{"id":71261,"date":"2021-02-15T11:04:13","date_gmt":"2021-02-15T10:04:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/4-preguntas-esenciales-para-elegir-un-modelo-de-desempeno\/"},"modified":"2021-02-15T11:04:13","modified_gmt":"2021-02-15T10:04:13","slug":"4-preguntas-esenciales-para-elegir-un-modelo-de-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/4-preguntas-esenciales-para-elegir-un-modelo-de-desempeno\/","title":{"rendered":"4 preguntas esenciales para elegir un modelo de desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"
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Tradicionalmente se conocen cuatro modelos de gesti\u00f3n de desempe\u00f1o, los que se diferencian por los momentos en que ocurren las evaluaciones. As\u00ed, tenemos modelos anuales, semestrales, trimestrales y por proyecto. Entonces c\u00f3mo definir cu\u00e1l sirve para mi empresa. Para hacerlo, te proponemos que te realices las siguientes preguntas:<\/p>\n

1.- \u00bfEn qu\u00e9 etapa de la vida est\u00e1 mi empresa?<\/strong><\/h3>\n

Al igual que los ciclos de vida de los colaboradores<\/a>, las empresas tambi\u00e9n tienen ciclos de vida: Cuando se acaban de formar, luego su madurez y finalmente (esperemos no sea tu caso) su muerte. Entonces, entender en qu\u00e9 etapa estamos, es fundamental para decidir qu\u00e9 es lo mejor para nosotros.<\/p>\n

Por lo general, una empresa que reci\u00e9n est\u00e1 comenzando, deber\u00eda ocupar un modelo anual, ya que es el m\u00e1s utilizado y f\u00e1cil de implementar, porque implica una gran evaluaci\u00f3n anual y funciona intuitivamente, siguiendo la l\u00f3gica de la causa y el efecto.<\/p>\n

En tanto, si tu empresa ha llegado a la madurez y tienes m\u00e1s experiencia en el manejo de los recursos humanos, un modelo semestral o trimestral te dar\u00e1 mayor control sobre el rendimiento de tus trabajadores, acompa\u00f1ando de cerca los procesos de crecimiento de tus colaboradores.<\/p>\n

Si ves que tu empresa est\u00e1 en su ocaso, lo m\u00e1s recomendable es implementar un proceso trimestral, para seguir de cerca el rendimiento de los colaboradores y tratar de revertir la situaci\u00f3n. Quiz\u00e1s, si aumentas las cercan\u00eda con ellos puedas detectar los conflictos que han puesto a tu empresa en esa situaci\u00f3n y logres tomar medidas para tratar de sacarla nuevamente a flote.<\/p>\n

2.- \u00bfCu\u00e1ntos colaboradores tengo?<\/strong><\/h3>\n

Ya sea que manejas una minipyme, pyme o una transnacional, lo recomendable es tener un sistema de gesti\u00f3n de rendimiento. El modelo a elegir no solo depende de cu\u00e1ntos trabajadores tienes, sino de c\u00f3mo te es m\u00e1s f\u00e1cil implementarlo. Sin embargo, quiz\u00e1s si tu empresa tiene muy pocos colaboradores puedes permitirte realizar menos evaluaciones durante el a\u00f1o, ya que, se supone, que al ser menos personas estar\u00e1s en constante comunicaci\u00f3n y pendiente de los procesos.<\/p>\n

Entonces, por ende, si tu empresa es muy grande, entonces necesitar\u00e1s mayor supervisi\u00f3n y evaluaciones peri\u00f3dicas, de ah\u00ed que el modelo trimestral es el ideal para ti.<\/p>\n

3.- \u00bfTengo departamento de Recursos Humanos?<\/strong><\/h3>\n

Si la respuesta es s\u00ed, pues entonces modelos semestrales o trimestrales ser\u00e1n factibles de implementar de manera segura y eficaz. Los expertos en relacionamiento entre el personal ser\u00e1n capaces de sacar el mejor provecho de esta instancia, la que no solo es \u00fatil para la empresa, sino tambi\u00e9n para el crecimiento personal de tus colaboradores, aumentando as\u00ed el compromiso del trabajador con la empresa.<\/p>\n

Pero si a\u00fan no tienes departamento de Recursos Humanos, entonces adoptar un sistema anual es tu opci\u00f3n, ya que funciona de manera natural con una evaluaci\u00f3n a final de a\u00f1o.<\/p>\n

4.- \u00bfC\u00f3mo organizo mi trabajo?<\/strong><\/h3>\n

El modo en que organizas tu trabajo de manera interna tambi\u00e9n es\u00a0 un factor a tener en cuenta a la hora de definir qu\u00e9 modelo elegir\u00edas. Por ejemplo, si tus equipos de trabajo se van organizando por proyectos espec\u00edficos, entonces un modelo ajustado a evaluar solo las metas del proyecto puede ser muy \u00fatil, especialmente si los equipos van variando o trabajan por un tiempo determinado para tu empresa. Esto te permitir\u00e1 fomentar el trabajo en equipo y levantar liderazgos y, al mismo tiempo, alinearlos con los valores de la empresa.<\/p>\n

Como puedes ver, implementar un modelo de gesti\u00f3n de rendimiento es vital para todo tipo de empresa, grande o peque\u00f1a, una que inicia sus actividades u otra que ya las est\u00e1 terminando. Lo que buscan estos modelos es alinear a los colaboradores con los objetivos de la empresa, comprometerlos con ella y lograr su mejor desempe\u00f1o, para alcanzar el \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Si quieres conocer c\u00f3mo realizan este proceso en otros pa\u00edses de la regi\u00f3n, te invitamos a descargar nuestro \u201c1er Estudio sobre Gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del Desempe\u00f1o\u201d<\/strong><\/a>.<\/p>\n

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