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Continuando con el impulso internacional que DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano viene desarrollando a lo largo del año 2020, el próximo 29 de octubre se constituirá la Junta Directiva de DCH Brasil en un formato online. La celebración de la Constitución de la Junta Directiva de DCH Brasil se realizará con una reunión privada y […]

La celebración de la Constitución de la Junta Directiva de DCH EE. UU. tuvo lugar el pasado 15 de octubre en formato online, en una reunión privada con los Directores de Recursos Humanos de empresas relevantes del país como Emerson Automotion Solutions, Campari, Wärtsilä North America Inc., Starbucks, Amcor, A. P. Moller – Maersk, Bupa Latin America, W. […]

Gracias al acuerdo suscrito entre DCH y ACES Europe, se otorga desde 2016 el European and International Sport & Healthy Company Award en el Parlamento Europeo (Bruselas) en la gala celebrada anualmente coincidiendo con la entrega del Premio a las Capitales y Ciudades Europeas del Deporte. Este galardón reconoce a compañías que despliegan políticas para fomentar […]

DCH Africa

La celebración de la Constitución de la Junta Directiva de DCH África tuvo lugar el pasado 1 de octubre en formato online, en una reunión privada con los Directores de Recursos Humanos de empresas relevantes del continente como BanABC, People Manager Twigg Exploration & Mining, Mpauto, CTRG, Coca-Cola, Unitel, Standard Bank, Enacol, Pivotech Company, Schweppes, SPTC, […]

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DCH | Organización Internacional de Directivos de Capital Humano

DCH es la mayor asociación de directivos de RRHH de España y tiene como principal objetivo desarrollar toda el área concerniente al ámbito directivo de capital humano en organizaciones y asociaciones. Para ello, DCH facilita el intercambio de experiencias entre Directivos de Capital Humano de diferentes países e informa, a todos sus miembros, sobre cualquier iniciativa o noticia relacionada con los Recursos Humanos.


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Regreso y adaptación a la nueva realidad

La nueva realidad y la vuelta paulatina a la normalidad en las organizaciones para trabajar de forma segura incluye el distanciamiento físico, medidas de higiene adicionales, pruebas rutinarias de salud y otras soluciones similares. Para garantizar la seguridad de las personas tras su regreso al trabajo, es necesario que existan directrices, procesos y protocolos claros que sirvan de apoyo tanto para los empleados como para los empleadores. Todo ello deberá organizarse por país, por sector y, en última instancia, por empresa.
En este webinar los panelistas cuentan cómo están abordando este regreso y adaptación desde una perspectiva global y desde varios sectores.

La nueva realidad y la vuelta paulatina a la normalidad en las organizaciones para trabajar de forma segura incluye el distanciamiento físico, medidas de higiene adicionales, pruebas rutinarias de salud y otras soluciones similares. Para garantizar la seguridad de las personas tras su regreso al trabajo, es necesario que existan directrices, procesos y protocolos claros que sirvan de apoyo tanto para los empleados como para los empleadores. Todo ello deberá organizarse por país, por sector y, en última instancia, por empresa.
En este webinar los panelistas cuentan cómo están abordando este regreso y adaptación desde una perspectiva global y desde varios sectores.

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Regreso y adaptación a la nueva realidad

La importancia del propósito
en la empresa

Carlos Rey, Director de la Cátedra de Direcciones por Misiones y Gobierno Corporativo de la Universidad Internacional de Cataluña, cuenta la importancia del propósito en la empresa como la conexión entre la función de Recursos Humanos y de la Comunicación. En la actualidad nos encontramos en una segunda ola del propósito, comenzando la primera en los años ochenta, ola que ha ido creciendo y nos encontramos en un pico.

Carlos Rey, Director de la Cátedra de Direcciones por Misiones y Gobierno Corporativo de la Universidad Internacional de Cataluña, cuenta la importancia del propósito en la empresa como la conexión entre la función de Recursos Humanos y de la Comunicación. En la actualidad nos encontramos en una segunda ola del propósito, comenzando la primera en los años ochenta, ola que ha ido creciendo y nos encontramos en un pico.

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La importancia del propósito en la empresa

HR's role in Transformation

How to transform in an ever-changing world, and HR’s role in doing it.
Lars Häggström, Senior Adviser IMD Business School, view on HR’s role in Transformation.

How to transform in an ever-changing world, and HR’s role in doing it.
Lars Häggström, Senior Adviser IMD Business School, view on HR’s role in Transformation.

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HR's role in Transformation

People Analytics

Intervención de Carla Martínez Castellet, People Data & Tech Discipline Lead de Telefónica en la mesa redonda sobre People Analytics celebrada en el Encuentro DCH "Tendencias en Recursos Humanos". Explica la transformación que se ha producido en Telefónica con la aplicación de People Analytics.

Intervención de Carla Martínez Castellet, People Data & Tech Discipline Lead de Telefónica en la mesa redonda sobre People Analytics celebrada en el Encuentro DCH "Tendencias en Recursos Humanos". Explica la transformación que se ha producido en Telefónica con la aplicación de People Analytics.

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People Analytics

El talento joven en Vodafone

Alicia Hernández, Talent and L&D Manager en Vodafone, comparte su visión sobre la gestión del talento joven. Para los jóvenes es importante que los proyectos sean retadores, que gestionen y utilicen la tecnología, y que en la empresa se creen equipos multidisciplinares y diversos, para que puedan equivocarse y aprender de los errores.

Alicia Hernández, Talent and L&D Manager en Vodafone, comparte su visión sobre la gestión del talento joven. Para los jóvenes es importante que los proyectos sean retadores, que gestionen y utilicen la tecnología, y que en la empresa se creen equipos multidisciplinares y diversos, para que puedan equivocarse y aprender de los errores.

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El talento joven en Vodafone

The Employee Engagement Cycle

Adam Yearsley, Global Head of Talent Management and HR en Red Bull y profesor de Ashridge Executive Education.
Ponencia de Adam Yearsley sobre el compromiso del empleado y el caso de WingFinder, una herramienta desarrollada por Red Bull conjuntamente con un equipo experto de profesores de psicología de la University College de Londres y la Universidad de Columbia en Nueva York. Se trata de una evaluación que tiene como principal objetivo analizar las fortalezas, herramientas y entrenamiento que mejor se adaptan a los empleados.

Adam Yearsley, Global Head of Talent Management and HR en Red Bull y profesor de Ashridge Executive Education.
Ponencia de Adam Yearsley sobre el compromiso del empleado y el caso de WingFinder, una herramienta desarrollada por Red Bull conjuntamente con un equipo experto de profesores de psicología de la University College de Londres y la Universidad de Columbia en Nueva York. Se trata de una evaluación que tiene como principal objetivo analizar las fortalezas, herramientas y entrenamiento que mejor se adaptan a los empleados.

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LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DCH TIENE COMO FINALIDAD FACILITAR EL INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS INTERNACIONALES ENTRE DIRECTIVOS DE CAPITAL HUMANO


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