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Madrid, 14 de septiembre de 2017. <\/strong>DCH- Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano ha presentado en dos mesas redondas los desaf\u00edos que se plantean actualmente en las empresas y en particular, c\u00f3mo se enfocan estos retos en los departamentos de recursos humanos. Un encuentro organizado en el espacio que Bertelsmann reserva para tales fines.<\/p>\n El encuentro ha sido dise\u00f1ado conjuntamente con Bertelsmann, una empresa de medios de comunicaci\u00f3n, servicios y educaci\u00f3n que realiza sus actividades en alrededor de 50 pa\u00edses. Bertelsmann es sin\u00f3nimo de creatividad y de esp\u00edritu empresarial, combinaci\u00f3n que permite crear una oferta de medios de comunicaci\u00f3n de alta calidad y unas soluciones de servicio innovadoras que inspiran a clientes de todo el mundo.<\/p>\n Bajo el t\u00edtulo \u201cLos Desaf\u00edos en la Gesti\u00f3n del Talento Creativo\u201d, <\/strong>el acto ha dado comienzo con la presentaci\u00f3n y bienvenida a los m\u00e1s de 80 asistentes por parte de Juan Llobell, Director de Comunicaci\u00f3n y Relaciones Institucionales de Bertelsmann, que ha destacado el hecho de que la creatividad no es algo que atesora un peque\u00f1o grupo, si no que todos la tenemos y se ha de estimular. Espa\u00f1a tiene posibilidad competitiva y es el momento de que las empresas dirijan sus objetivos a esa formaci\u00f3n y desarrollo en sus empleados. Seguidamente, Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa, Presidente de Honor de DCH, ha dado asimismo la bienvenida a los partners y asociados de DCH recordando la agenda programada hasta final de a\u00f1o.<\/p>\n En la primera mesa moderada por Francisco Garc\u00eda Cabello, Director de Recursos Humanos y miembro del Consejo Asesor de DCH, se ha presentado el reto que las empresas tienen sobre la creatividad como nuevo motor de las mismas. La creatividad se tiene que comunicar, se han de descubrir estilos que conecten. Paloma Fuentes Gonz\u00e1lez, Responsable de Bienestar Emocional y felicidad de Mahou San Miguel ha recordado lo expuesto por Juan Llobell, \u201cla creatividad no es tener una idea excepcional. Todos podemos ser creativos; se trata de desarrollar esa parte del cerebro de una forma adecuada\u201d.<\/p>\n Juan Ram\u00f3n Garc\u00eda, Director de RRHH de Ferrovial Corporaci\u00f3n y miembro de la Junta Directiva de DCH, ha establecido la similitud que hay entre la palabra ingeniero e ingenio, \u201cla creatividad es un elemento sustancial en la innovaci\u00f3n de cualquier empresa uni\u00e9ndolo al concepto de comercializaci\u00f3n\u201d. Daniel Ruiz Sotillo, Director de RRHH de BQ y miembro tambi\u00e9n de la Junta Directiva de DCH, ha resaltado la importancia de atraer a los Millenials como nuevo talento creativo. Se trata de un perfil que no encaja en la cadena de mando, pero es positivo a la hora de contar con talento en el equipo. Son irreverentes por definici\u00f3n y por ello importante para destruir las ideas preconcebidas en la empresa.<\/p>\n Por \u00faltimo, han coincidido todos en la importancia de crear espacios en los que los distintos departamentos puedan generar esas ideas y desplegar as\u00ed todo su potencial creativo junto con managers que sepan gestionar esas expectativas. Los resultados son entonces palpables tanto en el bienestar general de la empresa como en los resultados y productividad del negocio.<\/p>\n Tras una pausa para caf\u00e9 donde los asistentes han podido intercambiar opiniones y compartir experiencias, ha comenzado una segunda mesa integrada por Marta Grau, Directora de RRHH de Penguin Random House Grupo Editorial, Luis Exp\u00f3sito, Director de RRHH de Mediaset y miembro de la Junta Directiva de DCH y por \u00faltimo Francisco Navarro, Director de Orquesta. Tras una breve intervenci\u00f3n de cada uno de ellos, el moderador ha planteado la cuesti\u00f3n sobre c\u00f3mo ayudar a los creativos a fomentar su talento y que no se diluyan sus dotes en los procesos comerciales. Marta Grau ha resaltado la importancia que tienen los l\u00edderes en ofrecer esa ayuda. Son ellos los que tienen la responsabilidad y las competencias para encabezar esos cambios y potenciar el talento. Hay que darles un apoyo adicional y es clave que los equipos cuenten con los modelos necesarios en los que reflejarse.<\/p>\n \u201cTiene que haber necesariamente talento y creatividad en todas las \u00e1reas\u201d, ha resaltado Luis Exp\u00f3sito, \u201clo que siempre atrae es un buen contenido y a eso llegamos con esfuerzo y competencia\u201d. Por \u00faltimo, Francisco Navarro, por medio de un lim\u00f3n y de una naranja exprimidos en directo, ha demostrado c\u00f3mo cuando se aprieta a las personas, sale lo que tienen dentro; se trata de inculcar en las personas del equipo lo que se quiere de ellas.<\/p>\n Finalmente se ha animado a los directivos a afrontar los retos expuestos as\u00ed como a no tener miedo al cambio. Apuntar siempre m\u00e1s alto y buscar la diferencia por medio de los departamentos de creatividad y productividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Madrid, 14 de septiembre de 2017. 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