DCH en colaboraci\u00f3n de LHH presentan el I Estudio Iberoamericano sobre el Futuro de la Fundaci\u00f3n y del Directivo de Recursos Humanos.<\/strong><\/p>\n Entre el 27 de abril hasta el 19 de agosto del 2021, en DCH celebramos 3 encuentros globales de la mano de las principales escuelas de negocios y universidades de Portugal, Espa\u00f1a, Colombia, M\u00e9xico, Per\u00fa, Argentina y Chile<\/strong>; sobre El Futuro de la Funci\u00f3n y del Directivo de Capital Humano, donde analizamos las principales tendencias de futuro en los Departamentos de Recursos Humanos.<\/p>\n El objetivo de estos encuentros en formato online, era desarrollar puntos en com\u00fan y establecer conclusiones en torno al nuevo perfil del Directivo de Recursos Humanos, as\u00ed como conocer las caracter\u00edsticas clave que este debe tener para llevar a cabo sus funciones en un futuro cercano.<\/p>\n<\/div> Para satisfacer sus cambiantes necesidades en el mundo empresarial, la funci\u00f3n de Recursos Humanos debe tener un enfoque estrat\u00e9gico, para convertirse en una pieza central y fundamental de la organizaci\u00f3n e influir en su activo m\u00e1s poderoso: las personas que forman parte de ella.<\/p>\n En este estudio hemos agrupado todas las conclusiones obtenidas de los tres encuentros:<\/p>\n El ser humano va a ser el centro en la tecnolog\u00eda, y el dato se va a convertir en la nueva moneda futuro que nos va a permitir medir de manera m\u00e1s ad hoc y personalizada a los empleados. Asimismo, con dicha tecnolog\u00eda RR. HH. va a poder enfocarse en las personas de manera directa gracias a la automatizaci\u00f3n de los procesos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> El departamento de los recursos humanos se ha convertido en un rol estrat\u00e9gico, precisamente porque el valor intangible de las organizaciones viene del talento, de las patentes y del desarrollo.<\/p>\n Un directivo de RR.HH deber\u00eda tener competencias estrat\u00e9gicas, la visi\u00f3n de negocio y competencias de liderazgo.<\/p>\n Las competencias de liderazgo que debe tener el directivo de talento humano pasan primero por un saber conducirse a el mismo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Considerar transmitir a los posibles candidatos o a la cultura organizacional en temas de inclusi\u00f3n, diversidad, equidad, esto es algo que ha quedado m\u00e1s visible, m\u00e1s a flor de piel. Salud, seguridad y bienestar son puntos \u00e1lgidos que deben hacer parte de la agenda de recursos humanos.<\/p>\n Si las compa\u00f1\u00edas intentan ser cada vez m\u00e1s globales, digitales y transparentes, entonces no pueden olvidarse de promover la diversidad y la inclusi\u00f3n. Los empleados cada vez valoran m\u00e1s estos principios y los propios consumidores se han vuelto m\u00e1s exigentes a la hora de pedir respeto por la diversidad cultural y la igualdad de g\u00e9nero. Desde el departamento de Recursos Humanos, una pol\u00edtica que promueva la diversidad y la inclusi\u00f3n entre los trabajadores no solo puede hacer a la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s eficiente, innovadora y productiva, sino tambi\u00e9n mejorar su imagen de marca y su reputaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n
Conclusiones<\/h1><\/span>
1. El ser humano como centro de la tecnolog\u00eda<\/h2>\n<\/div>
2. El Directivo de Recursos Humanos es parte de la estrategia corporativa<\/h2>\n<\/div>
![\"\"](\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/DCH_RRHH_EQUIPO.png\" "\\"DCH_RRHH_EQUIPO\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>3. Promover la diversidad e inclusi\u00f3n entre los empleados<\/h2><\/h1><\/span>