{"id":76375,"date":"2018-06-29T10:04:47","date_gmt":"2018-06-29T10:04:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/digitalizacion-y-gestion-del-talento\/"},"modified":"2018-06-29T10:04:47","modified_gmt":"2018-06-29T10:04:47","slug":"digitalizacion-y-gestion-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/digitalizacion-y-gestion-del-talento\/","title":{"rendered":"Digitalizaci\u00f3n y Gesti\u00f3n del Talento"},"content":{"rendered":"

\"\"Cuando hablamos de digitalizaci\u00f3n o transformaci\u00f3n digital pocas dudas nos surgen para saber que es uno de los grandes objetivos a abordar hoy en d\u00eda, pero \u00bftenemos identificadas qu\u00e9 pautas debemos seguir? Ah\u00ed empiezan las dudas !!!<\/span><\/p>\n

Antes de nada, propongo hacer un r\u00e1pido repaso del contexto actual. Los tiempos est\u00e1n cambi\u00e1ndolo todo, pero \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo?<\/p>\n

Estamos inmersos en una tormenta tecnol\u00f3gica<\/strong> la cual sin duda nos ayuda a ser m\u00e1s eficientes, mejorando nuestros procesos. Gestionamos inmensos vol\u00famenes de datos, con el Big-data<\/strong>, almacenamos informaci\u00f3n en internet, sin preocuparnos de las limitaciones de espacio, a trav\u00e9s del Cloud Computing, <\/strong>y una m\u00e1quina imita funciones \u201ccognitivas\u201d de los humanos para resolver problemas con los algoritmos de la Inteligencia Artificial<\/strong>.<\/p>\n

El mercado est\u00e1 cambiando! En sectores muy consolidados aparecen nuevos competidores con modelos de negocio muy diferentes a los tradicionales, cuyos resultados econ\u00f3micos son imbatibles, adem\u00e1s de desplazar o incluso, en ocasiones, hacer desaparecer del mercado a los ya existentes. Esto ocurre fundamentalmente por varios motivos: uno, es que los nuevos modelos ofrecen un servicio en vez de un producto, <\/strong>por ejemplo: Airbnb<\/strong>, el mayor proveedor de alojamientos no tiene inmuebles o Spotify<\/strong>, el proveedor m\u00e1s famoso de m\u00fasica no vende discos, y otro, es por la rapidez de penetraci\u00f3n en el mercado, la Radio<\/strong> tard\u00f3 38 a\u00f1os para conseguir 50 millones de usuarios, cuando Twitter lo consigue en tan solo 9 meses.<\/p>\n

En paralelo, los clientes\/usuarios tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando de h\u00e1bitos de consumo. <\/strong>Cada d\u00eda son m\u00e1s exigentes, tienen m\u00e1s informaci\u00f3n y utilizan todos los medios que tienen a su alcance para manifestar su conformidad o rechazo ante cualquier producto\/ servicio que consuman.<\/p>\n

Pues bien, estos cambios impactan directamente en la cuenta de los resultados de las compa\u00f1\u00edas. Y pensar que nuestro sector est\u00e1 alejado de este entorno, en mi opini\u00f3n, es un riesgo. Por ello, debemos anticiparnos al cambio del mercado antes de que sea demasiado tarde.<\/p>\n

Para llevar a cabo un proyecto de transformaci\u00f3n digital, las palancas que debemos considerar <\/strong>son, Cultura, Organizaci\u00f3n, Herramientas tecnol\u00f3gicas, Liderazgo y Personas. Analicemos cada una de ellas.<\/p>\n

Cultura:<\/strong> Los candidatos que necesitamos las organizaciones se sumar\u00e1n al proyecto si \u00e9ste les resulta interesante. La cultura es el primer elemento que investigan, entendida como qu\u00e9 valores tiene la empresa, qu\u00e9 costumbres o incluso qu\u00e9 comportamientos son los m\u00e1s valorados en la compa\u00f1\u00eda. Medidas como beneficios sociales, diversidad, flexibilidad, tanto en el cambio de roles dentro de la compa\u00f1\u00eda, como en el horario (teletrabajo), promover la cultura del aprendizaje continuo y crear espacios para el intercambio del conocimiento, ayudar\u00e1n a atraer al talento m\u00e1s valorado.<\/p>\n

En esta palanca, el Branding de marca y la comunicaci\u00f3n interna toman un papel muy relevante, sobre todo, a la hora de transmitir los valores y de compartir el prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda. Al mismo tiempo que aumentar\u00e1 significativamente el compromiso afectivo del empleado (sentido de pertenencia) con la empresa.<\/p>\n

Si queremos transformar la compa\u00f1\u00eda debemos diagnosticar qu\u00e9 tipo de cultura tenemos y asumir que, si es necesario, debemos crear un entorno preparado para la adaptaci\u00f3n al cambio, la innovaci\u00f3n y la flexibilidad de nuestros profesionales.<\/p>\n

La segunda palanca<\/strong> que interviene en la transformaci\u00f3n es la Organizaci\u00f3n<\/strong>.\u00a0 La estructura jer\u00e1rquica definir\u00e1 las reglas del juego, \u00bfpartiremos de un entorno estructurado e inflexible o de uno \u00e1gil y l\u00edquido que facilite la adaptaci\u00f3n a las nuevas demandas del sector?. Cuando la toma de decisiones viene marcada por complejos procedimientos, tiempos prolongados y centralizaci\u00f3n, la capacidad de respuesta, ante el cliente, se reduce, pudiendo provocar p\u00e9rdidas de oportunidades. Esta palanca tambi\u00e9n influir\u00e1 directamente en el nivel de compromiso de nuestros profesionales.<\/p>\n

Una compa\u00f1\u00eda en transformaci\u00f3n definir\u00e1 estructuras l\u00edquidas, menos pesadas, donde la toma de decisiones ser\u00e1 m\u00e1s participativa. En este sentido, la implementaci\u00f3n de algunas metodolog\u00edas Agile facilitar\u00e1n el nuevo entorno.<\/p>\n

La tercera palanca. <\/strong>La Tecnolog\u00eda<\/strong> nos har\u00e1 la vida m\u00e1s f\u00e1cil. Nos aportar\u00e1 nuevas formas de trabajar, nos capacitar\u00e1 de nuevos aprendizajes, adem\u00e1s de compartir informaci\u00f3n y conocimiento entre las \u00e1reas. Podemos decir que esta palanca es muy importante en el proceso de transformaci\u00f3n, aunque no es un fin en s\u00ed misma. En RRHH la tecnolog\u00eda sin duda ayudar\u00e1 a integrar los distintos procesos de nuestra funci\u00f3n, a anticipar riesgos en la gesti\u00f3n del talento, con el People Analytics, y a asumir un rol m\u00e1s estrat\u00e9gico en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La cuarta. El Liderazgo<\/strong> es la palanca m\u00e1s s\u00f3lida y la que m\u00e1s impacta en todo proceso de transformaci\u00f3n. Los l\u00edderes de los nuevos entornos digitales deber\u00e1n crear una visi\u00f3n orientada al desarrollo de sus equipos, tener una fuerte visi\u00f3n de negocio, deber\u00e1n ser emp\u00e1ticos con las personas de su entorno, deber\u00e1n, tambi\u00e9n, ser un referente en su \u00e1mbito de conocimiento y por \u00faltimo deber\u00e1n ser visionarios del futuro. El \u00e9xito de un proceso de transformaci\u00f3n viene marcado por el liderazgo de una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Y, por \u00faltimo, las Personas.<\/strong> No podremos abordar un proceso de transformaci\u00f3n sin tener en cuenta c\u00f3mo impactan los cambios en las personas. Es un proceso complejo, pero apasionante!. Definir pol\u00edticas de talento que apoyen la evoluci\u00f3n de los profesionales, de una compa\u00f1\u00eda, permitir\u00e1 posicionar, o no, a la empresa en el nuevo entorno digital. Uno de los principales retos de RRHH hacer evolucionar a las personas con el negocio y contar con aquellas que verdaderamente quieran estar en el proyecto.<\/p>\n

Alicia Zamora<\/strong>, Subdirectora de Desarrollo\u00a0Mediaset Espa\u00f1a Comunicaci\u00f3n S.A<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":76377,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4170],"tags":[3654,3761,4858],"class_list":["post-76375","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-ltm","tag-dch-ltm","tag-digitalizacion-ltm","tag-gestion-del-talento-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76375","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=76375"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76375\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/76377"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76375"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=76375"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=76375"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}