![\"\"](\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/talento-humano-era-digital.jpg\" "\\"\\"")
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Por Juan Domingo Palermo<\/p>\n
A modo de presentaci\u00f3n, con este primer art\u00edculo con el que pretendemos iniciar un paquete de reflexiones que nos ayuden a comprender la subjetividad del talento y la organizaci\u00f3n, el presente an\u00e1lisis est\u00e1 fundado en casi ocho a\u00f1os de estudio en la materia, revisando en forma permanente las teor\u00edas, el estado del arte y con di\u00e1logos con agentes al que denominamos con la categor\u00eda de, \u201cecosistema del mundo del trabajo\u201d[1]<\/a>.<\/p>\n Por lo cual pudimos acumular, experiencia, metodolog\u00eda e informaci\u00f3n, el que queremos compartir y as\u00ed hacer un aporte para conocer a\u00fan m\u00e1s que nos pasa hoy as\u00ed poder hacer prospectiva que le sea de utilidad a los l\u00edderes que toman decisiones.<\/p>\n En un interesante libro de las acad\u00e9micas argentinas Mar\u00eda Cristina Lamas y Ana Mar\u00eda Lamas \u201cPadres Anal\u00f3gicos, Hijos Digitales\u201d[2]<\/a>, obra que tomamos como marco te\u00f3rico para nuestras investigaciones y de la cu\u00e1l en adelante citaremos algunos definiciones que tomamos como v\u00e1lidas para fundamentar el presente an\u00e1lisis.<\/p>\n En el cap\u00edtulo Cap\u00edtulo 5, titulado, trabajar: Esa aventura intergal\u00e1ctica las autoras realizan un an\u00e1lisis riguroso de las distintas generaciones y en el mismo hacen una analog\u00eda con dos trabajos investigaci\u00f3n a los que le dan la validaci\u00f3n de bien representativos, el primero un trabajo\u00a0 realizado por la ONU y publicado por la \u00a0firma Manpower Group del a\u00f1o 2016 y otro estudio de la revista FORBES del a\u00f1o 2013, en el ambos concluyen que 7.5 de cada 10 trabajadores en el a\u00f1o 2025 ser\u00e1n de la Generaci\u00f3n Y y Z.[3]<\/a><\/p>\n Estos datos nos permiten realizarnos tres preguntas y definir las misma como dimensiones a las que consideramos darle la categor\u00eda de esenciales y\u00a0 recomendamos que se deben tener presentes para instrumentar pol\u00edticas,\u00a0 como son la primera el contexto al que asistimos, segunda, la nueva forma de incorporarse al mercado laboral y en tercer lugar que est\u00e1n haciendo las organizaciones para retener, comprometer y motivar a la fuerza laboral en la sociedad de la informaci\u00f3n.<\/p>\n Tres elementos esenciales a tener presentes:<\/p>\n Pareciera que las inestabilidad en la vida de la humanidad desde el cambio clim\u00e1tico, las crisis financieras y el avance acelerado de las tecnolog\u00edas.<\/p>\n Trae como desenlace la destrucci\u00f3n de muchas cosas, la forma de trabajar y los puestos de trabajos est\u00e1n cambiando y van a cambiar a\u00fan m\u00e1s para lo que ser\u00e1 elemental tomar decisiones agiles, tanto la fuerza laboral como las organizaciones que demanden trabajadores, para lo que la empleabilidad ser\u00e1 esencial.<\/p>\n Es estar actualizado, innovando en nuestra formaci\u00f3n profesional como t\u00e9cnica, es la oportunidad que nos presenta la crisis, de poder hacer lo que nos gusta desde emprender hasta tomar la posici\u00f3n que nos motive, para que el poder este en la manos del oferente debemos estar preparado, ya no es tan importante quien fuiste, ahora en esta sociedad de la informaci\u00f3n tenes el desaf\u00edo de ser y poder demostrar a propios y extra\u00f1os quien eres d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n Es as\u00ed que se nos presentan organizaciones\u00a0 de toma de decisi\u00f3n r\u00e1pida, de evoluci\u00f3n constante de los objetivos y de los objetivos, que una d\u00eda se puede presentar uno y otro d\u00eda otro.<\/p>\n En este tipo de organizaciones nuevas ser\u00e1 un diferencial quien sepa manejar el dise\u00f1o de experiencia, la cultura Tripavisor, Airbnb, son dos ejemplos a tener en cuenta.<\/p>\n Es un tiempo de crear cultura, de trabajar de validar el dialogo con el cliente interno y el cliente externo.<\/p>\n En las organizaciones que nos presenta este nuevo modelo social son netamente digitales y sus l\u00edderes las van conducir de 3 a 8 a\u00f1os son l\u00fadicos, tecnol\u00f3gicos, agiles y que necesitan vivir desaf\u00edos constantes para estar motivados.<\/p>\n Es as\u00ed que basados en estos fundamentos y a modo de conclusi\u00f3n entendemos que para lograr mantener la empleabilidad hay que entender este cambio de paradigma que se presenta en la configuraci\u00f3n de las nuevas organizaciones y los l\u00edderes que vienen marchando a la conducci\u00f3n de las mismas es que entendemos que los programas de liderazgos se deben realizar en los lugares donde estos l\u00edderes conviven.<\/p>\n Como se pueden llevar adelante estos programas de empleabilidad mutua, por ejemplo, con programas liderazgo donde el aprendizaje sea mutuo, colaborativo, esta \u00faltima otra caracter\u00edstica esencial de este tiempo, esto permitir\u00e1 conocerlos m\u00e1s y se podr\u00e1 lograr un reconocimiento.<\/p>\n As\u00ed se lograra la integraci\u00f3n de \u201cGutemberg y los Zukerberg\u201d[5]<\/a> y ambas modelos culturales que convivimos en este mundo podremos crear m\u00e1s r\u00e1pido las condiciones de adaptabilidad al nuevo ecosistema laboral que se nos presenta la sociedad de este tiempo.<\/p>\n <\/p>\n [1]<\/a> Nota: En las siete temporadas que realizamos investigaci\u00f3n social sobre trabajo y empleo pudimos dialogar con acad\u00e9micos, directivos, especialistas, emprendedores, estudiantes, empresarios, sindicalistas, l\u00edderes de la sociedad civil a o todo este universo le dimos la categor\u00eda de \u201cecosistema del mundo del trabajo\u201d.<\/p>\n [2]<\/a> Nota: \u201cPadres Analogicos, Hijos Digitales\u201d, de Mar\u00eda Cristina Lamas. Ana Mar\u00eda Lamas \u2013 1 edici\u00f3n- Ciudad Autonoma de Buenos Aires. Ediciones B, 2017.<\/p>\n [3]<\/a> Nota Idem (ver p\u00e1gina 119)<\/p>\n\n
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