{"id":97752,"date":"2022-10-11T14:05:40","date_gmt":"2022-10-11T12:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=97752"},"modified":"2022-10-11T14:05:40","modified_gmt":"2022-10-11T12:05:40","slug":"por-que-y-para-que-invertir-en-herramientas-digitales-en-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/por-que-y-para-que-invertir-en-herramientas-digitales-en-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 y para qu\u00e9 invertir en herramientas digitales en Recursos Humanos?"},"content":{"rendered":"

Hace siete a\u00f1os comenzamos un viaje maravilloso que, por supuesto, no ha estado exento de dificultades y sobre todo de\u00a0grandes desaf\u00edos que con esfuerzo y creatividad hemos superado.\u00a0<\/strong>Han sido muchas las lecciones aprendidas, obst\u00e1culos sobrepasados y alegr\u00edas.<\/p>\n

Desde hace m\u00e1s de 2.555 d\u00edas comenzamos a reimaginar la Gesti\u00f3n de Personas,\u00a0<\/strong>\u00a0y a pesar de todo lo que hemos avanzado, en Rankmi creemos que a\u00fan hay mucho por hacer. En cuanto a tecnolog\u00eda nunca es suficiente, porque siempre hay espacio para m\u00e1s innovaciones.<\/p>\n

Y hoy, junto a nuestros m\u00e1s de 230 rockers, desplegados en m\u00e1s de 8 pa\u00edses de la regi\u00f3n, continuamos d\u00eda a d\u00eda acompa\u00f1ando a nuestros m\u00e1s de 320 clientes y alrededor de 1.2 millones de usuarios activos en nuestra plataforma, para que junto a todos los equipos y profesionales de las m\u00e1s diversas \u00e1reas de Gesti\u00f3n de Personas, sigamos\u00a0construyendo y desarrollando culturas organizacionales centradas en las personas<\/strong>.<\/p>\n

Les parece si repasamos este interesante viaje<\/strong>\u00a0y vemos que nos depara el futuro.<\/p>\n

El ayer: <\/strong>Superar las dudas sobre el valor de la tecnolog\u00eda en la gesti\u00f3n de Capital Humano<\/strong><\/h4>\n

Cuando en el 2015 comenzamos este interesante viaje, la tecnolog\u00eda en los procesos de personas estaba en un estado muy incipiente. Inclusive, el hecho de hablar de Recursos Humanos es algo que\u00a0hemos empujado a dejar atr\u00e1s, para dar paso a la Gesti\u00f3n de Personas<\/strong>. La mejor evidencia era la poca cantidad de empresas que ofrec\u00edan herramientas digitales, lo que abr\u00eda una oportunidad tremenda. No tengo dudas de que nuestra oferta lleg\u00f3 en un buen momento.<\/p>\n<\/div>

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Aunque podr\u00eda sonar muy autoreferente,\u00a0la propuesta de valor de Rankmi que se basaba en la digitalizaci\u00f3n de los procesos cr\u00edticos de personas comenz\u00f3 a revolucionar la industria<\/strong>, ya que apunt\u00e1bamos a los dolores de \u00e1reas cuyo rol ni siquiera era parte del \u201ccore\u201d del negocio. Afortunadamente, hoy la Gesti\u00f3n de Personas es fundamental en la estrategia de la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

Sin embargo, en nuestros inicios nos hac\u00edan una misma pregunta:<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 y para qu\u00e9 invertir en herramientas digitales en RRHH?\u00a0<\/strong><\/h4>\n

De ah\u00ed que nos toc\u00f3 explicar muchas veces la utilidad de la tecnolog\u00eda a fin de\u00a0potenciar y hacer m\u00e1s eficientes las tareas ligadas al Capital Humano<\/strong>. Hasta tuvimos que aclarar que no vend\u00edamos un simple software, sino una experiencia completa desde una plataforma SaaS.<\/p>\n

Afortunadamente, el tiempo y las necesidades de las compa\u00f1\u00edas nos terminaron dando la raz\u00f3n, porque las organizaciones poco a poco se dieron cuenta que\u00a0la tecnolog\u00eda pod\u00eda hacerse cargo de tareas manuales que consum\u00edan demasiado tiempo y esfuerzo<\/strong>. De esa forma pod\u00edan poner mayor foco en lo estrat\u00e9gico e incidir positivamente en la experiencia de sus trabajadores.<\/p>\n

El presente: <\/strong>Acelerar la transformaci\u00f3n digital ante un contexto adverso<\/strong><\/h4>\n

Si bien desde antes de la pandemia las empresas estaban cambiando su percepci\u00f3n sobre la utilidad de la tecnolog\u00eda para la gesti\u00f3n de personas,\u00a0la contingencia sanitaria se convirti\u00f3 en el m\u00e1s convincente y potente consultor sobre transformaci\u00f3n digital<\/strong>\u00a0que hayamos conocido, porque aceler\u00f3 no solo la necesidad, sino tambi\u00e9n el inter\u00e9s en la digitalizaci\u00f3n de los procesos a nivel general.<\/p>\n

Inclusive, esta ola de la transformaci\u00f3n digital desde la Gesti\u00f3n de Personas se ve en mercados que han estado rezagados en el tema c\u00f3mo, por ejemplo, M\u00e9xico y Per\u00fa donde\u00a0las organizaciones est\u00e1n asumiendo con gran inter\u00e9s la adopci\u00f3n de herramientas digitales\u00a0<\/strong>como parte de la evoluci\u00f3n de los procesos de capital humano, que ahora est\u00e1n m\u00e1s centrados en las personas.<\/p>\n

En Rankmi estamos felices, aunque aspiramos mucho m\u00e1s, por haber ayudado a que grandes compa\u00f1\u00edas\u00a0entiendan el valor de la tecnolog\u00eda en el prop\u00f3sito de darle mayor agilidad a la Gesti\u00f3n de Personas<\/strong>\u00a0y poder monitorear el\u00a0clima<\/a>, medir el\u00a0desempe\u00f1o<\/a>, establecer\u00a0metas y objetivos<\/a>, crear programas de\u00a0beneficios<\/a>, mapear el\u00a0talento<\/a>,\u00a0capacitar<\/a>\u00a0a los colaboradores y hasta el pago de\u00a0remuneraciones<\/a>, entre muchas actividades.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2661,"featured_media":97761,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3646],"tags":[],"class_list":["post-97752","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2661"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97752"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97752\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/97761"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97752"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}