{"id":99402,"date":"2022-12-01T14:12:59","date_gmt":"2022-12-01T13:12:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=99402"},"modified":"2022-12-02T09:50:55","modified_gmt":"2022-12-02T08:50:55","slug":"estudio-sobre-capacidad-adaptativa-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/estudio-sobre-capacidad-adaptativa-organizacional\/","title":{"rendered":"Estudio sobre capacidad adaptativa organizacional"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

\"\"<\/p>\n

Estudio sobre capacidad adaptativa organizacional.<\/strong> La pandemia causada por el COVID-19 parece estar quedando atra\u0301s, pero los desafi\u0301os no cesan. El mundo preve\u0301 una recesio\u0301n econo\u0301mica de importancia y\u00a0la inflacio\u0301n esta\u0301 en niveles no vistos en de\u0301cadas. El descontento social aumenta y el desafi\u0301o a\u00a0las autoridades e instituciones continu\u0301a y se exacerba. En Ame\u0301rica Lati\u0301na el pe\u0301ndulo poli\u0301tico se ha movido hacia la izquierda\u00a0y parece ser que la tendencia continuara\u0301. Por el lado de la realidad empresarial, vemos que el trabajo remoto ha llegado para quedarse y ahora pocos -jo\u0301venes y adultos- quieren regresar a sus oficinas. Las nuevas generaciones exigen ma\u0301s de sus empleadores y de los productos que consumen. La lista de transformaciones puede continuar y nos confirma, una vez ma\u0301s, la velocidad del ritmo de cambio que estamos viviendo.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Con todo esto sucediendo, las organizaciones deben estar listas para adaptarse a las nuevas condiciones que les impone este nuevo y cambiante entorno. La estabilidad no es ma\u0301s la regla y, por tanto, el piloto automa\u0301tico no es la receta para operar en estos tiempos.<\/p>\n

Ma\u0301s cambios vendra\u0301n y a mayor velocidad. Es por ello que la receta debe ser la adaptacio\u0301n. Solo aquellas organizaciones\u00a0que logren adaptarse a las nuevas realidades -con todos\u00a0los desafi\u0301os que esto implica- podra\u0301n sobrevivir y tener e\u0301xito. De ahi\u0301 que la capacidad adaptativa sea el elemento que distinguira\u0301\u00a0a las organizaciones exitosas y la principal fuente de su ventaja competitiva.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Es en este contexto surge el presente estudio realizado por CLA Consulting<\/strong> en colaboracio\u0301n con DCH \u2013 Organizacio\u0301n Internacional de Directivos de Capital Humano<\/strong>. E\u0301ste busca ser una fotografi\u0301a de la capacidad adaptativa de las organizaciones en Chile, Peru\u0301 y Colombia. El estudio toma diferentes tipos de organizaciones: las grandes y las pequen\u0303as, las tradicionales, las startups, los unicornios y tambie\u0301n las que representan a diferentes industrias. Se busca hacer una radiografi\u0301a de la capacidad adaptativa y la forma en que
\ne\u0301sta se comporta al interior de las organizaciones, discriminando por tipos de cargos, ge\u0301nero, industrias y pai\u0301ses, entre otras variables.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

El estudio se basa en el instrumento Organizational Adaptive Capacity (OAC\u00ae), desarrollado por CLA Consulting y aplicado en mu\u0301ltiples empresas en Latinoame\u0301rica para diagnosticar su capacidad adaptativa y trabajar en aumentarla.<\/p>\n

Este estudio no busca determinar la capacidad adaptativa de organizacionesespeci\u0301ficas, para lo cual el instrumento tendri\u0301a que ser aplicado a todas las personas con gente a cargo de cada organizacio\u0301n, sino que muestra una visual general a trave\u0301s de las percepciones de cerca de 1000 duen\u0303os, directores, gerentes y ejecutivos de empresas basadas en Chile, Peru\u0301 y Colombia. Como antecedente y punto de comparacio\u0301n tenemos el mismo estudio hecho el an\u0303o 2021 en Chile, que ahora, en su segunda versio\u0301n, se extiende a dos pai\u0301ses ma\u0301s de la regio\u0301n.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Los principales hallazgos que se derivan de esas percepciones pueden resumirse en los siguientes puntos:<\/strong><\/h3>\n