{"id":87789,"date":"2022-01-31T14:16:13","date_gmt":"2022-01-31T13:16:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=87789"},"modified":"2022-02-03T13:55:09","modified_gmt":"2022-02-03T12:55:09","slug":"todo-lo-que-necesitas-saber-para-impulsar-la-diversidad-e-inclusion-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/todo-lo-que-necesitas-saber-para-impulsar-la-diversidad-e-inclusion-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Todo lo que necesitas saber para impulsar la diversidad e inclusi\u00f3n en tu empresa"},"content":{"rendered":"
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La crisis del COVID-19 ha dejado ver que apostar por\u00a0estrategias de diversidad e inclusi\u00f3n puede convertirse en gran ventaja competitiva en el mercado empresarial<\/strong>. Esto se debe a la eficacia y capacidad de adaptaci\u00f3n que han demostrado los equipos de las compa\u00f1\u00edas que ya contaban con pol\u00edticas diversas e inclusivas.<\/p>\n

Aunque las estrategias de diversidad e inclusi\u00f3n se postulaban a\u00f1os atr\u00e1s como una\u00a0tendencia en RRHH<\/strong>, actualmente se han convertido en una aliada m\u00e1s que necesaria para alcanzar los valores de\u00a0flexibilidad, innovaci\u00f3n, creatividad, compromiso y adaptaci\u00f3n a los cambios,<\/strong>\u00a0que ha demandado la sociedad en el contexto pand\u00e9mico.<\/p>\n

Las empresas cumplen un papel fundamental en la evoluci\u00f3n econ\u00f3mica y social. Por este motivo, los negocios que apuestan por reforzar los valores de la\u00a0diversidad, inclusi\u00f3n y de igualdad<\/strong>\u00a0de oportunidades durante la nueva normalidad, se posicionan como l\u00edderes de la recuperaci\u00f3n, la resiliencia y la reinvenci\u00f3n del tejido empresarial.<\/p>\n<\/div>

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\u00bfQu\u00e9 es la diversidad e inclusi\u00f3n en el \u00e1mbito laboral?<\/strong><\/span><\/h2><\/h1><\/span>
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La diversidad e inclusi\u00f3n en el \u00e1mbito laboral consiste en\u00a0apostar por estrategias y pr\u00e1cticas para crear un entorno de trabajo diverso<\/strong>\u00a0con igualdad de oportunidades para todos los talentos.<\/p>\n

Cada vez son m\u00e1s las empresas que se suman a tomar a la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n como estrategias centrales para la gesti\u00f3n corporativa. Esto consiste en aceptar, comprender y valorar las diferentes etnias, g\u00e9nero, orientaci\u00f3n sexual, edad, religi\u00f3n, capacidades diferentes, experiencias, etc.<\/p>\n

Seg\u00fan una encuesta realizada por\u00a0Forbes Insights,<\/em>\u00a0el\u00a056% de las empresas encuestadas afirman que la diversidad est\u00e1 estrechamente relacionada con la innovaci\u00f3n<\/strong>. Esto lo convierte en una herramienta fundamental para las empresas tecnol\u00f3gicas y\u00a0startups<\/em>.<\/p>\n

Contar con un plan de diversidad e inclusi\u00f3n ayuda a retener una fuerza laboral diversa, aumenta la satisfacci\u00f3n de los empleados, reduce los conflictos y mejora la competitividad del negocio. Adem\u00e1s de asegurar el \u00e9xito y la innovaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n<\/div>

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\u00bfC\u00f3mo promover la diversidad desde el departamento de RRHH?<\/strong><\/span><\/h2><\/h1><\/span>
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El talento es el valor diferencial de una compa\u00f1\u00eda. Las personas son la base de una empresa y apostar por la diversidad e inclusi\u00f3n en el trabajo es hacer que todos los miembros del equipo se sientan valorados y escuchados.<\/p>\n

Una empresa diversa es capaz de retener y atraer a m\u00e1s talento al mismo tiempo que se posiciona a la vanguardia en innovaci\u00f3n y en productividad<\/strong>. Para hacer crecer el compromiso, la satisfacci\u00f3n, el talento y el liderazgo, desde el departamento de Recursos Humanos puede atender a estos consejos:<\/p>\n

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1. Ofertas de trabajo inclusivas:<\/strong><\/span><\/h3>\n

La primera puerta hacia perfiles diversos se abre con la publicaci\u00f3n de las ofertas de trabajo. Para alcanzar a todo tipo de talentos es importante realizar descripciones inclusivas enfocadas en generar conciencia sobre la organizaci\u00f3n y cultura empresarial.<\/p>\n

Es recomendable evitar las listas de requisitos excesivos que abruman a los candidatos, los pronombres de g\u00e9nero, los sesgos de requisitos y precalificaci\u00f3n.<\/p>\n

Si se reserva un espacio en descripci\u00f3n de la oferta para explicar la importancia de contar con un ambiente diverso e inclusivo ayudar\u00e1 a llegar a un mayor n\u00famero de talentos potenciales.<\/p>\n

2. Diversidad en posiciones jer\u00e1rquicas y empleados:<\/strong><\/span><\/h3>\n

Seg\u00fan un estudio realizado por Boston Consulting Grupos, las empresas con diversidad entre sus gerentes, cuentan con 19% m\u00e1s de ingresos gracias a la innovaci\u00f3n en su equipo. Esto demuestra que la diversidad, la inclusi\u00f3n y la igualdad se posiciona como una de las claves para el crecimiento de las empresas.<\/p>\n

Ofrecer formaci\u00f3n de l\u00edderes inclusivos, que sepan dirigir desde la diversidad y la equidad es enriquecedor para el equipo, pero tambi\u00e9n contar con profesionales inclusivos, sin importar el cargo que ostenten.<\/p>\n

3. Acabar con los sesgos inconscientes:<\/strong><\/span><\/h3>\n

Se denomina\u00a0sesgo inconsciente<\/a>\u00a0a los prejuicios inherentes que surgen hacia un individuo sin conocerlo. Con frecuencia estos sesgos afectan a la toma de decisiones dentro del \u00e1mbito laboral o la manera de relacionarse personas de diferentes or\u00edgenes o experiencias. Por ello, contar con una pol\u00edtica de diversidad e inclusi\u00f3n es fundamental para acabar con la discriminaci\u00f3n laboral.<\/p>\n

La necesidad de hacer frente a estos sesgos incontrolables y abrirse a p\u00fablicos potenciales ha hecho de la inteligencia artificial un gran aliado para conseguir un tejido empresarial m\u00e1s diverso e inclusivo.<\/p>\n

4. Equipos multigeneracionales:<\/strong><\/span><\/h3>\n

En la actualidad la poblaci\u00f3n activa es muy diversa, coexistiendo por primera vez con 5 generaciones diferentes: The Silent Generation (1928-45), Baby Boomers (1946-64), Generaci\u00f3n X (1965-80), Milennials (1981-96) y la recientemente incorporada al mercado laboral, la Generaci\u00f3n Z (desde 1997).<\/p>\n

Se ha detectado que los equipos que mantienen relaciones intergeneracionales cuentan un abanico m\u00e1s amplio de experiencias, visiones y expectativas que fomenta la competitividad y el buen ambiente laboral.<\/p>\n

Para sacar lo mejor del equipo, es necesario contar con l\u00edderes y gerentes que conozcan las habilidades m\u00e1s destacadas de cada generaci\u00f3n y sus atributos.<\/p>\n

5. Medir el \u00e9xito de las iniciativas:<\/strong><\/span><\/h3>\n

Tras desarrollar una cultura diversa e inclusiva, desde el departamento de RRHH se debe medir el \u00e9xito de las iniciativas. Tanto en los procesos de contrataci\u00f3n como en el desarrollo de la actividad laboral, es de gran ayuda evaluar los resultados definiendo unos KPI\u2019s a trav\u00e9s de encuestas o revisiones de toda la empresa, y posteriormente presentar los resultados para ponerlos en valor.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n, en una \u00e9poca de crisis y cambios, contar con una estrategia de diversidad e inclusi\u00f3n es esencial para que las empresas afronten una nueva etapa desde la competitividad y el \u00e9xito.<\/p>\n

Contenido desarrollado por\u00a0Hirint.<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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