{"id":71623,"date":"2020-11-12T15:42:09","date_gmt":"2020-11-12T14:42:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/vision-y-expectativas-de-los-ceo-y-directivos-de-capital-humano-claves-para-para-adaptarse-con-exito-a-los-cambios-que-propone-la-situacion-actual\/"},"modified":"2020-11-12T15:42:09","modified_gmt":"2020-11-12T14:42:09","slug":"vision-y-expectativas-de-los-ceo-y-directivos-de-capital-humano-claves-para-para-adaptarse-con-exito-a-los-cambios-que-propone-la-situacion-actual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/vision-y-expectativas-de-los-ceo-y-directivos-de-capital-humano-claves-para-para-adaptarse-con-exito-a-los-cambios-que-propone-la-situacion-actual\/","title":{"rendered":"Encuentro DCH + Premio CEO DCH <\/code>Visi\u00f3n y expectativas de los CEO y Directivos de Capital Humano; claves para adaptarse con \u00e9xito a los cambios"},"content":{"rendered":"

La VI edici\u00f3n del Encuentro de Di\u00e1logos de CEOs y Directivos de Recursos Humanos<\/strong> adem\u00e1s de la entrega del Premio CEO- DCH a la Excelencia en la Direcci\u00f3n de Personas<\/strong> en su VI Edici\u00f3n se llev\u00f3 a cabo el pasado mi\u00e9rcoles 11 de noviembre en las instalaciones del IESE Madrid.<\/p>\n

El evento cont\u00f3 con el patrocinio de Oracle, Indeed<\/strong>, una especial participaci\u00f3n de Gympass<\/strong> y fue realizado en formato Live Meeting Online, pero de igual forma ciertos CEOs y Directivos de Capital Humano de diversas empresas en Espa\u00f1a se hicieron presente.<\/p>\n

Una vez m\u00e1s el evento organizado por DCH e IESE, ha servido para analizar la relaci\u00f3n entre CEOs y la funci\u00f3n de Recursos Humanos dentro de un ecosistema lleno de conocimientos, networking y aprendizaje; evento en el cual fue galardonada Fuencisla Clemares<\/strong>, Country Manager Spain & Portugal de Google<\/strong>, con el Premio CEO DCH a la Excelencia en la Direcci\u00f3n de Personas.<\/p>\n

Juan Salas<\/strong>, PR Manager para Iberia y Human Capital & Sales Manager para Oracle fue el encargado de moderar el evento.<\/p>\n

El Encuentro DCH \u2013 Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano logro crear una edici\u00f3n cargada de informaci\u00f3n relevante sobre el manejo, procesos y desarrollo del capital humano a trav\u00e9s de dos mesas redondas donde profesionales de alto perfil lograron compartir de sus experiencias.<\/p>\n

El Presidente Global de DCH, Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa<\/strong> y Felipe Boscoso <\/strong>responsable de Executive Education y parte del consejo de direcci\u00f3n de IESE Madrid dieron una especial bienvenida tanto a los presentes como a la audiencia online se\u00f1alando la importancia de mantener eventos como este donde se generan ideas y nuevas tendencias sobre el manejo de Recursos Humanos.<\/p>\n<\/div>

Las demandas de los CEOs a los Directivos de Capital Humano<\/h2>\n<\/div>
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Ignacio Mariscal, Catalina Parra, Ester Garc\u00eda Cos\u00edn y Laura Rivilla<\/p>\n<\/div>

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En la primera parte del encuentro se ha desarrollado una mesa redonda en donde CEOs como: Esther Garc\u00eda Cos\u00edn<\/strong> de Havas Media Group Espa\u00f1a<\/strong>, Ignacio Mariscal<\/strong> de Reale Seguros<\/strong> y Catalina Parra <\/strong>de Fundaci\u00f3n Hazlo Posible<\/strong> intercambiaron sus puntos de vista en cuanto a las principales demandas que como dirigentes buscan en sus colaboradores.<\/p>\n

La mesa fue moderada por Laura Rivilla <\/strong>la Global HR Manager de McDonald\u00b4s<\/strong> y para dar inicio a la conversaci\u00f3n se\u00f1al\u00f3 la importancia de mantener y desarrollar relaciones en un mundo tan cambiante.<\/p>\n

\u201cUn a\u00f1o m\u00e1s esta oportunidad nos supone poder hablar de dos temas clave dentro del mundo empresarial como lo son el negocio y las personas; llevamos mucho tiempo hablando de un mundo VUCA ese mundo vol\u00e1til e incierto o complejo y el a\u00f1o 2020 nos ha supuesto esto, casi que hemos creado un master en cuanto a la gesti\u00f3n de la incertidumbre\u201d se\u00f1al\u00f3 Laura Rivilla para luego dar paso a las opiniones de los CEOs.<\/p>\n

Cada uno de los exponentes hablo desde un punto de experiencia a trav\u00e9s de las situaciones que se han desarrollado en sus empresas y se ha iniciado la mesa se\u00f1alando que como CEOs buscan que la persona que llegue a desempe\u00f1arse como Director de Recursos Humanos debe ser un profesional que cubra conocimientos transversales dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u201cEl profesional de RR. HH. debe ser una persona con visi\u00f3n de negocio que sea capaz de apoyar a la direcci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y que tenga un pie puesto dentro de la empresa, pero con ojos fuera de ella para desarrollar ese an\u00e1lisis, conocimiento de mercado y benchmarketing, pero sobre todo debe tener una sensibilidad especial\u201d declar\u00f3 Ester Garc\u00eda Cos\u00edn.<\/p>\n

Por su parte, Catalina Parra a\u00f1adi\u00f3 que dentro de las virtudes m\u00e1s importantes que un responsable de RR. HH. debe tener destacan el escuchar y observar para lograr adaptarse a las situaciones que se presenten adem\u00e1s de la flexibilidad no desde un punto de debilidad sino por la capacidad de tomar decisiones, reaccionar, sustituir o cambiar una perspectiva.<\/p>\n

La base de todos los negocios incorpora los puntos se\u00f1alados por los CEOs, sin embargo, Laura ha destacado las transformaciones que las organizaciones han venido realizando en lo \u00faltimos a\u00f1os mismas que se han visto intensificadas en el mundo laboral especialmente en relaci\u00f3n con el Covid-19.<\/p>\n

Dentro de este marco Ignacio Mariscal ha destacado la labor de los departamentos de los Recursos Humanos dentro de la at\u00edpica situaci\u00f3n mundial, \u201cEn el pasado esta era un \u00e1rea m\u00e1s reactiva que proactiva y a medida que se ha integrado al conocimiento del negocio, de la estrategia y la identificaci\u00f3n de necesidades esta pasando a ser un m\u00e1s proactiva y con capacidad de adaptaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Los CEOs han estado de acuerdo que esta \u00e1rea tiene una funci\u00f3n relevante dentro de la comunicaci\u00f3n de la empresa y es eje importante para sembrar en los colaboradores la necesidad de transformaci\u00f3n para que estos est\u00e9n abiertos a todo lo que este por venir no dejando de lado que es necesario la medici\u00f3n realista de KPIs de negocio que permitan potenciar la labor de los Recursos Humanos.<\/p>\n<\/div>

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Las respuestas de RR. HH.: Las demandas de los Directivos de Capital Humano a los CEOs<\/h2>\n<\/div>
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Juan Antonio Fern\u00e1ndez Cerrato, M\u00f3nica Zai, Chema Palomo, Federico De Vicente y Juan Salas<\/p>\n<\/div>

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En la segunda parte del encuentro se ha desarrollado una mesa redonda en respuesta a las demandas de los CEOs con la participaci\u00f3n de Directivos de Capital Humano entre ellos: Chema Palomo<\/strong> de Banco Santander<\/strong>, M\u00f3nica Zai<\/strong> por The Heineken Company <\/strong>y Juan Antonio Fern\u00e1ndez Cerrato<\/strong> de SACYR.<\/strong><\/p>\n

La mesa de di\u00e1logo ha sido moderada por\u00a0Federico de Vicente<\/strong>, CEO Iberia de Gympass<\/strong>, quien ha dado lugar a un entorno ideal para el di\u00e1logo entre los participantes y as\u00ed lograr debatir los puntos trazados por los CEOs donde destacan la felicidad, requisitos de un profesional de RR.HH., KPIs, transformaci\u00f3n y cambios laborales por Covid-19.<\/p>\n

La primera intervenci\u00f3n fue por parte de Juan Antonio Fern\u00e1ndez quien a\u00f1adi\u00f3 algo de humor se\u00f1alando, \u201clas demandas expuestas por los CEOs son requisitos que yo busco en mi coche\u2026\u201d realizando una met\u00e1fora detallada de la siguiente forma:<\/p>\n

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  • La b\u00fasqueda de visi\u00f3n estrat\u00e9gica a futuro (luces largas)<\/li>\n
  • Capacidad de toma de decisiones (luces cortas)<\/li>\n
  • Aceleraci\u00f3n y el potenciar los cambios dentro de la organizaci\u00f3n (motor)<\/li>\n
  • Estar en contacto con el terreno y conocer el negocio (neum\u00e1ticos)<\/li>\n
  • Mantener la cultura, el clima organizacional y compromiso (comodidad y confort)<\/li>\n<\/ul>\n

    El resto de expertos estuvo de acuerdo con lo se\u00f1alado y Monica Zai a\u00f1adi\u00f3 \u201ca Recursos Humanos al final se le piden muchas cosas, pero a la hora de hacer presupuestos no siempre se le da la prioridad real no solo en recursos tangibles sino en talento humano\u201d dejando en claro el reto que supone para los responsables de esta \u00e1rea.<\/p>\n

    Por su parte, Chema Palomo destaco la relevancia para un profesional de Recursos Humanos de conocer el negocio en el que se encuentra no solo para informaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n sino para generar valor fuera de ella.<\/p>\n

    La mesa ha estado de acuerdo que en el pasado tal vez la funci\u00f3n de este departamento era m\u00e1s administrativa pero hoy en d\u00eda un CEO busca que sus profesionales manejen el lenguaje de negocio adem\u00e1s de ser capaces de mostrar el valor que la funci\u00f3n genera y que propongan soluciones que al final impacten en la cuenta de resultados.<\/p>\n

    Siendo un reto importante dado que todo lo que se refiere a personas no supone de cambios inmediatos al contrario toma tiempo, las organizaciones pueden incorporar nuevas maquinarias u objetos, pero esto no va a realizar una transformaci\u00f3n hasta que le talento haya pasado por una transici\u00f3n.<\/p>\n

    \u201cNosotros nos encargamos de este activo que es el m\u00e1s importante dentro de todas las organizaciones, las personas\u201d se\u00f1al\u00f3 Chema Palomo.<\/p>\n

    Al concluir la mesa realizo una demanda general a los CEOs donde destacaron un liderazgo basado en ejemplo, trabajo en equipo para que se pueda generar una confianza y canales de comunicaci\u00f3n directos entre ambos CEOs-Directivos de RR.HH. y sobre todo mantener paciencia ya que con las personas se necesita tiempo.<\/p>\n<\/div>

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    VI Premio CEO DCH<\/h2>\n<\/div>
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    Francisco Garc\u00eda Cabello, Eva Galli, Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa y Fuencisla Clemares<\/p>\n<\/div>

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    En el marco de esta jornada, DCH ha entregado su Premio CEO DCH a la Excelencia en la Direcci\u00f3n de Personas. En esta edici\u00f3n la galardonada ha sido, la Country Manager Spain & Portugal de Google<\/strong>, Fuencisla Clemares<\/strong> se ha distinguido\u00a0su labor en la funci\u00f3n de Recursos Humanos y fue elegida mediante un sistema de votaci\u00f3n por los m\u00e1s de 1200 Directivos de RRHH asociados de DCH.<\/p>\n

    \u201cQuiero daros las gracias por este reconocimiento para m\u00ed es un verdadero orgullo recibir este premio, si yo hoy estoy donde estoy al ser la directora general de Google para Espa\u00f1a y Portugal es gracias a los equipos con los que he trabajado. Soy una firme creyente que todo lo que consigo no lo hago yo sola\u201d afirm\u00f3 Fuencisla Clemares.<\/p>\n

    Dentro de su discurso de aceptaci\u00f3n Fuencisla se\u00f1al\u00f3 la importancia que tiene para ella crear y formar equipos diversos en donde las din\u00e1micas de trabajo sean plataformas para que cada profesional pueda dar lo mejor de cada uno.<\/p>\n

    En ediciones anteriores los premiados han sido: Jaime Guardiola del Consejero Delegado de Banco Sabadell, Rosa Garc\u00eda quien es Presidenta de Siemens, Rafael Villaseca del Consejero Delegado de Gas Natural Fenosa, Silvio Gonz\u00e1lez el CEO de Atresmedia y Pilar L\u00f3pez la Country and General Manager de Microsoft.<\/p>\n

    Al cierre del evento Fuencisla fue entrevistada por Frank Garc\u00eda Cabello de Foro de Recursos Humanos, Eva Galli por Equipos y Talentos y Mercedes De La Rosa de Capital Humano.<\/p>\n

    Dentro de la entrevista Fuencisla ha se\u00f1alado que pese a trabajar en una organizaci\u00f3n donde la tecnolog\u00eda es su negocio principal -Google- no descarta el hecho que siempre se necesitar\u00e1 de la ayuda del ser humano, aunque si es importante mantener un estudio continuo del avance de las transformaciones y la adaptaci\u00f3n de las mismas a las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

    En cuanto a su forma de liderar ha admitido que se ha adaptado y se ha vuelto m\u00e1s cercana, comunicativa y que dadas las situaciones actuales es importante que tu equipo sienta el apoyo, empat\u00eda para poder crear conexiones reales y humanas.<\/p>\n

    \u201cHe aprendido mucho y hay nuevas herramientas que he incorporado ahora que es muy probable que mantenga siempre, para mi estas nuevas formas se vuelven como m\u00fasculos que es necesario ejercitar y ser\u00e1n m\u00e1s fuertes cuando regresemos a la normalidad que espero sea pronto\u201d, admite Fuencisla.<\/p>\n

    Desde su experiencia Fuencisla ha se\u00f1alado la importancia de brindar especial atenci\u00f3n a los detalles, la comunicaci\u00f3n, pero sobre todo el cuidado de la salud mental de tu equipo siendo necesario desarrollar ideas para mantener el \u00e1nimo estando consientes que el apoyo emocional es fundamental.<\/p>\n

    Para cerrar no descarta que el teletrabajo ha sido una gran herramienta dadas las circunstancias, pero siempre ser\u00e1 importante ir a la oficina y dentro de ella generar espacios espec\u00edficos que sean tranquilos para mantener la felicidad del colaborador.<\/p>\n

    En este encuentro DCH Dialogo entre CEOs y Directivos de Recursos Humanos se han intercambiado visiones de gran valor, desde ambas posiciones, se ha entregado el VI Premio DCH y se ha desarrollado un ambiente generador de ideas y experiencias que seguro aportar\u00e1 al crecimiento de cada asociado DCH.<\/p>\n<\/div>

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