{"id":70873,"date":"2021-04-19T09:12:18","date_gmt":"2021-04-19T08:12:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/como-definir-competencias-que-sirvan-para-medir-el-desempeno-de-los-colaboradores\/"},"modified":"2021-09-17T08:22:56","modified_gmt":"2021-09-17T07:22:56","slug":"como-definir-competencias-que-sirvan-para-medir-el-desempeno-de-los-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/como-definir-competencias-que-sirvan-para-medir-el-desempeno-de-los-colaboradores\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo definir competencias que sirvan para medir el desempe\u00f1o de los colaboradores?"},"content":{"rendered":"
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Uno de los grandes desaf\u00edos de las empresas en la actualidad, y quiz\u00e1s desde siempre, es contar con el perfil correcto del colaborador,<\/strong>\u00a0encontrar la combinaci\u00f3n perfecta entre lo que exige el cargo y las competencias previamente desarrolladas por la persona que postula al mismo, y que este tenga un desempe\u00f1o excelente para llegar a cumplir los objetivos y las metas de la compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/p>\n

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Las competencias, de acuerdo a Claude Levy-Leboyer, en su libro \"Gesti\u00f3n de las Competencias<\/strong><\/a>\", son\u00a0\"La representaci\u00f3n de la uni\u00f3n entre caracter\u00edsticas individuales y las cualidades requeridas para llevar a cabo misiones profesionales precisas\".<\/strong><\/p>\n

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Existen una serie de modelos generales que son com\u00fanmente usadas por las empresas, estos modelos son de alta deseabilidad social y son utilizadas para cualquier tipo o nivel de cargo. Por ser competencias de modelos generales no necesariamente ser\u00e1n las adecuadas para los cargos de tu empresa y para el \u00e9xito de esta.\u00a0<\/p>\n

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El desaf\u00edo est\u00e1 en realizar un an\u00e1lisis m\u00e1s profundo de los cargos y crear de cero las competencias laborales gen\u00e9ricas o competencias transversales y las competencias espec\u00edficas para cada uno de ellos,<\/strong>\u00a0ya que el mal uso de los modelos generales puede llevar a la empresa a tomar malas decisiones en la elecci\u00f3n o desarrollo de sus colaboradores.\u00a0<\/p>\n

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\"Para ser gerente se requiere m\u00e1s que un t\u00edtulo, una gran oficina y otros s\u00edmbolos externos de rango. Requiere competencias y desempe\u00f1o de alto nivel\" Peter Drucker<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

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Las competencias son de car\u00e1cter variable, son evaluadas conforme su nivel de desarrollo que presenta cada persona o colaborador y el nivel necesario para el cargo en espec\u00edfico.\u00a0(Fuente:\u00a0<\/em>DonClark<\/em><\/strong><\/a>)<\/em><\/p>\n

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Estos son los niveles a considerar:\u00a0<\/p>\n

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