{"id":74085,"date":"2019-01-25T12:34:16","date_gmt":"2019-01-25T12:34:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/presentacion-del-iii-barometro-dch-sobre-la-gestion-del-talento-en-espana\/"},"modified":"2021-10-26T10:02:40","modified_gmt":"2021-10-26T09:02:40","slug":"presentacion-del-iii-barometro-dch-sobre-la-gestion-del-talento-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/presentacion-del-iii-barometro-dch-sobre-la-gestion-del-talento-en-espana\/","title":{"rendered":"Presentaci\u00f3n del III Bar\u00f3metro DCH sobre La Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"

DCH – Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano<\/a> ha presentado junto a su Partner investigador EAE Business School los resultados obtenidos del III Bar\u00f3metro sobre la Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a.<\/p>\n

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Pilar Ll\u00e1cer<\/p><\/div>\n

El estudio presentado por tercer a\u00f1o consecutivo, tiene por objetivo conocer la valoraci\u00f3n que los directivos de capital humano de las grandes empresas espa\u00f1olas tienen en torno a cu\u00e1les son los proyectos y tendencias m\u00e1s destacadas en la Gesti\u00f3n de Talento en todas las \u00e1reas de los Recursos humanos. Con ello se quiere tener una imagen de la situaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n de Personas en Espa\u00f1a y establecer comparativas entre las distintas ediciones.<\/p>\n

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Consulta el resumen ejecutivo del III Bar\u00f3metro DCH sobre Gesti\u00f3n del Talento.<\/a><\/h3>\n<\/blockquote>\n
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Consulta el III Bar\u00f3metro DCH sobre Gesti\u00f3n del Talento completo (exclusivo para asociados)<\/a><\/h3>\n<\/blockquote>\n

III Bar\u00f3metro DCH<\/h2>\n

En esta tercera edici\u00f3n intervienen como colaboradores del III Bar\u00f3metro DCH, ManpowerGroup, Inserta Empleo, Up Spain, Speexx, y Meta4. Esta incorporaci\u00f3n ha permitido hacer llegar el cuestionario a un n\u00famero superior de empresas y directivos nutriendo as\u00ed los resultados de la investigaci\u00f3n.<\/p>\n

Durante el debate previo a la presentaci\u00f3n de los resultados del III Bar\u00f3metro de DCH se ha planteado la necesidad de mejora, tanto en la experiencia del empleado, especialmente en su relaci\u00f3n con la compa\u00f1\u00eda, y la diversidad.<\/p>\n

Resultados del estudio<\/h3>\n

Los resultados m\u00e1s significativos que se han obtenido de la investigaci\u00f3n en materia de Atracci\u00f3n\u00a0<\/strong>han revelado un especial inter\u00e9s por la contrataci\u00f3n de perfiles junior en las empresas, as\u00ed como en la utilizaci\u00f3n de m\u00faltiples fuentes de incorporaci\u00f3n de talento, destaca el uso de Linkedin como herramienta en la selecci\u00f3n de todo tipo de perfiles, el nivel de idioma ingl\u00e9s como Observatorio requisito resalta en cuanto que el nivel C1-C2 es menos requerido con un 21,58% respecto al a\u00f1o anterior y el compromiso de las empresas por incorporar el talento diverso.En Employer Branding, los resultados del 2018 muestran la importancia de potenciar de cara a conseguir que la empresa sea m\u00e1s atractiva para los empleados actuales y futuros.<\/p>\n

La percepci\u00f3n de las empresas al momento de considerar a sus empleados como embajadores de marca, al hablar bien de la empresa,ha descendido en un 4,38%.<\/p>\n

Referente a la gesti\u00f3n de la diversidad <\/strong>observamos un incremento del 5,36% <\/strong>respecto al a\u00f1o anterior, apostando principalmente por pol\u00edticas de gesti\u00f3n de la diversidad de g\u00e9nero.<\/p>\n

En cuanto a\u00a0los programas de Recolocaci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n <\/em>a la transformaci\u00f3n digital del talento m\u00e1s senior <\/strong>(veteranos y Baby <\/em>boomers),conforme se desprende de la investigaci\u00f3n, las empresas no los incorporan dentro de su estrategia de Recursos Humanos<\/p>\n

Respecto a la dimensi\u00f3n VINCULACI\u00d3N<\/strong>, se aprecia la misma tendencia respecto a los\u00a0resultados del a\u00f1o anterior en los programas On-boarding<\/em>\/Inmersi\u00f3n y las Pol\u00edticas y\/o estrategias para la Gesti\u00f3n del Compromiso, estos programas son ya una pr\u00e1ctica habitual y com\u00fan en las organizaciones. Por otro lado, la mayor\u00eda de empresas si llevan a cabo pol\u00edticas de Gesti\u00f3n del Compromiso, siendo la Carrera Profesional y el Estilo de Liderazgo los principales medios para gestionarla. Los sistemas de compensaci\u00f3n representan uno de los puntos cr\u00edticos de dicha gesti\u00f3n, aunque ya se observa que la mayor\u00eda de las \u00e1reas recibe compensaci\u00f3n variable en forma homog\u00e9nea, evidenciando que las empresas cada vez m\u00e1s apuestan por la administraci\u00f3n por objetivos y meritocracia. Asimismo, respecto a la Gesti\u00f3n de la<\/strong>Experiencia del Empleado<\/strong>, que tiene como fin mejorar el rendimiento y compromiso de los mismos, observamos que aunque a\u00fan existen empresas que no se han sumado al cambio; si bien se ha generado un incremento\u00a0en comparativa con los resultados del 2017 del 5,81%.<\/p>\n

En relaci\u00f3n a la dimensi\u00f3n DESARROLLO<\/strong>, se mantiene el uso de los programas de High Potential<\/em>, en especial para posiciones de Middle Management <\/em>y Junior<\/em>, siendo este \u00faltimo el perfil en el que se observa incremento respecto al a\u00f1o anterior (3,12%), debido al tipo de exigencia, factores que pueden generar compromiso y reducir rotaci\u00f3n en personas de este tipo de perfil. La utilizaci\u00f3n de planes de Carrera Profesional en las empresas, aunque con descenso de (3,53%), est\u00e1n vinculados en la mayor\u00eda de las empresas tanto a la Evaluaci\u00f3n de Desempe\u00f1o como al Potencial. Por otro lado, se observa que las modalidades Presencial<\/em>y Blended<\/em>son las m\u00e1s utilizadas en los procesos de Formaci\u00f3n.<\/p>\n

En este aspecto Pilar Ll\u00e1cer, directora de la investigaci\u00f3n, ha remarcado que las empresas a\u00fan no han iniciado un programa de identificaci\u00f3n de talento, y que el estilo de las organizaciones sigue siendo, a\u00fan muy jer\u00e1rquico.<\/p>\n

Por \u00faltimo, en cuanto a la dimensi\u00f3n DESVINCULACI\u00d3N<\/strong>, se mantienen los resultados del a\u00f1o anterior. En ambos a\u00f1os la mayor\u00eda de personas se van de las organizaciones\u00a0por falta de oportunidades de crecimiento (un 20,58% en 2018 frente a un 22,70% en 2017, generando un descenso de 2,12%). Resalta la poca Comunicaci\u00f3n con ex empleados, un 60,62% de las empresas encuestadas en esta edici\u00f3n, no mantienen comunicaci\u00f3n con sus ex empleados a diferencia del 71,81% del 2017, si bien se refleja una mejora de 11,19% esto debido, entre otros factores, al uso de Redes Sociales, hay un gran reto por mejorar. Lo mismo sucede con los Programas de Outplacement, ya que la mayor parte de empresas encuestadas (un 64,58% en 2018 frente al 67,79% en 2017) no utilizan dicho servicio. Finalmente se observa un buen avance en los esfuerzos de las empresas por conocer las percepciones de los empleados que se desvinculan, a trav\u00e9s de las Encuestas de Salida, se aprecia una mejora de 12,15% al aplicar dicha herramienta.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/h2>\n

De esta manera, los resultados del \u201cBar\u00f3metro DCH de la Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a 2018\u201d, muestran un mantenimiento y mejora de la tendencia en la transformaci\u00f3n de las herramientas, pol\u00edticas y procedimientos utilizados en el \u00e1mbito de los Recursos Humanos resaltando la importancia del Estilo de Liderazgo mas colaborativo y transparente y Gesti\u00f3n en cada una de\u00a0las cuatro dimensiones.<\/p>\n

Pilar Ll\u00e1cer propone a las empresas que pongan en marcha programas que permitan mantener la vinculaci\u00f3n de las personas que han formado parte de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":74087,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3725,3652],"tags":[4858],"class_list":["post-74085","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estudios-e-investigaciones-ltm","category-noticias-ltm","tag-gestion-del-talento-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74085","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74085"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74085\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74087"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74085"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74085"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74085"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}