{"id":71423,"date":"2021-01-04T16:37:38","date_gmt":"2021-01-04T15:37:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/estudio-pasado-presente-y-futuro-gestion-estrategica-del-desempeno-en-latinoamerica\/"},"modified":"2021-01-04T16:37:38","modified_gmt":"2021-01-04T15:37:38","slug":"estudio-pasado-presente-y-futuro-gestion-estrategica-del-desempeno-en-latinoamerica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/estudio-pasado-presente-y-futuro-gestion-estrategica-del-desempeno-en-latinoamerica\/","title":{"rendered":"[Estudio] Pasado, presente y futuro: Gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del Desempe\u00f1o en Latinoam\u00e9rica"},"content":{"rendered":"
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En un a\u00f1o marcado por la crisis sanitaria, donde cientos de miles de compa\u00f1\u00edas en el mundo tuvieron que adaptar su manera de operar en este contexto de pandemia, muchas organizaciones adoptaron el teletrabajo como una medida de contingencia que las ayud\u00f3 a mantener a flote la continuidad operacional.<\/p>\n

Esto no solo oblig\u00f3 a las empresas a cambiar sus formas de trabajo, sino tambi\u00e9n a replantear sus modelos y procesos ligados a la gesti\u00f3n del talento humano, desarrollo organizacional, clima y cultura corporativa, entre otros aspectos clave relacionados a gesti\u00f3n de personas. Lo anterior, propici\u00f3 un escenario desafiante para todos los l\u00edderes corporativos y sobre todo a los l\u00edderes de Recursos Humanos, quienes han sido hasta hoy, los llamados a ser protagonistas<\/strong> en este cambio de paradigma laboral.<\/p>\n

Y si hay algo que ten\u00edamos claro cuando comenz\u00f3 esta tormenta, es que la \u00fanica manera de salir adelante era apoyando m\u00e1s que nunca a las personas que componen la organizaci\u00f3n y no solo entregando herramientas comunicacionales o espacios de capacitaci\u00f3n para enfrentar de la mejor manera el teletrabajo o el estr\u00e9s que produce un escenario tan adverso e incierto como este, si no tambi\u00e9n, a seguir gestionando su viaje dentro (o fuera) de la compa\u00f1\u00eda.<\/strong> Es aqu\u00ed donde los modelos de evaluaci\u00f3n y metodolog\u00edas para medici\u00f3n de procesos como los de Desempe\u00f1o y Competencias tuvieron que sufrir transformaciones para adaptar estos instrumentos a un contexto de tele operaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Por este motivo, es que Rankmi realiza el \u201c1er Estudio latinoamericano sobre gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del Desempe\u00f1o\u201d<\/strong>. Investigaci\u00f3n en la que participaron m\u00e1s de 690 l\u00edderes ligados a Recursos Humanos de distintos pa\u00edses de la regi\u00f3n, quienes respondieron un cuestionario que buscaba comprender el estado actual de la gesti\u00f3n del Desempe\u00f1o e identificar las actuales pr\u00e1cticas y tendencias sobre esta materia, a fin de mejorar los procesos y aportar valor al conocimiento en esta materia.<\/p>\n

Te invitamos a descargar aqu\u00ed<\/a><\/strong> los resultados de este estudio y conocer c\u00f3mo las organizaciones han incorporado la digitalizaci\u00f3n en la medici\u00f3n de competencias y cu\u00e1l es la tendencia 2021 sobre la gesti\u00f3n del Desempe\u00f1o.<\/strong><\/p>\n

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Algunos hallazgos<\/h2>\n

De acuerdo a las respuestas presentadas en este estudio, podemos declarar con seguridad que Latinoam\u00e9rica est\u00e1 preocupada por el desempe\u00f1o de sus colaboradores. Un 94% de las organizaciones encuestadas utiliza Evaluaciones de Desempe\u00f1o y el 44% de ellas lo hace hace m\u00e1s de 5 a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n

Pero, \u00bfA qu\u00e9 nos referimos cuando hablamos de desempe\u00f1o?<\/strong> Este tipo de evaluaciones no son nuevas para las \u00e1reas de Gesti\u00f3n de Personas, sin embargo, la forma en la que trabajamos ya no es la misma, aunque un n\u00famero importante de organizaciones a\u00fan mantienen herramientas y metodolog\u00edas mucho m\u00e1s an\u00e1logas que la mayor\u00eda.<\/strong> As\u00ed lo revela este estudio. Cuando se consult\u00f3 a los l\u00edderes el medio que utilizan para realizar sus Evaluaciones de Desempe\u00f1o, un 7,7% declara realizar procesos en papel y un 22,8% a trav\u00e9s de hojas de c\u00e1lculo. <\/strong><\/p>\n

Para alcanzar una mayor digitalizaci\u00f3n, obtener datos de calidad en tiempo real y convertirse en un aliado estrat\u00e9gico de las altas gerencias, es recomendable que los equipos de Gesti\u00f3n de Personas lideren una transformaci\u00f3n digital en sus organizaciones <\/strong>que les permita hacer evaluaciones y mediciones de su Desarrollo Organizacional a trav\u00e9s de una plataforma tecnol\u00f3gica. La digitalizaci\u00f3n de estos procesos tiene tres ventajas principales:<\/p>\n