Estamos em janeiro, uma altura em que os indivíduos, as equipas e as organizações estabelecem objectivos para o ano que se inicia.
Normalmente, as coisas começam bem. Descansados das férias, comprometemo-nos com os nossos objectivos e começamos com entusiasmo.
No entanto, com demasiada frequência, depressa caímos naquilo a que chamo a “armadilha da ocupação”.
Estamos ocupados a trabalhar em tarefas, mas não necessariamente nas tarefas que nos levarão a atingir os nossos objectivos.
Isto aplica-se tanto aos líderes como aos seus subordinados directos.
Os três passos seguintes ajudá-lo-ão a si e aos seus colaboradores a cumprir os seus compromissos e a atingir os seus objectivos este ano.
Primeiro passo: defina objectivos claros
A razão número um pela qual as pessoas não conseguem atingir os seus objectivos é porque estabelecem objectivos pouco específicos e pouco claros.
É por isso que “Todo o bom desempenho começa com objectivos claros” é uma das verdades fundamentais simples sobre as quais escrevo no meu novo livro com Randy Conley, The Simple Truths of Leadership Playbook. Para definir objectivos claros como cristal, comece com uma descrição concisa do que precisa de ser alcançado e até quando.
Crie uma imagem detalhada do que é um bom trabalho.
Se estiver a trabalhar com um subordinado direto, peça-lhe que descreva o objetivo nas suas próprias palavras, para se certificar de que ambos concordam com as suas ideias.
Os objectivos devem ser escritos, para que mais tarde possa comparar o que alcançou com o que pretendia alcançar.
Quando uma pessoa não alcança um objetivo, em vez de a envergonhar ou culpar, pergunte a si próprio: Tornei o objetivo claro?
Se a resposta for negativa, a culpa é sua e não do subordinado direto.
Já alguma vez foi repreendido por um chefe por não ter feito bem uma tarefa, apesar de ele ou ela nunca lhe ter dito exatamente o que fazer?
Não se sente muito bem. Como líder, certifique-se de que não comete o mesmo erro.
Passo 2: Limite o número de alvos
A segunda razão pela qual as pessoas não atingem os seus objectivos é porque têm demasiados objectivos.
É difícil para mim, porque estou interessado em fazer muitas coisas.
Mas aprendi que quando me comprometo demasiado, é inevitável que não cumpra os meus objectivos.
Como toda a gente, só tenho 24 horas por dia e um limite para a minha energia.
Quando escolher os seus objectivos para o ano, tenha em mente o princípio de Pareto: 80% dos resultados que procura virão de 20% do trabalho que fizer.
Qual é a coisa mais importante que precisa de fazer para obter os resultados que deseja?
A segunda coisa mais importante?
A terceira coisa mais importante?
Concentre-se nessas três.
Passo 3: Trabalhe em conjunto para atingir os seus objectivos
As taxas de sucesso das resoluções de Ano Novo são desencorajadoras.
Estudos mostram que aproximadamente 80% das resoluções de Ano Novo falham.
Isto deve-se ao facto de que anunciar um compromisso não é o mesmo que cumpri-lo.
Isso requer apoio.
Uma vez definidos os objectivos, é muito frequente avançarmos sozinhos ou deixarmos que os nossos subordinados directos o façam sozinhos.
Dado que grande parte da força de trabalho atual se sente desinteressada do trabalho que faz, é fundamental que os gestores adoptem uma abordagem de liderança servil com os seus subordinados directos.
Isto significa trabalhar em conjunto para atingir os objectivos, de modo a que cada um possa responsabilizar o outro.
Resista à tendência de colocar as suas necessidades à frente das dos seus seguidores.
Antes de adotar um estilo de liderança por delegação, descubra o que os seus subordinados directos precisam para atingir o objetivo.
Precisam de mais orientação e recursos? Precisa de apoio emocional? Adapte o seu estilo de liderança em conformidade. Por último, certifique-se de que recebe a orientação e o apoio de que necessita para atingir os seus próprios objectivos. Se o seu líder não estiver disponível para lhe dar o que precisa, procure um mentor ou um treinador. As suas hipóteses de sucesso serão muito maiores se tiver um parceiro responsável. Foram escritos livros inteiros sobre a ciência da concretização de objectivos, mas não tem de ser assim tão complicado. Estes três passos simples – definir objectivos claros, limitar o número de objectivos e trabalhar em conjunto para os atingir – permitir-lhe-ão alcançar o resultado desejado. Ponha-as em prática hoje mesmo.
O Dr. Ken Blanchard é cofundador e Diretor Espiritual da Blanchard®.
Compartilhe esta notícia! Escolha sua plataforma.
Artigos relacionados
Estamos em janeiro, uma altura em que os indivíduos, as equipas e as organizações estabelecem objectivos para o ano que se inicia.
Normalmente, as coisas começam bem. Descansados das férias, comprometemo-nos com os nossos objectivos e começamos com entusiasmo.
No entanto, com demasiada frequência, depressa caímos naquilo a que chamo a “armadilha da ocupação”.
Estamos ocupados a trabalhar em tarefas, mas não necessariamente nas tarefas que nos levarão a atingir os nossos objectivos.
Isto aplica-se tanto aos líderes como aos seus subordinados directos.
Os três passos seguintes ajudá-lo-ão a si e aos seus colaboradores a cumprir os seus compromissos e a atingir os seus objectivos este ano.
Primeiro passo: defina objectivos claros
A razão número um pela qual as pessoas não conseguem atingir os seus objectivos é porque estabelecem objectivos pouco específicos e pouco claros.
É por isso que “Todo o bom desempenho começa com objectivos claros” é uma das verdades fundamentais simples sobre as quais escrevo no meu novo livro com Randy Conley, The Simple Truths of Leadership Playbook. Para definir objectivos claros como cristal, comece com uma descrição concisa do que precisa de ser alcançado e até quando.
Crie uma imagem detalhada do que é um bom trabalho.
Se estiver a trabalhar com um subordinado direto, peça-lhe que descreva o objetivo nas suas próprias palavras, para se certificar de que ambos concordam com as suas ideias.
Os objectivos devem ser escritos, para que mais tarde possa comparar o que alcançou com o que pretendia alcançar.
Quando uma pessoa não alcança um objetivo, em vez de a envergonhar ou culpar, pergunte a si próprio: Tornei o objetivo claro?
Se a resposta for negativa, a culpa é sua e não do subordinado direto.
Já alguma vez foi repreendido por um chefe por não ter feito bem uma tarefa, apesar de ele ou ela nunca lhe ter dito exatamente o que fazer?
Não se sente muito bem. Como líder, certifique-se de que não comete o mesmo erro.
Passo 2: Limite o número de alvos
A segunda razão pela qual as pessoas não atingem os seus objectivos é porque têm demasiados objectivos.
É difícil para mim, porque estou interessado em fazer muitas coisas.
Mas aprendi que quando me comprometo demasiado, é inevitável que não cumpra os meus objectivos.
Como toda a gente, só tenho 24 horas por dia e um limite para a minha energia.
Quando escolher os seus objectivos para o ano, tenha em mente o princípio de Pareto: 80% dos resultados que procura virão de 20% do trabalho que fizer.
Qual é a coisa mais importante que precisa de fazer para obter os resultados que deseja?
A segunda coisa mais importante?
A terceira coisa mais importante?
Concentre-se nessas três.
Passo 3: Trabalhe em conjunto para atingir os seus objectivos
As taxas de sucesso das resoluções de Ano Novo são desencorajadoras.
Estudos mostram que aproximadamente 80% das resoluções de Ano Novo falham.
Isto deve-se ao facto de que anunciar um compromisso não é o mesmo que cumpri-lo.
Isso requer apoio.
Uma vez definidos os objectivos, é muito frequente avançarmos sozinhos ou deixarmos que os nossos subordinados directos o façam sozinhos.
Dado que grande parte da força de trabalho atual se sente desinteressada do trabalho que faz, é fundamental que os gestores adoptem uma abordagem de liderança servil com os seus subordinados directos.
Isto significa trabalhar em conjunto para atingir os objectivos, de modo a que cada um possa responsabilizar o outro.
Resista à tendência de colocar as suas necessidades à frente das dos seus seguidores.
Antes de adotar um estilo de liderança por delegação, descubra o que os seus subordinados directos precisam para atingir o objetivo.
Precisam de mais orientação e recursos? Precisa de apoio emocional? Adapte o seu estilo de liderança em conformidade. Por último, certifique-se de que recebe a orientação e o apoio de que necessita para atingir os seus próprios objectivos. Se o seu líder não estiver disponível para lhe dar o que precisa, procure um mentor ou um treinador. As suas hipóteses de sucesso serão muito maiores se tiver um parceiro responsável. Foram escritos livros inteiros sobre a ciência da concretização de objectivos, mas não tem de ser assim tão complicado. Estes três passos simples – definir objectivos claros, limitar o número de objectivos e trabalhar em conjunto para os atingir – permitir-lhe-ão alcançar o resultado desejado. Ponha-as em prática hoje mesmo.
O Dr. Ken Blanchard é cofundador e Diretor Espiritual da Blanchard®.