{"id":73053,"date":"2019-11-28T09:17:04","date_gmt":"2019-11-28T08:17:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/iii-barometro-dch-sobre-digitalizacion-en-la-funcion-de-recursos-humanos-resumen-ejecutivo\/"},"modified":"2021-09-17T09:44:40","modified_gmt":"2021-09-17T08:44:40","slug":"iii-barometro-dch-sobre-digitalizacion-en-la-funcion-de-recursos-humanos-resumen-ejecutivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/iii-barometro-dch-sobre-digitalizacion-en-la-funcion-de-recursos-humanos-resumen-ejecutivo\/","title":{"rendered":"III Bar\u00f3metro DCH sobre Digitalizaci\u00f3n en la Funci\u00f3n de Recursos Humanos | Resumen ejecutivo"},"content":{"rendered":"

El III Bar\u00f3metro DCH sobre la Digitalizaci\u00f3n de la Funci\u00f3n de Recursos Humanos en Espa\u00f1a facilita descubrir el grado de digitalizaci\u00f3n de las diferentes funciones de los recursos humanos y comprender como las caracterizan sus cinco dimensiones: big data<\/i> y analytics<\/i>, cloud computing<\/i>, movilidad y gamificaci\u00f3n (Oxford Economics, 2014; Del Br\u00edo y L\u00f3pez de Echazarreta, 2014 y Rodr\u00edguez et al.<\/i>, 2018a).<\/p>\n

A nivel general, se observa como tres de las dimensiones de la digitalizaci\u00f3n, cloud computing<\/i>, redes sociales y movilidad, son usadas por m\u00e1s del 60% de los encuestados. En general se observa un aumento en su utilizaci\u00f3n respecto a estudios anteriores (Rodr\u00edguez et al.<\/i>, 2018a, 2018b, 2018c, 2018d, 2019a, 2019b) lo que nos indica que la perspectiva digital empieza a tenerse en cuenta en los planteamientos estrat\u00e9gicos de la funci\u00f3n de recursos humanos.<\/p>\n

Si se realiza un an\u00e1lisis m\u00e1s pormenorizado de las diferentes dimensiones, respecto a la dimensi\u00f3n big data<\/i> y\/o analytics<\/i><\/b> se puede afirmar lo siguiente:<\/p>\n

Un 72,3% de los encuestados considera que el Departamento de Recursos Humanos no la utiliza en ninguna pol\u00edtica. Por lo que se refiere a las causas, un 70,9% se\u00f1ala la limitaci\u00f3n de la estructura de datos con la que se cuenta, un 26,2% considera que el motivo es la falta de experiencia, mientras que el 27,2% opina que es la falta de conocimientos.<\/p>\n

Aquellos que apuntaron que s\u00ed se utiliza esta dimensi\u00f3n en la funci\u00f3n de Recursos Humanos, un 69,8% la emplea en selecci\u00f3n de talento, un 55,8% en compensaci\u00f3n y beneficios, un 53,5% en administraci\u00f3n de personal, y un 51,2% en formaci\u00f3n y desarrollo. Con respecto al procedimiento para realizar las anal\u00edticas, un 74,4% un soporte integral tipo Meta4, un 41,9% software espec\u00edfico para alguna o algunas funciones concretas, y un 39,5% utiliza programas de gesti\u00f3n tipo Excel.<\/p>\n

En cuanto a la dimensi\u00f3n cloud computing<\/i><\/b> se\u00f1alar los siguientes aspectos:<\/p>\n

Un 67,3% de los encuestados considera que el Departamento de Recursos Humanos s\u00ed utiliza el cloud computing<\/i>. Entre los que usan esta dimensi\u00f3n destaca la administraci\u00f3n de personal con un 70,8%, la selecci\u00f3n de talento con un 68,9%, y la formaci\u00f3n y desarrollo con un 66%. Aquellos que se apoyan en el cloud computing<\/i> usan en un 52,4% un soporte integral mientras que el resto usan un 43,7% un software espec\u00edfico y un 37,9% programas de gesti\u00f3n.<\/p>\n

Respecto a la dimensi\u00f3n redes sociales<\/b> se puede afirmar lo siguiente:<\/p>\n

Esta dimensi\u00f3n dentro del departamento siendo usada por el 64,7% de los consultados. El principal uso de las redes sociales se centra en dos \u00e1reas, la selecci\u00f3n del talento con un 85,6%, el Employer Branding<\/i> con un 55,2% y la formaci\u00f3n y desarrollo con un 40,8%.<\/p>\n

En relaci\u00f3n con las redes sociales, el 54,4% los directivos de recursos humanos consultados no tienen en cuenta la huella digital de sus candidatos. Sin embargo, cabe destacar que el otro 45,6% o ya lo hace o se plantea realizarlo en un futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n

Finalmente, respecto a la utilizaci\u00f3n del employer branding<\/i> para potenciar su marca como empleador a trav\u00e9s de redes sociales, se observa que un 65% est\u00e1n de acuerdo o totalmente de acuerdo, y un 21% en desacuerdo o totalmente en desacuerdo.<\/p>\n

En cuanto a la dimensi\u00f3n de movilidad<\/b> se\u00f1alar los siguientes aspectos:<\/p>\n

El 79,3% de los encuestados se\u00f1alaron que se apoyan en la movilidad como una de las dimensiones que caracterizan la digitalizaci\u00f3n de los recursos humanos. Con respecto a las \u00e1reas de utilizaci\u00f3n, un 67,8% la emplean en selecci\u00f3n de talento, un 61,2% en la formaci\u00f3n y desarrollo, y un 43,8% en la administraci\u00f3n de personal.<\/p>\n

En relaci\u00f3n con el funcionamiento de la movilidad en la funci\u00f3n de los recursos humanos, el 24% de los encuestados han indicado que no pueden acceder a sus herramientas de gesti\u00f3n a trav\u00e9s de ninguna app, mientras que otro 45% y el otro 30% lo va a realizar en un futuro muy pr\u00f3ximo.<\/p>\n

Respecto a la dimensi\u00f3n gamificacion<\/i><\/b> se puede afirmar lo siguiente:<\/p>\n

La gamificaci\u00f3n<\/i> presenta un porcentaje m\u00e1s alto entre aquellos que no la usan, un 61%.<\/p>\n

Se confirma que es una dimensi\u00f3n que se usa en funci\u00f3n de formaci\u00f3n y desarrollo dentro del departamento siendo la inversi\u00f3n elevada para el retorno de la misma (35,1%), la falta de experiencia (33,8%) y los conocimientos (28,4%) la principal causa para su no implantaci\u00f3n.<\/p>\n

A nivel operativo, en relaci\u00f3n con las cinco dimensiones se recomiendan las siguientes acciones:<\/p>\n