{"id":76351,"date":"2018-07-02T07:10:16","date_gmt":"2018-07-02T07:10:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/cinco-grandes-cambios-para-el-futuro-de-los-beneficios-sociales\/"},"modified":"2018-07-02T07:10:16","modified_gmt":"2018-07-02T07:10:16","slug":"cinco-grandes-cambios-para-el-futuro-de-los-beneficios-sociales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/cinco-grandes-cambios-para-el-futuro-de-los-beneficios-sociales\/","title":{"rendered":"Cinco grandes cambios para el futuro de los beneficios sociales"},"content":{"rendered":"

La salud y el bienestar financiero se han convertido en uno de los principales desaf\u00edos de las organizaciones modernas. El 44% de las organizaciones en Europa indican que ambos objetivos est\u00e1n incluidos dentro de la estrategia de sus compa\u00f1\u00edas en los pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os, para poder abordarlos y alrededor de dos tercios de las empresas revisar\u00e1 el dise\u00f1o de sus planes.<\/p>\n

Tal y como se recoge en la \u00faltima encuesta “Benefit Trends” de Willis Towers Watson, las palancas que impulsan esta tendencia son la competencia continua por el talento y el reconocimiento de que el estr\u00e9s es la primera causa de absentismo. Todo ello nos permite crear un informe s\u00f3lido con informaci\u00f3n clave para el mercado y la industria. Adem\u00e1s, seg\u00fan refleja el informe The future of benefits<\/em><\/strong> de Willis Towers Watson, estas tendencias se ver\u00e1n influidas por la evoluci\u00f3n de la crisis de la productividad, las necesidades de mano de obra cada vez m\u00e1s cualificada, la irrupci\u00f3n de los avances tecnol\u00f3gicos y los cambios en las demandas de los empleados.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el futuro de los beneficios sociales en la empresa?<\/p>\n

Teniendo en cuenta las tendencias de los \u00faltimos 20 a\u00f1os y los principales factores que est\u00e1n afectando al mundo laboral, el informe recoge cinco oportunidades empresariales<\/strong> para construir los sistemas de beneficios del futuro.<\/p>\n

1. Alinear la estrategia de beneficios con los objetivos empresariales<\/strong><\/p>\n

Los beneficios sociales se ven afectados por multitud de factores, tanto externos como internos a la empresa. Sin embargo, los sistemas de beneficios son, a veces, poco flexibles. Para que no se conviertan en un lastre a nivel empresarial, recomendamos:<\/p>\n

a. Estudiar c\u00f3mo encajan las propuestas de los empleados con el sistema de beneficios sociales de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

b. Centrarse en los aspectos centrales del sistema, tales como definir los tipos de beneficios.<\/p>\n

c. Trabajar con datos cuantitativos para analizar la competitividad del mercado y c\u00f3mo influye en las preferencias de los empleados.<\/p>\n

d. Revisar la estrategia de beneficios constantemente.<\/p>\n

2. Consistencia global, importancia local<\/strong><\/p>\n

Las pol\u00edticas de beneficios sociales deber\u00edan estar ligadas directamente a los valores de la compa\u00f1\u00eda a nivel internacional. Por ello, se deber\u00edan definir las grandes \u00e1reas de beneficios<\/strong> de forma global para despu\u00e9s adaptarlas a las particularidades de cada mercado.<\/p>\n

3. M\u00e1s seguridad y opciones para los empleados<\/strong><\/p>\n

El aumento del coste de los beneficios sociales en la empresa, las diferentes necesidades de los trabajadores y un mundo cada vez m\u00e1s globalizado permiten que:<\/p>\n

\u2013 Se reduzcan los beneficios b\u00e1sicos a, por ejemplo, seguros de vida, seguros m\u00e9dicos b\u00e1sicos o pensiones m\u00ednimas.<\/p>\n

\u2013 Se aumenten las opciones de los empleados para mejorar estos beneficios.<\/p>\n

4. Mejorar la experiencia de los empleados<\/strong><\/p>\n

A ciertos niveles, los empleados pasan a ser \u201cconsumidores de beneficios\u201d. Es decir, pasan a ser clientes de la propia compa\u00f1\u00eda. Por ello, las empresas deben esforzarse en que sus empleados entiendan el sistema de beneficios y en tratarlos de la misma manera que tratan a sus clientes.
\nLa comunicaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda a nivel interno podr\u00eda adaptarse a algunas de las estrategias que se utilizan hoy a nivel externo como:<\/p>\n

a. Segmentaci\u00f3n efectiva de los empleados y sus intereses.<\/p>\n

b. Uso de t\u00e9cnicas de marketing.<\/p>\n

c. Uso de la tecnolog\u00eda m\u00f3vil e inteligente para simplificar los procesos.<\/p>\n

5. Crear una nueva plataforma de beneficios<\/strong><\/p>\n

En una econom\u00eda global llena de desaf\u00edos, mejorar la eficiencia de todos los sistemas es una de las obsesiones del mundo empresarial. Esta tendencia tambi\u00e9n afecta a los beneficios para empleados.
\nPor ello, se debe trabajar en un sistema global y flexible de beneficios<\/strong> que reduzca las trabas administrativas, incorpore la tecnolog\u00eda para reducir costes o utilice el an\u00e1lisis de datos para la toma decisiones, entre otros aspectos.<\/p>\n

Un sistema de beneficios sociales del siglo XXI<\/strong><\/p>\n

Los beneficios sociales en la empresa est\u00e1n convirti\u00e9ndose en una herramienta con la que atraer y retener talento. Sin embargo, un sistema flexible requiere de mucha m\u00e1s estrategia, visi\u00f3n y eficiencia que un sistema tradicional.
\nLos empleados buscan experiencias positivas e innovadoras. El primer paso para las compa\u00f1\u00edas es reconocer estas demandas y valorar las posibilidades que trae el futuro.<\/p>\n

Willis Towers Watson<\/p>\n

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