{"id":98461,"date":"2022-11-07T14:05:07","date_gmt":"2022-11-07T13:05:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=98461"},"modified":"2022-11-07T14:05:07","modified_gmt":"2022-11-07T13:05:07","slug":"principales-tendencias-en-tecnologia-que-buscan-seguir-potenciando-la-estrategia-de-hr-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/principales-tendencias-en-tecnologia-que-buscan-seguir-potenciando-la-estrategia-de-hr-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Principales tendencias en tecnolog\u00eda que buscan seguir potenciando la estrategia de HR en las organizaciones"},"content":{"rendered":"
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Es imposible hablar de los desaf\u00edos en la Gesti\u00f3n de Personas, sin obligatoriamente mencionar las tendencias en tecnolog\u00eda que buscan\u00a0seguir potenciando la estrategia de HR en las organizaciones<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 son inseparables?<\/strong>\u00a0Porque los hechos han permitido demostrar que aquellas empresas que a\u00fan no integran tecnolog\u00eda en sus procesos de personas, dif\u00edcilmente podr\u00e1n alcanzar sus objetivos de potenciar y mejorar el clima, la cultura, el desempe\u00f1o y sobre todo incidir en el bienestar de sus colaboradores, entre muchas metas.<\/p>\n

La experiencia que hemos acumulado en Rankmi, me permite afirmar que\u00a0el 2023 viene cargado de novedades, nuevos usos y sobre todo de avances disruptivos<\/strong>\u00a0en cuanto a tecnolog\u00eda aplicada a la Gesti\u00f3n de Capital Humano.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 les parece si revisamos las principales tendencias en tecnolog\u00eda para la Gesti\u00f3n de Personas en el 2023? \u00a1Comencemos este fascinante recorrido!<\/strong><\/p>\n

1. Plataformas all in one, m\u00e1s eficiencia y ahorro para las compa\u00f1\u00edas<\/strong><\/h2>\n

Las empresas est\u00e1n avanzando hacia la simplificaci\u00f3n en la cantidad de proveedores tecnol\u00f3gicos, buscando\u00a0concentrar la mayor cantidad de procesos en una misma plataforma<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9? Porque\u00a0trabajar con diversidad de proveedores genera desaf\u00edos a veces insuperables<\/strong>, en cuanto a procesos y costos de implementaci\u00f3n e integraci\u00f3n de datos\u00a0 que faciliten la utilizaci\u00f3n de resultados y generar an\u00e1lisis claves para el negocio.<\/p>\n

De ah\u00ed que la alternativa para hacer m\u00e1s eficiente el uso de la tecnolog\u00eda, es tener\u00a0una plataforma all in one que concentre la mayor\u00eda de las tareas<\/strong>\u00a0y que tenga capacidad para cubrir cada una de las etapas del ciclo de vida de las personas en las organizaciones.<\/p>\n

En ese sentido, las plataformas all in one no solo facilitan el trabajo de los equipos de HR para que estos puedan salir de lo operativo y se concentren en aspectos estrat\u00e9gicos, sino tambi\u00e9n el acceso y conexi\u00f3n con los colaboradores, adem\u00e1s de que\u00a0generan importantes ahorros en dinero y tiempo<\/strong>.<\/p>\n

La principal ventaja de estas soluciones integrales se resume en una palabra:\u00a0Agilidad<\/strong>.<\/p>\n

2. People Analytics e IA, el valor de los datos y m\u00e1s eficiencia en los procesos<\/strong><\/h2>\n

De nada sirve tener la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada que arroje una gran cantidad de datos,\u00a0si esa informaci\u00f3n no es analizada<\/a>\u00a0a fin de tomar decisiones eficientes, por ejemplo, que permitan\u00a0adelantarse a los futuros desaf\u00edos en la Gesti\u00f3n de Personas<\/strong>.<\/p>\n

Por eso en el 2023 el uso de la anal\u00edtica de datos o People Analytics aplicado a RRHH tendr\u00e1 mayor importancia, porque esta metodolog\u00eda facilita\u00a0planificar de forma m\u00e1s \u00e1gil tomando como base informaci\u00f3n precisa y cient\u00edfica<\/strong>.<\/p>\n

Sobre todo,\u00a0ser\u00e1 de gran utilidad frente al desaf\u00edo de atraer y retener al mejor talento<\/strong>, ya que mediante el an\u00e1lisis de los resultados de una encuesta de clima es posible proyectar la rotaci\u00f3n de colaboradores, buscando tomar las decisiones que permitan cambiar la intenci\u00f3n de renuncia.<\/p>\n

En cuanto a la Inteligencia Artificial, cada vez son m\u00e1s las herramientas basadas en IA que est\u00e1n integradas a los procesos de recursos humanos,\u00a0asumiendo tareas que consumen demasiadas horas hombre y que restan eficiencia a los procesos<\/strong>. Asimismo, agiliza los procesos de reclutamiento y permite dejar atr\u00e1s dificultades como el sesgo al momento de analizar los CVs de los aspirantes.<\/p>\n

Cada vez est\u00e1 m\u00e1s cerca de superarse el reto de que mediante Inteligencia Artificial pueda agilizarse la atenci\u00f3n de los requerimientos de las personas, analizar los resultados de una encuesta de engagement y\u00a0verificar el c\u00e1lculo y pago de remuneraciones<\/strong>, entre muchos usos.<\/p>\n

\u00a1El uso de People Analytics e IA en HR no tiene l\u00edmites<\/strong>!<\/p>\n

3. Primeros pasos en el Metaverso: Realidad aumentada y su valor para los modelos h\u00edbridos<\/strong><\/h2>\n

Qu\u00e9 te parecer\u00eda realizar entrevistas de reclutamiento, reuniones de feedback o\u00a0un simple encuentro de coordinaci\u00f3n mediante el Metaverso\u00a0<\/strong>que incluye, por ejemplo, realidad aumentada y avatares donde las personas puedan caminar, hablar y hasta gesticular por medio de esta tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Ese no es el futuro, sino que ya es el presente porque se est\u00e1 trabajando en el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de\u00a0espacios de trabajo que mezclan Metaversos y realidad aumentada<\/strong>, con el objetivo de favorecer la interacci\u00f3n entre l\u00edderes y colaboradores en el marco de\u00a0 modelos de trabajo h\u00edbridos.<\/p>\n

En ese sentido, estos espacios virtuales generan\u00a0beneficios a nivel del compromiso, sentido de pertenencia, marca empleadora<\/strong>\u00a0y todo eso incide en la productividad de la organizaci\u00f3n; buscando dar respuesta a los desaf\u00edos que el teletrabajo ocasion\u00f3 a nivel del clima y la cultura organizacional.<\/p>\n

Sin embargo,\u00a0es recomendable mantener un equilibrio en el uso de la realidad virtual<\/strong>, a fin de no despersonalizar la relaci\u00f3n entre las personas.<\/p>\n

4. Gamificaci\u00f3n y c\u00f3mo optimizar el reclutamiento, incentivos y la capacitaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Aunque el solo hecho de escuchar o leer sobre el t\u00e9rmino Gamificaci\u00f3n, de inmediato nos traslada a su lado l\u00fadico, no se trata de eso en esencia sino de\u00a0aplicar la din\u00e1mica de los juegos al \u00e1mbito profesional y laboral<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo usar la Gamificaci\u00f3n en la Gesti\u00f3n de Personas? En este \u00e1mbito hay mucho por hacer y se est\u00e1 trabajando en el desarrollo de soluciones que permitan, por ejemplo, gamificar las evaluaciones de desempe\u00f1o, las procesos de reclutamiento,\u00a0el uso de beneficios, incentivos por puntos, wallets<\/strong>\u00a0y hasta la entrega de recompensas o compensaciones a los colaboradores.<\/p>\n

Pero no solo eso, sino que la Gamificaci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 demostrando su valor en la capacitaci\u00f3n de los empleados, mediante\u00a0cursos que mezclan el juego con la entrega de conocimiento<\/strong>s.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 usar la Gamificaci\u00f3n?<\/strong>\u00a0Porque se puede usar para distintos objetivos como motivar a las personas, fomentar la cultura organizacional, cambiar comportamientos y cualquier prop\u00f3sito que una organizaci\u00f3n busque alcanzar.<\/p>\n

5. Seguridad y privacidad de los datos de los colaboradores<\/strong><\/h2>\n

La seguridad en la informaci\u00f3n que se maneja a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda ha evolucionado y se ha diversificado tanto, que\u00a0hoy no solo se trata de garantizar la integridad de la informaci\u00f3n<\/strong>\u00a0que est\u00e1 alojada en una determinada plataforma, sino de otros aspectos de gran importancia.<\/p>\n

Asimismo se trata de\u00a0hacer un buen uso de la informaci\u00f3n sobre los colaboradores<\/strong>, para que estos datos sean usados de manera correcta y que se impida cualquier acci\u00f3n que busque sustraer esa informaci\u00f3n.<\/p>\n

Los trabajadores necesitan estar seguros de que la data que una plataforma acumula, sobre su comportamiento e informaci\u00f3n personal, est\u00e1 segura. De ah\u00ed, que las empresas est\u00e1n en la obligaci\u00f3n de\u00a0cumplir con las normativas internacionales de protecci\u00f3n de datos<\/strong>.<\/p>\n

Como ejemplo, est\u00e1 el \u201cderecho al olvido\u201d que hace referencia a\u00a0impedir la difusi\u00f3n de informaci\u00f3n personal a trav\u00e9s de internet<\/strong>, cuando su uso o publicaci\u00f3n no cumple los requisitos de adecuaci\u00f3n y pertinencia previstos en la normativa.<\/p>\n

6. Hacia soluciones HR & Fintech para ofrecer un servicio m\u00e1s integral y eficiente<\/strong><\/h2>\n

La evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda en recursos humanos est\u00e1 apuntando no solo a agregar mayor eficiencia a las tareas y que los equipos puedan enfocarse m\u00e1s en lo estrat\u00e9gico, sino tambi\u00e9n a\u00a0ofrecer servicios financieros innovadores a los colaboradores<\/strong>.<\/p>\n

Eso implica agregar valor a la experiencia de las personas mediante\u00a0programas de beneficios e incentivos financieros, cashback y hasta adelanto de sueldos<\/strong>\u00a0que buscan incidir en el bienestar de las personas.<\/p>\n

Ya hoy es posible que, por ejemplo, un colaborador que tiene una urgencia econ\u00f3mica pueda\u00a0solicitar un adelanto de su salario directamente desde su tel\u00e9fono<\/strong>, o que adem\u00e1s obtenga dinero o puntos mediante la devoluci\u00f3n de un porcentaje de lo que gasta en sus compras.<\/p>\n

7. Escuchar a los colaboradores en tiempo real<\/strong><\/h2>\n

Si uno de los grandes desaf\u00edos del 2022 en RRHH fue incidir en el bienestar de las personas, para el 2023 no ser\u00e1 distinto y por eso\u00a0la importancia de escuchar a tus colaboradores<\/strong>.<\/p>\n

De ah\u00ed la utilidad de las estrategias de\u00a0employee listening<\/em>\u00a0que, mediante el uso de tecnolog\u00eda, buscan\u00a0escuchar a tus trabajadores en tiempo real a fin de comprender con mayor profundidad sus necesidades<\/strong>\u00a0y aspiraciones, en la intenci\u00f3n de mejorar su experiencia en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfDe qu\u00e9 se trata esto? Pues de ir m\u00e1s all\u00e1 de las encuestas regulares de engagement o clima, apelando a las\u00a0encuestas de pulso, incorporaci\u00f3n, permanencia y\/o salida, adem\u00e1s de una casilla electr\u00f3nica para la recepci\u00f3n de comentarios<\/strong>, entre otras opciones para escuchar, analizar y actuar con base en lo que ellos exponen.<\/p>\n

La employee listening strategy facilita el\u00a0dise\u00f1o y aplicaci\u00f3n de planes que buscan incidir en la experiencia de las personas<\/strong>, mediante programas de wellness que no solo incluyan beneficios de consumo, sino tambi\u00e9n en salud, esparcimiento y educaci\u00f3n. trabajadores.<\/p>\n

A mi criterio estas siete tendencias en tecnolog\u00eda aplicada a la Gesti\u00f3n de Personas, ser\u00e1n las principales que vamos a vivir en el pr\u00f3ximo a\u00f1o que, repito,\u00a0ser\u00e1 un per\u00edodo de mucha disrupci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 te parece el viaje que nos espera?<\/strong><\/p>\n

\u00a1Vamos por un gran 2023!<\/h3>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es imposible hablar de los desaf\u00edos en la Gesti\u00f3n de Personas, sin obligatoriamente mencionar las tendencias en tecnolog\u00eda que buscan\u00a0seguir potenciando la estrategia de HR en las organizaciones. La experiencia que hemos acumulado en Rankmi, me permite afirmar que\u00a0el 2023 viene cargado de novedades, nuevos usos y sobre todo de avances disruptivos\u00a0en cuanto a tecnolog\u00eda aplicada a la Gesti\u00f3n de Capital Humano.<\/p>\n","protected":false},"author":2661,"featured_media":98462,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3670],"tags":[],"class_list":["post-98461","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-contenidos-tecnicos-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98461","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2661"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=98461"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98461\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98462"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=98461"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=98461"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=98461"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}