{"id":96143,"date":"2022-09-05T16:47:25","date_gmt":"2022-09-05T14:47:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=96143"},"modified":"2022-09-05T16:47:25","modified_gmt":"2022-09-05T14:47:25","slug":"las-organizaciones-conector-entre-bienestar-y-el-engagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/las-organizaciones-conector-entre-bienestar-y-el-engagement\/","title":{"rendered":"Las organizaciones: Conector entre bienestar y el engagement"},"content":{"rendered":"
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La era post COVID as\u00ed como todos los cambios que ya ven\u00edamos viviendo desde hace unos a\u00f1os han tra\u00eddo grandes retos a miles de colaboradores alrededor del mundo, lo que ha mermado la calidad de vida y el bienestar de las personas.<\/p>\n

La incertidumbre y del miedo por la propia salud y la de los dem\u00e1s, las preocupaciones econ\u00f3micas que surgieron debido a la inestabilidad en los mercados, el estr\u00e9s resultante de los cambios en los estilos de trabajo y el uso de la tecnolog\u00eda, el balance vida-trabajo, entre otros, han sido factores que todos hemos experimentado en alguna medida, a trav\u00e9s de estos \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

Todo ello, invariablemente, genera consecuencias en el bienestar f\u00edsico, mental y financiero de las personas, lo que, a su vez, trae un impacto en las actitudes de los colaboradores hacia el trabajo, en el arraigo hacia la empresa para la que laboran y en el compromiso hacia su rol y a los objetivos organizacionales.<\/p>\n

Hablemos del engagement<\/em><\/strong><\/h3>\n

Esto de lo que hablamos es el engagement<\/em>. Aquel estado psicol\u00f3gico que todos tenemos hacia la organizaci\u00f3n en la que trabajamos y sus valores, lo que nos hace querer colaborar con colegas, contribuir al \u00e9xito organizacional y que nos hace ser productivos. Aquello que ofrecemos a la organizaci\u00f3n y que nos hace querer dar lo mejor de nosotros mismos en nuestro trabajo[1]<\/a>.<\/p>\n

Que los colaboradores sientan engagement<\/em> en el trabajo es un regalo para la organizaci\u00f3n. Nos hace ser m\u00e1s productivos, tener mejores niveles de satisfacci\u00f3n al cliente, menores tasas de accidentes en el trabajo, reflej\u00e1ndose en mejores resultados de negocio. Tambi\u00e9n es un estado positivo en las personas, ya que nos hace sentir m\u00e1s entusiasmo, felicidad y mayor flow<\/em>, es decir, que el trabajo podemos disfrutarlo tanto, que el tiempo pasa de una manera r\u00e1pida, fluida y armoniosa[2]<\/a>.<\/p>\n

Y, \u00bfsi no nos sentimos bien?<\/strong><\/h3>\n

De acuerdo con un estudio global de 2021<\/a>, actualmente se viven bajos niveles de engagement<\/em> en el mundo. Las estimaciones se\u00f1alan que solo el 21% de los colaboradores viven un estado de engagement<\/em> y el 19% de los empleados en el mundo no lo experimentan de manera activa. Las consecuencias son significativas para el mundo ya que traen costos de $7.8 trillones de d\u00f3lares al a\u00f1o en p\u00e9rdidas de productividad, lo que equivale al 11% del Producto Interno Bruto (PBI) global.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo poder sentir engagement<\/strong> con la organizaci\u00f3n si no nos sentimos bien? Puede ser todo un desaf\u00edo ya que, si no vivimos en un estado de bienestar<\/strong>, dif\u00edcilmente podemos crear las bases para ver m\u00e1s all\u00e1 de nosotros mismos, nuestras necesidades y preocupaciones para poder enfocarnos en vivir otro tipo de estado dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Las organizaciones, conectores entre bienestar y engagement<\/em><\/strong><\/h3>\n

M\u00e1s que entrar en un estado de alarma, estos retos nos abren grandes ventanas de oportunidades para que las organizaciones y sus \u00e1reas de Recursos Humanos puedan generar estrategias cada vez m\u00e1s innovadoras y disruptivas que, a partir del bienestar, puedan fomentar en los colaboradores un estado de engagement<\/em> en beneficio de las personas y las organizaciones.<\/p>\n

Una de las propuestas que surgen del \u00e1mbito de la investigaci\u00f3n es el modelo de las 5 C\u00b4s[3]<\/a> que aborda cinco factores para fortalecer el engagement <\/em>en tiempos post COVID:<\/p>\n