temos que estar onde estão os talentos. Se temos que estar no tiktok, por que você não está lá também?” mencionou Claudio.

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Published On: Junho 27th, 2022Categorias: Lusofonia, Noticias, NOTICIAS PORTUGUES

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A DCH – Organização Internacional de Diretores de Capital Humano e a Câmara de Comércio Hispano-Portuguesa realizaram a terceira edição da Cimeira Ibérica de Capital Humano, no dia 17 de maio, em colaboração com Oracle, Indeed e Steelcase, e com a participação de profissionais de primeiro nível de Espanha e Portugal com o objetivo de trocar conhecimentos e experiências relacionadas com a gestão de pessoas na atualidade. O encontro ocorreu nas instalações da Oracle em Madrid (P. de la Castella, 81) e da PwC em Lisboa.

A jornada começou com a abertura do evento por parte de Alberto Pérez, Coordenador da Secretaria Geral da DCH, apresentando a Cristino Cobacho, National Account Manager de Indeed como mestre de cerimônias. Coro López-Barrón, Gerente Executiva da Câmara de Comércio Hispano-Portuguesa e Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global da DCH, foram os responsáveis ​​pelas boas-vindas Institucionais, e ambos destacaram a dimensão dos desafios que atualmente surgem em torno da gestão de pessoas e têm promovido a colaboração entre Espanha e Portugal na área dos Recursos Humanos.

Albert Triola, Country Leader de Oracle Spain, ofereceu as boas-vindas aos participantes do evento e abriu o encontro. Desde Lisboa, Nuno Simões, HR Director de PwC Portugal y Rui Mendes, Director Corporativo de RH de Águas de Portugal y Presidente da DCH Portugal, realizaram as boas-vindas institucionais em Portugal.

 

Práticas na gestião de pessoas na post pandemia

No primeiro bloco, Elisa Terraneo, Head of B2B Marketing da Codemotion, abriu o evento com a apresentação “Tech Talent Attraction in a post-pandemic world”, na qual analisou como envolver os profissionais de tecnologia para apoiar a transformação digital. Após a pandemia, a digitalização foi acelerada e há grande resignação, que fez surgir novos perfis de profissionais e novas competências. Os talentos de tecnologia de hoje procuram em um local de trabalho: uma vida profissional equilibrada, bem-estar no trabalho e benefícios salariais.

“Os candidatos a emprego são mais proativos e exigentes, por isso procuram um ajuste cultural com a empresa. 92% dos profissionais consideram mudar de empresa se o cargo que lhes é oferecido vem de uma organização com reputação corporativa impecável”, mencionou Elisa.

Ao final de sua participação, Cristino Cobacho e Alberto Pérez abriram uma dinâmica de perguntas em que os participantes interagiram por meio de seus celulares, respondendo perguntas sobre as novas práticas em gestão de pessoas após a pandemia. Após a dinâmica, teve início a Mesa Redonda com o mesmo tema, que contou com a participação de Marisia Giorgi, Diretora de Recursos Humanos da Pingo Doce (Jerónimo Martins) de Lisboa, e Nuno Ribeiro Ferreira, Head of People Management da Galp Gás Natural Distribuição, e de Madrid com Álvaro Delgado Piera, Diretor de Recursos Humanos da IBERDROLA Internacional e María Carrasco Pérez, Diretora de Talento e Gestão de Pessoas da Securitas Direct.

O diálogo da mesa redonda foi moderado por Roel Koppens, VP Europa da Goodhabitz., que se encarregou de fazer perguntas aos participantes sobre as práticas na gestão de pessoas que realizaram em suas empresas após a pandemia, e sobre as chaves essenciais para desenvolver o papel do gestor e da gestão da liderança.

María Carrasco Pérez, destacou a fidelidade do talento como um dos desafios que eles têm em sua empresa. “É um desafio que na verdade engloba muitos desafios, para reter talentos temos que ter uma proposta de valor diferencial para o colaborador, e trabalhar muito a experiência dele para gerar comprometimento”.

Sobre o propósito da empresa, Álvaro Delgado Piera falou sobre a gestão do departamento de recursos, destacando a importância de ter um papel muito ativo, não tanto na definição do propósito, mas na definição que deve ser acompanhada de valores. “Isso é essencial ao considerar qualquer ação.” “É muito importante que existam indicadores que permitam medir qual é a sua atividade e o seu impacto na sociedade”, destacou Álvaro.

Marisia Giorgi compartilhou sua visão sobre a “diversidade de background” como a ferramenta chave para a gestão de liderança. “Claramente já não é um tema, na Pingo Doce temos cada vez mais pessoas diversas. Acho que esse é o principal desafio do ponto de vista da inclusão.

Nuno destacou a consistência de ter transparência nas organizações, pois assim se constrói o recrutamento que traz a estabilidade de estar no mercado. “Não temos mais o papel de indicar caminhos, temos que ter um papel que facilite as conversas e ofereça soluções tanto para os colaboradores quanto para a empresa, criando um habitat de bem-estar”.

Tendências em Gestão de Talentos: Inbound Recruitment

No segundo bloco da conferência, a apresentação “The Great Convergence: Why businesses need a resilient and agile workforce”, de Nuno Abreu, Executive Director HR Solutions de AON, analisou o impacto dos novos modelos de trabalho nas organizações, e ressaltou que “65% dos candidatos relatam que realmente interromperam um processo de contratação devido a um EVP pouco atrativa”. Após o discurso, Cristino Cobacho e Alberto Pérez iniciaram a dinâmica de perguntas, onde os participantes interagiram novamente respondendo as tendências da gestão de talentos.

Por último, a mesa redonda em que participaram: Marina Gómez Redondo, Diretora de Seleção e Talento de DIA, Luis García Peñafiel, Recruitment & Development HR de Robert Bosch, em Madrid e Claudio Valente, Country People Manager de IKEA e Susana Silva, Human Resources Director de El Corte Inglés Portugal. A dinâmica foi moderada por Teresa Hernández, Head of Applications Business Development da Oracle Espanha e HCM Iberia Country Leader e Diretora de Vendas da Oracle.

Durante o diálogo sobre Tendências em Gestão de Talentos, Marina Gómez comentou sobre sua experiência em DIA diante do processo de transformação e da nova situação e adaptação às novas tecnologias, ressaltando que “Temos o grande privilégio de reconstruir uma empresa”. “A tecnologia está vindo para nos ajudar.” Por outro lado, Susana introduziu novos conceitos alargando a experiência do cliente à experiência do colaborador.

Susana Silva falou sobre a gestão de comunicação interna do El Corte Inglés em Portugal e novos projetos de transformação digital altamente orientados para a diversidade e inclusão. “Todos temos de nos tornar gestores de marketing” destacou Susana.

Luis García Peñafiel, com base em sua experiência, falou sobre plataformas de emprego e gestão de candidatos na Espanha. “A Internet veio para nos trazer coisas boas e coisas ruins.”

Para encerrar o evento. Claudio Valente apresentou ferramentas chave para a comunicação do IKEA nas redes sociais onde as experiências são partilhadas entre colaboradores e empregados. “Temos que estar onde estão os talentos. Se temos que estar no tiktok, por que você não está lá também?” mencionou Claudio.

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