{"id":93260,"date":"2022-06-22T16:23:19","date_gmt":"2022-06-22T14:23:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/el-i-encuentro-iberoamericano-de-empresas-comprometidas-con-las-juventudes-analiza-los-desafios-sociales-y-economicos-de-la-empleabilidad-juvenil\/"},"modified":"2022-06-22T16:23:22","modified_gmt":"2022-06-22T14:23:22","slug":"el-i-encuentro-iberoamericano-de-empresas-comprometidas-con-las-juventudes-analiza-los-desafios-sociales-y-economicos-de-la-empleabilidad-juvenil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/el-i-encuentro-iberoamericano-de-empresas-comprometidas-con-las-juventudes-analiza-los-desafios-sociales-y-economicos-de-la-empleabilidad-juvenil\/","title":{"rendered":"El I Encuentro Iberoamericano de empresas comprometidas con las juventudes analiza los desaf\u00edos sociales y econ\u00f3micos de la empleabilidad juvenil"},"content":{"rendered":"
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El pasado d\u00eda 14 de junio, DCH \u2013 Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano y la Organizaci\u00f3n Internacional de Juventud (OIJ), celebraron el I Encuentro Iberoamericano de Empresas Comprometidas con las Juventudes<\/strong>, desde la Torre del IE University donde reunimos a CEOs y Directores de Recursos Humanos de Espa\u00f1a y Latam en formato online. La iniciativa de este encuentro es crear un espacio de di\u00e1logo entre los distintos sectores y actores que forman parte del ecosistema que promueve el talento joven en la regi\u00f3n Iberoamericana.<\/p>\n

La jornada inici\u00f3 con la apertura del evento a cargo de Alberto P\u00e9rez, Secretario General de DCH, como maestro de ceremonias, quien dio paso a Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa, Presidente Global de DCH y Max Trejo, Secretario General en Organismo Internacional de Juventud para Iberoam\u00e9rica (OIJ), para dar la bienvenida institucional, donde presentaron el proyecto del Centro Internacional DCH \u2013 OIJ de Desarrollo de Talento Joven, cuya objetivo es desarrollar el talento joven.<\/p>\n

Una de las iniciativas que se han llevado a cabo es el Ranking de Empresas comprometidas con las juventudes. El equipo de OIJ elabor\u00f3 un estudio, recogiendo los datos de un ranking previo, con objeto de observar la evoluci\u00f3n de este proyecto. El objetivo es realizar el ranking cada a\u00f1o. La creaci\u00f3n del Ranking fue motivada por la intenci\u00f3n de compartir buenas experiencias, la generaci\u00f3n de conocimiento y el impulso de las organizaciones para favorecer el talento de las personas j\u00f3venes.<\/p>\n

La finalidad de este proyecto es medir el impacto, y el alcance, conociendo aquellas iniciativas innovadoras que han trascendido en el tiempo, y que se conectan con la Agenda de Desarrollo y los Objetivos de Desarrollo Sostenible para el 2030, siguiendo este enfoque de cambio. Por \u00faltimo, valorar la experiencia del empleado con discapacidad y su impacto en el resto de la organizaci\u00f3n, considerando la experiencia del empleado como la experiencia percibida por el trabajador al realizar su trabajo.<\/p>\n<\/div>

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Talento joven y el futuro de la empresa conocimientos y habilidades de los j\u00f3venes en el entorno laboral.<\/h3>\n

A continuaci\u00f3n, Alberto P\u00e9rez dio paso a la mesa de dialogo sobre \u201cTalento joven y el futuro de la empresa: Conocimientos y Habilidades de los J\u00f3venes en el entorno laboral\u201d, <\/em>\u00a0formada por Directores de RRHH de las principales empresas en Espa\u00f1a y del ranking de empresas comprometidas con las juventudes. Para ello se cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de : Roberto Garc\u00eda Merino<\/strong>, CEO Red El\u00e9ctrica Espa\u00f1a<\/strong>, Jes\u00fas Mart\u00ednez Castellanos<\/strong>, CEO Latam Mapfre<\/strong> y Luis Angel Salas Manrique<\/strong>, CEO en Loxamhune<\/strong>, para hablar sobre cu\u00e1l es la responsabilidad de las empresas para ayudar cerrar la brecha social que existe entre los j\u00f3venes.<\/p>\n

Luis \u00c1ngel Salas Manrique durante su intervenci\u00f3n mencion\u00f3 contradicciones y paradojas que son dif\u00edciles de gestionar, especialmente en lo que respecta a las nuevas generaciones. Cree que la brecha existe porque es la primera vez en la historia que se ha evolucionado m\u00e1s all\u00e1 de las costumbres. Por primera vez desde hace treinta a\u00f1os, la tecnolog\u00eda ha ido por delante de las costumbres, por delante de las personas; las personas nos hemos adaptado a las tecnolog\u00edas y nuestros comportamientos van cambiando. Esto afecta a la motivaci\u00f3n, a la cualificaci\u00f3n de las personas, y a la b\u00fasqueda del talento.<\/p>\n

\u201cEl talento es la capacidad de las personas que lleva a un comportamiento exitoso en una determinada tarea. Los talentos identificados del pasado no valen ahora, porque hay nuevas tecnolog\u00edas. Esto est\u00e1 creando estructuras y herramientas distintas\u201d. <\/em><\/p>\n

Jes\u00fas Mart\u00ednez Castellanos quiso resaltar probablemente estamos ante la pr\u00f3xima Revoluci\u00f3n Industrial, en un momento de cambio dram\u00e1tico en la forma de trabajar. Para Jes\u00fas, esta brecha se produce porque las empresas en los \u00faltimos a\u00f1os est\u00e1n reduciendo considerablemente el empleo en la b\u00fasqueda de la eficiencia y la reducci\u00f3n de costes. Todo ello va m\u00e1s all\u00e1 de la automatizaci\u00f3n o la introducci\u00f3n de m\u00e1quinas o robots: hay que incorporar puestos con inteligencia.<\/p>\n

\u201cLos j\u00f3venes de ahora no son como los de antes. Ya no les llaman tanto las grandes empresas, sino que piensan en emprender, crear su propia start-up. Por eso, atraer a los j\u00f3venes se convierte en una gran dificultad para las empresas\u201d. <\/em><\/p>\n

Roberto Garc\u00eda Merino considera que las empresas no est\u00e1n evolucionando al mismo tiempo que las nuevas generaciones. Hay que tener en cuenta los perfiles.<\/p>\n

\u201cEn Espa\u00f1a el nivel de titulados superiores es alt\u00edsimo para cubrir una demanda inferior al nivel de formaci\u00f3n que tienen las nuevas generaciones. Asimismo, se debe analizar la diferencia en las titulaciones y el nivel de formaci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div>

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Tras finalizar la mesa de di\u00e1logo, Alberto P\u00e9rez dio la bienvenida a los invitados y asistentes de Latam quienes se conectaron en formato online para seguir el encuentro. Seguidamente invit\u00f3 a Guillermo Tena<\/strong>, Profesor de IE University<\/strong>, a realizar la ponencia \u201cCuando la empresa ya no es tu familia: gestionar carreras en el entorno laboral actual\u201d. <\/em><\/p>\n

Las empresas en general deben ofrecer a la persona trabajadora cada vez m\u00e1s espacio para ser su mejor versi\u00f3n de ellos dentro de la empresa, lo mejor que puede ser como profesional, a trav\u00e9s de la individualizaci\u00f3n. \u00a0Existe una gran dificultad en la b\u00fasqueda del talento, pero hay una paradoja: \u201ccuesta encontrar gente, y otros se van\u201d.<\/em><\/p>\n

La reflexi\u00f3n que hace es que cada vez hay m\u00e1s l\u00edderes que ante la carest\u00eda de talento reaccionan con cierto grado de molestia. Ven que falta compromiso y lealtad por parte de los j\u00f3venes. Hoy en d\u00eda, hay una rotaci\u00f3n mayor de personas en el desarrollo de su carrera profesional. Es distinto a c\u00f3mo era antes. Entramos en un efecto t\u00f3xico de tratar de comparar la empresa con tu familia.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 se puede hacer como empresa? Ya no hay que intentar de construir una familia, sino que ahora lo que hay crear una relaci\u00f3n voluntaria que beneficia a las dos partes. Eso significa que el foco ha de estar en c\u00f3mo hacer que la experiencia de una persona en la empresa sigue siendo productiva y beneficiosa.<\/p>\n

Para atraer el talento joven, hay que redefinir la relaci\u00f3n hacia algo m\u00e1s basado en la experiencia del empleado, en la escucha a las personas, la personalizaci\u00f3n, sin olvidar que el performance de la persona sigue siendo la prioridad en la gesti\u00f3n de carreras personalizadas de una manera l\u00f3gica. Un efecto de la paradoja es la obsolescencia del conocimiento. Las competencias que tienen las empresas cada vez duran menos. La tasa promedio de habilidades obsolescentes en la empresa despu\u00e9s de la pandemia aumentaron en 71%.<\/p>\n<\/div>

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Al terminar su participaci\u00f3n, Alberto P\u00e9rez dio paso al di\u00e1logo Latam formado por: Laurent Freixe<\/strong>, Vicepresidente Ejecutivo Nestl\u00e9<\/strong> y CEO Zona Am\u00e9rica Latina, Pablo Sibilla<\/strong>, CEO de Renault<\/strong> Argentina, Marcelo Rabach<\/strong>, CEO de Arcos Dorados<\/strong>, Fabian K\u00f3n<\/strong>, Gerencia General Banco Galicia<\/strong> Argentina, Jose Britez Infante<\/strong>, CEO de Banco Ita\u00fa<\/strong> Paraguay, y Sr. Edgar Colman<\/strong>, Ministro Secretar\u00eda Nacional de la Juventud de la Rep\u00fablica de Paraguay.<\/p>\n

En primer lugar, se retransmiti\u00f3 ul v\u00eddeo de Laurent Friexe (CEO NESTL\u00c9 LATAM) en el que agradece la participaci\u00f3n en el encuentro por su importancia para el futuro del talento joven de la regi\u00f3n iberoamericana.<\/p>\n

El empleo juvenil es uno de los grandes desaf\u00edos de la actualidad, es un reto social y econ\u00f3mico en Europa y Latinoam\u00e9rica, y en Nestl\u00e9 creen que apostar al crecimiento futuro de cada pa\u00eds significa apoyar el desarrollo profesional de los j\u00f3venes, quienes son nuestro futuro. Nestl\u00e9 obtuvo el segundo puesto en la primera edici\u00f3n del Ranking por su compromiso con los j\u00f3venes.<\/p>\n

\u201cTenemos la responsabilidad de brindar m\u00e1s oportunidades educativas y laborales\u201d,<\/em> destac\u00f3 Laurent.<\/p>\n

En su intervenci\u00f3n, Edgar Colman, Ministro de la Secretar\u00eda Nacional de la Juventud de la Rep\u00fablica de Paraguay, destac\u00f3 la importancia de seguir los Objetivos de Desarrollo Sostenible como una de las banderas a las cuales quieren llegar. Creen que no solo deben ser unos objetivos, sino que constituyen a su vez unos desaf\u00edos que dar\u00e1n lugar a oportunidades para as\u00ed poder superar las diferencias entre los j\u00f3venes y adaptarlos a las pr\u00e1cticas cotidianas de los j\u00f3venes. La triple h\u00e9lice tiene que actuar conjuntamente para desarrollar programas y crear oportunidades para los j\u00f3venes.<\/p>\n

\u201cQueda mucho por hacer, y para ello hay que seguir el camino de la triple h\u00e9lice: colaborar con el sector privado mediante programas de responsabilidad social y empresarial, no solamente por cuestiones altruistas, sino tambi\u00e9n para lograr la optimizaci\u00f3n de sus propios procesos\u201d,<\/em> resalt\u00f3 Edgar.<\/p>\n

De acuerdo con Edgar, Pablo Sibilla (CEO Renault Argentina) cuent\u00f3 desde su experiencia que tambi\u00e9n existe esta problem\u00e1tica en Argentina.<\/p>\n

\u201cA nivel mundial estamos en punto de inflexi\u00f3n en varios temas: la demanda se encuentra insatisfecha en las carreras hacia donde se dirige el futuro, por ejemplo, el an\u00e1lisis de datos, pero tal vez hay un exceso de formaciones m\u00e1s b\u00e1sicas, v\u00e9ase la abogac\u00eda. Lo que est\u00e1 pasando es que hace falta que las universidades acompa\u00f1en este cambio.\u201d <\/em><\/p>\n

Por otro lado, Pablo mencion\u00f3 que adem\u00e1s las empresas deben asumir el rol de formar al perfil que necesitan para abrir la puerta a m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n

Marcelo Rabach (CEO Arcos Dorados) interviene de la siguiente manera destac\u00f3 que Arcos Dorados ha sido una de las puertas principales al empleo formal de los j\u00f3venes de la regi\u00f3n. Recibieron el primer puesto de la primera edici\u00f3n del Ranking de Empresas Comprometidas con las juventudes. Cuenta su experiencia personal que \u00e9l empez\u00f3 a trabajar en McDonalds para sufragar sus estudios en la universidad p\u00fablica, y, a d\u00eda de hoy, con la ayuda de la compa\u00f1\u00eda, es el CEO.<\/p>\n

\u201cEs esencial poder abrir esta puerta al mercado formal de trabajo. Hay personas que no llegan preparadas con habilidades b\u00e1sicas que debieran haber aprendido acad\u00e9micamente\u201d,<\/em> resalt\u00f3 Marcelo.<\/p>\n

Con respecto a la problem\u00e1tica de escasez de perfiles, Marcelo considera que la \u00a0mayor problem\u00e1tica es que hay m\u00e1s trabajadores en el sector informal, y es dif\u00edcil reinsertarlos en el sector formal.<\/p>\n

Fabi\u00e1n Kon, destac\u00f3 la necesidad de las comunidades de emprendedores y empresas que pueden ofrecer pr\u00e9stamos y \u00a0becas para j\u00f3venes y estudiantes de secundaria, y as\u00ed dar apoyo a los m\u00e1s necesitados, y habl\u00f3 sobre la importancia el rol del sector privado para intervenir en la preparaci\u00f3n de la gente para que puedan ser empleables e independientes.<\/p>\n

\u201cEl futuro del empleo es un futuro de la especializaci\u00f3n. Esto quiere decir que los j\u00f3venes requieren de una preparaci\u00f3n y calificaci\u00f3n<\/em>\u201d, resalt\u00f3 Fabi\u00e1n.<\/p>\n<\/div>

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Para cerrar la jornada, el equipo investigador de OIJ, formado por Pilar Tamayo e Isabela Silva presentaron los \u201cEstudios del Ranking de empresas comprometidas con las juventudes\u201d.<\/p>\n<\/div>

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El pasado d\u00eda 14 de junio, DCH \u2013 Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano y la Organizaci\u00f3n Internacional de Juventud (OIJ), celebraron el I Encuentro Iberoamericano de Empresas Comprometidas con las Juventudes, desde la Torre del IE University donde reunimos a CEOs y Directores de Recursos Humanos de Espa\u00f1a y Latam en formato online.<\/p>\n","protected":false},"author":2661,"featured_media":93242,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3940,5293,3659,3652],"tags":[],"class_list":["post-93260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-espana-pt-pt-ltm","category-iniciativas-ltm","category-latam-ltm","category-noticias-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2661"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=93260"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93260\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/93242"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=93260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=93260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=93260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}