{"id":71531,"date":"2020-11-26T16:36:31","date_gmt":"2020-11-26T15:36:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/como-crear-objetivos-smart-para-la-gestion-de-desempeno\/"},"modified":"2020-11-26T16:36:31","modified_gmt":"2020-11-26T15:36:31","slug":"como-crear-objetivos-smart-para-la-gestion-de-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/como-crear-objetivos-smart-para-la-gestion-de-desempeno\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo crear objetivos SMART para la Gesti\u00f3n de Desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"
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Mientras m\u00e1s claro y preciso seas al definir las metas y los objetivos en la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o de los colaboradores, mejor fruto rendir\u00e1 tu trabajo.<\/p>\n

Para ello es importante que te apoyes en metodolog\u00edas que establezcan puntos de referencia alcanzables, que conduzcan al desarrollo y \u00e9xito de toda el \u00e1rea de gesti\u00f3n de personas<\/strong><\/a>. Precisamente, \u00e9stas son las ventajas de aplicar el m\u00e9todo SMART en la gesti\u00f3n de Recursos Humanos.<\/p>\n

Estas metas deben ser Espec\u00edficas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con un Tiempo o duraci\u00f3n determinado.<\/p>\n<\/div>

\u00bfC\u00f3mo hacerlo sin quedar a medio camino?<\/strong><\/h2>\n

A continuaci\u00f3n te explicamos algunos ejemplos de c\u00f3mo puedes organizar la gesti\u00f3n de personas usando esta metodolog\u00eda:<\/p>\n<\/div>

1. Espec\u00edfico<\/strong><\/h3>\n

Partamos con una meta sencilla y concreta: \u201cQuiero mejorar la manera de ahorrar dinero\u201d<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1 correctamente formulada esta meta?, \u00bfPor qu\u00e9?, \u00bfQu\u00e9 significa exactamente?, \u00bfEn qu\u00e9 impacta este ahorro?, \u00bfC\u00f3mo empezar\u00e9?, \u00bfPara qu\u00e9 quiero ahorrar? y finalmente, la pregunta del mill\u00f3n: \u00bfEs espec\u00edfica?<\/p>\n

Ciertamente, esta formulaci\u00f3n est\u00e1 equivocada porque no es espec\u00edfica, por ende no es posible realizarla mediante objetivos claros y concretos.<\/p>\n

En s\u00edntesis: Espec\u00edfico implica que las metas deben ser precisas y entendibles en todas sus aristas posibles.<\/strong><\/p>\n

Entonces, \u00bfC\u00f3mo es la versi\u00f3n correcta?<\/p>\n

\u201cQuiero mejorar mi nivel de ahorro personal, destinando mensualmente 5% del total de mi sueldo, disminuyendo a la vez gastos superfluos a la mitad, como salidas a comer y consumo de entretenimiento\u201d.<\/p>\n<\/div>

2. Medible<\/strong><\/h3>\n

En este caso, usaremos como ejemplo una necesidad usual entre los colaboradores de una empresa: \u201cQuiero un ascenso\u201d.<\/p>\n

Nuevamente, surgen muchas preguntas ante una idea tan general: \u00bfCu\u00e1ndo? \u00bfEn cu\u00e1nto tiempo? \u00bfC\u00f3mo sabr\u00e9 si se cumpli\u00f3? \u00bfQu\u00e9 debo hacer para lograrlo? \u00bfC\u00f3mo mido si puedo ascender? \u00bfCu\u00e1les son las posibilidades de que se abra un cupo? \u00bfPara qu\u00e9 quiero ascender?<\/p>\n

La forma en que esta meta est\u00e1 formulada deja abiertas todas estas preguntas. Por ende, los objetivos para alcanzarla no son medibles ni en el tiempo ni en el espacio, no hay m\u00e9trica que indique d\u00f3nde est\u00e1 el colaborador y hacia d\u00f3nde se dirige.<\/p>\n

En s\u00edntesis: Medible implica que la meta y sus objetivos deben ser cuantificables; es la \u00fanica manera de saber cu\u00e1nto falta por lograrla.<\/strong><\/p>\n

Entonces, \u00bfC\u00f3mo quedar\u00eda correctamente formulado?<\/p>\n

\u201cQuiero lograr un ascenso en los pr\u00f3ximos 2 a\u00f1os, llegando a ocupar el puesto de mi actual supervisor. Para esto debo mejorar los resultados de mi evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o desde 85% a 95% de cumplimiento de las metas establecidas. Por ello, deber\u00e9 mejorar mis competencias de liderazgo, para lo cual tomar\u00e9 2 cursos impartidos por la organizaci\u00f3n”.<\/p>\n<\/div>

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DCH-Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":71532,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4170],"tags":[3654,4971,4991,4651,3668,4653],"class_list":["post-71531","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-ltm","tag-dch-ltm","tag-dch-partner-ltm","tag-gestion-de-desempeno-ltm","tag-objetivos-ltm","tag-rankmi-ltm","tag-smart-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71531"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71531\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/71532"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}