{"id":76547,"date":"2018-03-26T07:55:05","date_gmt":"2018-03-26T07:55:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/direccion-de-capital-humano-en-la-gobernanza\/"},"modified":"2018-03-26T07:55:05","modified_gmt":"2018-03-26T07:55:05","slug":"direccion-de-capital-humano-en-la-gobernanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/direccion-de-capital-humano-en-la-gobernanza\/","title":{"rendered":"Direcci\u00f3n de Capital Humano en la Gobernanza"},"content":{"rendered":"

En el presente art\u00edculo describiremos por qu\u00e9 debemos caracterizar como estrat\u00e9gicos a los \u00a0Directivos de Capital Humano y por qu\u00e9 a nuestro entender estas reflexiones pueden ayudar a la gesti\u00f3n del Buen Gobierno Corporativo, de Estado y Social.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Por el Lic. Juan Domingo Palermo[1]<\/a>. Buenos Aires, Abril del 2018<\/p>\n

Problemas o Retos:<\/strong><\/p>\n

Para comenzar contextualizando es oportuno poner atenci\u00f3n muy brevemente sobre el pensamiento de algunos autores que han estudiado el tema, hay quienes sostienen que el sistema econ\u00f3mico actual ha muerto, \u201cEstamos ante una disyuntiva clara: un modelo colaborativo o un futuro dist\u00f3pico, una especie de feudalismo tecnol\u00f3gico en el que se multiplicar\u00eda la desigualdad\u201d[2]<\/a>.<\/p>\n

Lo que s\u00ed podemos observar que a medida que pasan los d\u00edas, el nuevo capitalismo es m\u00e1s concentrado y estos movimientos generan varios efectos, arbitrariamente se ha decidido describir dos variables que vamos a llamar, de Concentraci\u00f3n<\/em>, de causa y efecto:<\/p>\n

Concentraci\u00f3n de Capital Econ\u00f3mico, Financiero (Causa):<\/em> Los centros de poder tienden a concentrarse cada vez m\u00e1s y las corporaciones tambi\u00e9n se pueden observar cada ves m\u00e1s adquisiciones, fusiones, innovaci\u00f3n tecnolog\u00eda a las que le vamos a dar el nombre de variables complementarias que configuran a la econ\u00f3mica financiera macro y debido a la velocidad de los hechos no les da tiempo a otras instituciones a reaccionar esto se presente como uno de los problemas y retos para aumentar la oferta laboral.<\/p>\n

Concentraci\u00f3n Social de Capital Humano: (efecto):<\/em> las sociedades occidentales producto de la causa anteriormente descripta, derivan en un efecto, que consiste en la expulsi\u00f3n de oferta laboral, depresi\u00f3n social, que producen en la fuerza del trabajo produce problemas y retos en las sociedades occidentales\u00a0 como factores psicosociales negativos \u201c Los riesgos del medio ambiente de trabajo presentes en la empresa u organizaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n de la fuerza de trabajo en un puesto determinado pueden provocar riesgos para la salud por varias causas: el uso inadecuado de los medios de trabajo, defectos de las materias primas e insumos, la insuficiente formaci\u00f3n y competencias en su uso o manipulaci\u00f3n, los defectos, fallas de mantenimiento o el mal funcionamiento de maquinarias y equipos u otros medios de trabajo y las deficiencias en la organizaci\u00f3n del trabajo por insuficiente aplicaci\u00f3n de normas ergon\u00f3micas y la falta de prevenci\u00f3n. Estas condiciones pueden generar una excesiva fatiga que provoque a su vez accidentes de trabajo, enfermedades profesionales e incluso la muerte del trabajador.\u201d[3]<\/a><\/p>\n

Este tipo de \u00a0grietas y fisuras sociales es generador de empleo de mala calidad y de \u00a0desempleo[4]<\/a> en el cu\u00e1l en muchas sociedades producto de este \u00a0impacto sorpresivo lo hace no estar programados para esta causa y efecto<\/em>.<\/p>\n

A ra\u00edz de este estado de situaci\u00f3n es que nos pareci\u00f3 apropiado reflexionar sobre este contexto, sus causas y sus efectos as\u00ed poder conocer las dimensiones en cuesti\u00f3n y visualizar c\u00f3mo las mismas est\u00e1n interrelacionadas e intentar buscar c\u00f3mo es posible \u00a0tener un abordaje desde las direcciones de capital humano.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Algunas aproximaciones te\u00f3ricas para distinguir entre Gobierno y Estado:<\/strong><\/p>\n

Es conveniente para que este art\u00edculo nos pueda nutrir a\u00fan m\u00e1s comenzar reflexionando \u00a0sobre las distinciones entre Gobierno y Estado como fuente originaria de lo que vamos a tratar m\u00e1s adelante como ser\u00e1n Gobierno Corporativo y Gobierno Social.<\/p>\n

Distinci\u00f3n entre Gobierno y Estado, siendo el primero quien llega a ejercer el poder para el que fue ungido por el soberano, ejerciendo su funci\u00f3n por el per\u00edodo que lo eligen, y una vez cumplido el mandato se retira.<\/p>\n

En cambio el Estado es permanente, est\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de las sucesiones de los gobiernos, esta diferencia es tomada en cuenta a los fines de esquematizar este trabajo sobre el origen y significado de gobernar; en analog\u00eda con la afirmaci\u00f3n que hiciera Karl W. Deutsch:<\/p>\n

\u201cEl gobierno se relaciona con el antiguo arte de la direcci\u00f3n y la autodirecci\u00f3n como las nuevas ciencia de la informaci\u00f3n y el control. Los griegos empleaban la palabra Kybernetes para designar al conductor o al timonel del barco; las palabras \u201cgobernador\u201d y gobierno derivan de ese t\u00e9rmino\u201d.[5]<\/a><\/p>\n

El Gobierno del Estado:<\/strong><\/p>\n

Andr\u00e9 Comte Sponville, en su diccionario filos\u00f3fico, desde su perspectiva explica que es el gobierno:<\/p>\n

\u201cNo es el soberano (que hace la ley), si no \u00abcuerpo\u00a0 intermediario\u00bb, como dec\u00eda Rousseau, \u00abencargado de la ejecuci\u00f3n de las leyes y del mantenimiento de la libertad\u00bb (El Contrato social, III, 1). Es, por consiguiente, el poder ejecutivo o, mejor, su c\u00fapula. No gobierna leg\u00edtimamente sino a condici\u00f3n de obedecer. \u00abEl gobierno recibe del soberano \u2013escribe excelentemente Rousseau- las ordenes las transmite al pueblo\u00bb En una democracia, eso significa que debe someterse, de una u otra manera al sufragio universal y al control del parlamento.\u201d<\/p>\n

El Gobierno Corporativo:<\/strong><\/p>\n

\u201cEl gobierno corporativo es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los \u00f3rganos de gobierno de una empresa. En concreto, establece las relaciones entre la junta directiva, el consejo de administraci\u00f3n, los accionistas y el resto de partes interesadas, y estipula las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre la compa\u00f1\u00eda para la generaci\u00f3n de valor\u201d.[6]<\/a><\/p>\n

Se agregan a las acciones del gobierno corporativo un dialogo permanente por parte de su consejo de administraci\u00f3n con toda la cadena de valor desde su cliente interno, externo, proveedores, medios de comunicaci\u00f3n y la comunidad, como tambi\u00e9n ser claros y transparentes en la gesti\u00f3n de hacer lo que se declara como objetivos entre otras cuestiones las que describiremos m\u00e1s adelante.<\/p>\n

El Gobierno de la Sociedad Civil:<\/strong><\/p>\n

En este caso las normas y funciones esta dictado por el estatuto fundacional el que le confiere alcances y limitaciones , en el mismo se define tambi\u00e9n la funci\u00f3n de sus colaboradores\u00a0 y su metodolog\u00eda de organizaci\u00f3n, en la mayor\u00eda de los estados occidentales, estas instituciones son sin fines de lucro y su capitalizaci\u00f3n se invierte y reinvierte.<\/p>\n

Algunas de las instituciones que integran este colectivo son las (Fundaciones, Clubes Sociales, Mutuales, Sindicatos), en la Uni\u00f3n Europea, se conoce como econom\u00eda solidaria.<\/p>\n

Es importante tener presente que tanto la corporaci\u00f3n, la mediana o empresa familiar, como las organizaciones sociales tienen objetivos y finalidades, las que podr\u00e1n observar que deben tener centro en la misma pero ya no podr\u00e1n ser piezas individuales no compartimentos estancos , deber\u00e1n actuar de forma colaborativa y recomendamos que la misma sea validada y planifica entre s\u00ed.<\/p>\n

El valor estrat\u00e9gico de la Direcci\u00f3n de Capital Humano en la Gobernanza:<\/strong><\/p>\n

El objetivo del presente art\u00edculo es darle elementos para el valor agregado de \u00a0Directivo de Recursos Humanos, mediante un an\u00e1lisis de contexto, aproximaciones te\u00f3ricas y un caso emp\u00edrico de contribuci\u00f3n al buen\u00a0 gobierno corporativo, p\u00fablico y social.<\/p>\n

Intentaremos dar muestra que mediante estas reflexiones se presenta la necesidad de empoderar al \u00e1rea.<\/p>\n

Entendemos que esta \u00e1rea de direcci\u00f3n \u00a0tiene las suficientes competencias para alinear y asistir a los clientes internos con la finalidad de la organizaci\u00f3n, como tambi\u00e9n todas las competencias para gestionar, cuidar, motivar, atraer talento y cuidar la marca empleadora<\/p>\n

Algunas consideraciones para afrontar los problemas y retos:<\/strong><\/p>\n

Paradigma de la Gobernanza en la direcci\u00f3n de Capital Humano:<\/em> Tal como pudimos observar en los inicios de este art\u00edculo el concepto de gobernanza es tan antiguo como la civilizaci\u00f3n humana, si pudi\u00e9ramos darle una definici\u00f3n, podr\u00edamos hablar de un proceso de toma de decisiones y el por el medio en que estas decisiones son implementadas o cuando estas no lo son.<\/p>\n

Decidimos hacer algunas aproximaciones te\u00f3ricas para que el lector pueda reflexionar en forma sint\u00e9tica sobre algunos problemas o retos que presenta hoy \u00a0la sociedad en todos los niveles de an\u00e1lisis.<\/p>\n

Se puede considerar que la Gobernanza puede ser de un alto valor agregado para la gesti\u00f3n de las organizaciones producto de que su metodolog\u00eda incluye todo lo concerniente a la toma de decisiones.<\/p>\n

Como dice el aforismo popular \u201cM\u00e1s vale una imagen que mil palabras\u201d. \u00a0Lo que nos llev\u00f3 a remontar a una experiencia emp\u00edrica que se realizara durante el a\u00f1o 1995.<\/p>\n

La \u00a0describe el mismo ejecutivo que \u00a0liderara ese proyecto, se trata del Lic. Vicente Spagnulo[7]<\/a>, quien publicara en un art\u00edculo de \u201cC&D\u201d Revista de Recursos Humanos el que titulara \u201cEl beneficio como estrategia de desarrollo organizacional y social\u201d, en el \u00a0describe el \u00a0problema o reto que debi\u00f3 llevar adelante en un momento que Argentina pasaba de una econom\u00eda cerrada a una econom\u00eda abierta y deb\u00eda afrontar \u00a0la privatizaci\u00f3n de un monopolio en una localidad de la Provincia de Buenos Aires el mismo si se trataba un verdadero proceso de reingenier\u00eda empresarial que ten\u00eda un fuerte impacto en la comunidad.<\/p>\n

Esta experiencia emp\u00edrica que tiene casi un cuarto de siglo y la misma est\u00e1 inspirada en la visi\u00f3n que describe en el art\u00edculo el autor citando al gran pensador Mexicano a Octavio Paz \u201cEl ojo piensa, el pensamiento ve, la mirada toca\u201d.<\/p>\n

Para profundizar m\u00e1s sobre la publicaci\u00f3n en la cita (7) adjuntamos el enlace para que puedan tener accesibilidad al art\u00edculo del autor miembro en aquel entonces en el \u00e1rea de recursos humanos de una empresa del Grupo Techint [8]<\/a>.<\/p>\n

S\u00edntesis del Proyecto \u201cEl Beneficio como estrategia de desarrollo organizacional y social\u201d<\/strong><\/p>\n

El mismo tuvo un abordaje integral de las compensaciones y beneficios que contemplo tres fases: 1) Empresa: (Gesti\u00f3n, los empleados); 2) La Familia: (Esposa, Hijos, Otros); 3) Comunidad: (Profesional, Vecinal y Civil). Para lo cual se tuvo presentes las necesidades econ\u00f3micas, de empleabilidad, del medioambiente y siempre teniendo presente a la comunidad.<\/p>\n

El plan se lo llamo \u201cPlan de beneficios y desarrollo social\u201d y se aplic\u00f3 a siete \u00e1reas (Viviendas, Educaci\u00f3n, Salud y Prevenci\u00f3n, Integraci\u00f3n Social, Esparcimiento, Servicios y Cultura). [9]<\/a><\/p>\n

En estos tiempos donde cobra un valor central lo tecnol\u00f3gico factores como la experiencia del cliente externo o interno si lo sabemos gestionar es de un gran valor agregado para preservar y hacer crecer a la marca empleadora.<\/p>\n

Se consider\u00f3 oportuno traer este caso emp\u00edrico de gesti\u00f3n por considerarlo un paradigma para este tiempo en que se habla de la Gobernanza.<\/p>\n

En di\u00e1logos con el \u00a0l\u00edder del proyecto en an\u00e1lisis \u201cLa riqueza de los actos en la gesti\u00f3n los van a ver en el tiempo, cuando te recuerden o en el camino de vuelta. Muchas veces me escriben por redes sociales o me encuentro a personas de la empresa, la ciudad o familiares y recuerdan el proyecto y le agradecen a la empresa y al equipo que me acompa\u00f1o en aquel entonces porque no le dimos la espalda, porque los valoramos y eso me llena de satisfacci\u00f3n\u201d dijo Spagnulo.<\/p>\n

Conclusiones :<\/strong><\/p>\n

Es as\u00ed que aqu\u00ed podemos observar un ejemplo fiel de Gobernanza Corporativa en el que se interactu\u00f3 con el sector p\u00fablico\u00a0 y\u00a0 el social con impacto en la comunidad y en la historia.<\/p>\n

Como pudimos observar tambi\u00e9n el \u00e9xito del proyecto al ser liderados por la direcci\u00f3n de recursos humanos en donde participo la sociedad civil y el sector p\u00fablico pudiendo interactuar con la corporaci\u00f3n, las c\u00e1maras empresarias, las empresas pymes, familiares o emprendedores.<\/p>\n

Esta reflexi\u00f3n da muestra como quienes son tocados por un proyecto como el antes descripto se convierte en embajador de por vida de organizaci\u00f3n pudiendo ser de cualquiera de estas tres dimensiones estos programas pueden llegar ser intergeneracionales.<\/p>\n

Sera inolvidable esa experiencia que vivi\u00f3 la persona y la misma ser\u00e1 recordada y divulgada toda su vida.<\/p>\n

Esto otorga un capital social \u00fanico a la organizaci\u00f3n y la misma \u00a0se tornara en un hecho cultural de ra\u00edz profunda.<\/p>\n

En estos tiempos de tanta desconfianza, de miedos, incertidumbres, cambios tecnol\u00f3gicos.[10]<\/a>, es imprescindible hacer que los gobiernos corporativos logren credibilidad para hacer crecer sus proyectos y ser competitivos. Como poder lograr que el talento quiera desarrollarse en su organizaci\u00f3n, en cuanto a los estados se deben ocupar en lograr la aprobaci\u00f3n de sus soberanos para lo que estos programas pueden ser de gran valor para los circunstanciales (los gobiernos) y para los permanentes (los estados). Deben tambi\u00e9n mejorar su comunicaci\u00f3n e implementar programa de gobierno abierto para darle mayor \u00a0transparencia y eficacia a la gesti\u00f3n de los recursos p\u00fablicos y el tercer sector \u00a0tambi\u00e9n tiene que hacer su camino incorporando este tipo de programas.<\/p>\n

Sin lugar a dudas el Buen Gobierno o la Gobernanza se presentan como un desaf\u00edo para la direcci\u00f3n de capital humano quien como pudimos observar con el caso emp\u00edrico que elegimos m\u00e1s a\u00fan tiene un rol vertebrador en hacer que el Gobierno cumpla con su cometido con la finalidad de la organizaci\u00f3n y lograr tener empleados comprometidos y felices con sus organizaciones sanas y as\u00ed sus acciones ser\u00e1n valoradas por sus generaciones.<\/p>\n

[1]<\/a> Juan Domingo Palermo: Con m\u00e1s de 8 a\u00f1os de experiencia en temas vinculados al ecosistema del mundo laboral principalmente en Argentina, fundador de la agencia de investigaci\u00f3n social y noticias del trabajo y el empleo, el observatorio del trabajo www.elobservatoriodeltrabajo.org<\/a> , la que incluye secciones de capital humano, iniciativa empresarial, innovaci\u00f3n y formaci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n lleva adelante un programa radial de investigaci\u00f3n social del trabajo y el empleo desde el a\u00f1o 2010, fuente originaria de la agencia de noticias y en la actualidad se est\u00e1 emitiendo la octava temporada, con m\u00e1s de 300 programas.<\/p>\n

Hace m\u00e1s de 2 a\u00f1os comenz\u00f3 a ser consultado por temas de gesti\u00f3n del talento, entreprenership, innovaci\u00f3n en la sociedad de la informaci\u00f3n, pol\u00edticas de empleo, relaciones laborales con amplio conocimiento del sector sindical argentino, y dem\u00e1s temas vinculados a la cadena de valor del trabajo, lo que dio lugar a iniciar el camino como consultor en la materia.<\/p>\n

Desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os es parte de una de las instituciones financieras m\u00e1s importantes de la Argentina, actualmente colaborando en temas de comunicaci\u00f3n interna, como tambi\u00e9n es colaborador en varias organizaciones de bien p\u00fablico.<\/p>\n

Cabe destacar que desde este a\u00f1o 2017, suscribi\u00f3 un acuerdo con de difusi\u00f3n de contenidos con DCH y a su vez es el Embajador de DCH en Argentina y miembro del Consejo Asesor Internacional de DCH con los objetivos poner en la agenda de la sociedad los temas del \u00e1rea de capital humano y as\u00ed ubicar la misma en un lugar estrat\u00e9gico dentro de las organizaciones y de la comunidad.<\/p>\n

Es Licenciado en Ciencia Pol\u00edtica y de Gobierno Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES), especializado en pol\u00edticas de empleo y tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

[2]<\/a> Mason, Paul: Post Capitalismo: Hacia un nuevo futuro- 1 ed.- Ciudad Aut\u00f3noma de Buenos Aires: Paid\u00f3s. 2018. 432 pp.<\/p>\n

[3]<\/a> Neffa, Julio C\u00e9sar. Los riesgos psicosociales en el trabajo: contribuci\u00f3n a su estudio – Ciudad Aut\u00f3noma de Buenos Aires : Centro de Estudios e Investigaciones Laborales – CEIL-CONICET ; Corrientes : Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas ; La Plata : Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas ; Moreno : Universidad Nacional de Moreno. Departamento de Econom\u00eda y Administraci\u00f3n ; Ciudad Aut\u00f3noma de Buenos Aires : Universidad Metropolitana para la Educaci\u00f3n y el Trabajo. Centro de Innovaci\u00f3n para los Trabajadores, 2015. Libro digital, PDF Archivo Digital: descarga ISBN 978-987-21579-9-9 1. Calidad de la Vida de Trabajo. 2. Condiciones de Trabajo. 3. Prevenci\u00f3n de Riesgos. I. T\u00edtulo. CDD 306.36. (Textual p\u00e1rrafo p\u00e1gina 11).<\/p>\n

[4]<\/a> Datos de Desempleo: Perspectivas sociales y del empleo en el mundo \u2013 Tendencias 2018. OIT: El desempleo y los d\u00e9ficits de trabajo decente permanecer\u00e1n elevados en 2018 http:\/\/www.ilo.org\/global\/about-the-ilo\/newsroom\/news\/WCMS_615695\/lang–es\/index.htm<\/a><\/p>\n

[5]<\/a> Deutsch, Karl \u201c Pol\u00edtica y gobierno \u2013 Como el Gobierno decide su destino\u201d Fondo de Cultura Econ\u00f3mica, M\u00e9jico 1976<\/p>\n

[6]<\/a>\u00a0 Nota: Textual Consultora Deloitte: https:\/\/www2.deloitte.com\/es\/es\/pages\/governance-risk-and-compliance\/articles\/que-es-el-gobierno-corporativo.html<\/a><\/p>\n

[7]<\/a> Lic. Spagnulo, Vicente, Empresario, Ejecutivo, Docente en Casa de Altos Estudios entre las que se encuentran UBA, UCES, Consultor, actualmente es el responsable del equipo de investigaci\u00f3n social y noticias en el espacio de comunicaci\u00f3n \u201cEl Observatorio del Trabajo\u201d. http:\/\/www.vicentespagnulo.com.ar\/Publicaciones\/el_beneficio_como_estrategia_de_desarrollo_organizacional_y_social.pdf<\/a><\/p>\n

[8]<\/a> Nota: Grupo Techint: Empresa Internacional fundada en 1945 por el Ing. Agostino Rocca , se desarroll\u00f3 y especializo en la industria metal\u00fargica, organizaci\u00f3n creo varios hitos empresarios , proyectos y un nivel de profesionalizaci\u00f3n de sus sistema que genero ganancias financieras, econ\u00f3micas y sociales extraordinarias http:\/\/www.techint.com\/es-ES\/History.aspx<\/a><\/p>\n

[9]<\/a> Nota: Podr\u00e1n ver cuadro detallado en el enlace en la referencia (7)<\/p>\n

[10]<\/a> Nota: Hay un consenso cient\u00edfico en llamar a este tiempo Contexto Vuca. Las siglas responden al acr\u00f3nimo de volatilidad (volatility), incertidumbre (uncertainty), complejidad (complexity) y ambig\u00fcedad (ambiguity).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":76549,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4170],"tags":[4258,4107,7074],"class_list":["post-76547","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-ltm","tag-capital-humano-ltm","tag-dch-chile-ltm","tag-gobernanza-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76547","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=76547"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76547\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/76549"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76547"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=76547"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=76547"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}