{"id":70860,"date":"2021-04-21T16:05:49","date_gmt":"2021-04-21T15:05:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/libro-blanco-presentacion-de-la-i-edicion-del-libro-blanco-dch-del-trabajo-a-distancia-en-espana-junto-a-la-universidad-de-navarra-como-partner-investigador\/"},"modified":"2021-10-26T09:49:57","modified_gmt":"2021-10-26T08:49:57","slug":"libro-blanco-presentacion-de-la-i-edicion-del-libro-blanco-dch-del-trabajo-a-distancia-en-espana-junto-a-la-universidad-de-navarra-como-partner-investigador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/libro-blanco-presentacion-de-la-i-edicion-del-libro-blanco-dch-del-trabajo-a-distancia-en-espana-junto-a-la-universidad-de-navarra-como-partner-investigador\/","title":{"rendered":"Libro Blanco: Presentaci\u00f3n de la I edici\u00f3n del Libro Blanco DCH del Trabajo a Distancia en Espa\u00f1a, junto a la Universidad de Navarra como partner investigador"},"content":{"rendered":"
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DCH ha presentado, junto con su Partner investigador, la Universidad de Navarra, la I edici\u00f3n del Libro Blanco DCH del Trabajo a Distancia en Espa\u00f1a. Un encuentro celebrado en el Aula Magna del Campus de Madrid de dicha Universidad y en el que se han expuesto las conclusiones de la investigaci\u00f3n realizada a partir de entrevistar a 30 directivos de Recursos Humanos de Espa\u00f1a.<\/p>\n

La jornada ha comenzado con la introducci\u00f3n de Juan Salas, Iberia ERPM & HCM Sales Development Manager, de Oracle y la bienvenida institucional por parte de Teresa S\u00e1daba, Subdirectora del Campus de Madrid de la Universidad de Navarra y Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa, Presidente Global de DCH. Ambos coinciden en que este evento es una gran oportunidad para conocer los desaf\u00edos en el mundo de los Recursos Humanos ya que todo apunta a que el teletrabajo va a permanecer en nuestras vidas cuando la pandemia acabe.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, ha sido el turno para Alberto Andreu, Director Ejecutivo M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Personas, de la Universidad de Navarra para revelar las conclusiones y titulares de este Libro Blanco DCH sobre el Trabajo a Distancia en Espa\u00f1a. Para comenzar su intervenci\u00f3n; Alberto Andreu destaca que a lo largo de este \u00faltimo a\u00f1o no hemos teletrabajado, sino sobrevivido.<\/p>\n

Con respecto a los titulares que podemos extraer de este Libro blanco, Alberto Andreu resalta que el teletrabajo reclama un estilo de liderazgo basado m\u00e1s en la confianza y menos en el control de los empleados. Adem\u00e1s, afirma que el modelo de teletrabajo h\u00edbrido (remoto\/presencial) se mantendr\u00e1 despu\u00e9s de la pandemia. Y finalmente, se recoge que la tecnolog\u00eda ha sido el gran facilitador del teletrabajo y\u00a0Microsoft Teams\u00a0la plataforma m\u00e1s utilizada por todas las empresas.<\/p>\n

El impacto del teletrabajo en las formas de trabajar<\/b><\/p>\n<\/div>

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De izq a dcha: Javier Arellano (moderador), Jos\u00e9 Luis Risco, Pilar Rojas y Rafael P\u00e9rez-Tejada<\/p>\n

Tras conocer los principales titulares, se ha dado paso a la primera mesa de di\u00e1logo, moderada por Javier Arellano, Profesor Titular Econom\u00eda Financiera y Contabilidad en la Universidad de Navarra. La tem\u00e1tica ha sido \u201cEl impacto del teletrabajo en las formas de trabajar\u201d y ha estado como protagonistas a Rafael P\u00e9rez Tejada, Chief HR Officer de Campofr\u00edo, Pilar Rojas, Corporate Culture Manager de Repsol y Jos\u00e9 Luis Risco, Human Resources Director de EY.<\/p>\n

Javier Arellano les ha trasladado la pregunta de qui\u00e9n decide y c\u00f3mo se implanta el modelo h\u00edbrido. En primer lugar, Pilar Rojas ha tomado la palabra argumentando que \u201ces responsabilidad de los equipos ya que son los que mejor conocen el trabajo para saber d\u00f3nde est\u00e1 el equilibrio\u201d. Por su parte, Rafael P\u00e9rez-Tejada aclara que se debe identificar qu\u00e9 puestos pueden tener acceso al teletrabajo ya que mucha gente necesita de la prespecialidad.<\/p>\n

Por otro lado, Jos\u00e9 Luis Risco, a\u00f1ade otra variable a la ecuaci\u00f3n de este Libro Blanco DCH sobre Trabajo a Distancia en Espa\u00f1a, explicando que hay mucha gente que no quiere teletrabajar ya que por sus circunstancias personales no lo contemplan o su entorno no es el adecuado.<\/p>\n

La realidad es que la gente pide teletrabajar ya que seg\u00fan los datos mejora la conciliaci\u00f3n, pero debe ser opcional, asegura Rafael P\u00e9rez-Tejada. Del mismo modo, Pilar Rojas enfatiza en la importancia de acudir al centro de trabajo algunos d\u00edas para favorecer la interacci\u00f3n humana. En esta l\u00ednea, Jos\u00e9 Luis Risco pide a las empresas a formar en teletrabajo ya que \u201ca\u00fan no hemos alcanzado la madurez suficiente en este tema\u201d.<\/p>\n

Los tres coinciden en que son esenciales las habilidades digitales para sacar el m\u00e1ximo rendimiento a la tecnolog\u00eda y las habilidades de colaboraci\u00f3n remota es fundamental para el \u00e9xito de las empresas.<\/p>\n

El futuro de las oficinas y el impacto de las ciudades<\/b><\/p>\n<\/div>

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De izq a dcha: Alberto Andreu (moderador), H\u00e9ctor Huertas, Raquel Guijarro y Luis Enrique Fern\u00e1ndez<\/p>\n

Seguidamente, ha sido el turno para la segunda mesa redonda que ha tenido como moderador a Alberto Andreu. El fondo ha sido \u201cEl futuro de las oficinas y el impacto en las ciudades\u201d y ha estado compuesta por H\u00e9ctor Huertas, Recruitment, Learning & Development Senior Manager de Pullmantur Cruceros, Raquel Guijarro, Head of Workplace & Change Management de CBRE y Luis Enrique Fern\u00e1ndez Pallar\u00e9s, Partner de P\u00e9rez-Llorca.<\/p>\n

Las compa\u00f1\u00edas deben apostar por la tecnolog\u00eda ya que tenemos buenos equipos, pero la tecnolog\u00eda en su conjunto no es lo suficientemente buena para una buena interacci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, apunta Raquel Guijarro.<\/p>\n

Ante la pregunta de c\u00f3mo es la Ley sobre Teletrabajo en Espa\u00f1a, Luis Enrique Fern\u00e1ndez avala que es bastante avanzada con respecto a otros pa\u00edses de Europa. Pero dilucida que hay flexibilidad hasta un punto ya que las compa\u00f1\u00edas pueden tener serias dificultades para contratar a empleados fuera de Espa\u00f1a. Esto es debido a que pueden surgir problemas con la seguridad social, con la prevenci\u00f3n de riesgos laborales o fiscales.<\/p>\n

En cuanto a los viajes de empresas, otro de los factores que se ha visto afectado por la pandemia, H\u00e9ctor Huertas sostiene que se han visto muy reducidos y que se tardar\u00e1 mucho tiempo en volver a la normalidad. Sin embargo, defiende la importancia de algunos sectores como el de ventas de la necesidad del contacto con la otra persona para vender y negociar.<\/p>\n

Debilidades, fortalezas\u00a0y conclusiones<\/b><\/p>\n<\/div>

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DAFO<\/p>\n

Despu\u00e9s de la intervenci\u00f3n de la segunda mesa, Javier Arellano ha vuelto a aparecer en escena para mostrarnos los resultados del DAFO de este Libro Blanco DCH sobre Trabajo a Distancia en Espa\u00f1a. Podemos observar una imagen muy positiva con una visi\u00f3n a futuro esperanzadora.<\/p>\n

Seg\u00fan las conclusiones de la publicaci\u00f3n, en el \u00e1mbito \u201csoft\u201d el teletrabajo reclama un estilo de liderazgo basado en la confianza y no tanto en el control, adem\u00e1s, contribuye decididamente a mejorar el clima laboral. No obstante, la inteligencia colaborativa requiere de una cierta presencialidad y los directivos anuncian que el gran reto est\u00e1 en mantener la cultura corporativa y sus valores cuando los empleados no van a la oficina.<\/p>\n

Por parte de la forma \u201chard\u201d, el modelo de trabajo h\u00edbrido (en remoto\/ en oficina) se mantendr\u00e1 despu\u00e9s de la pandemia.\u00a0Por tanto, para medir la productividad en remoto se necesitar\u00e1 una buena definici\u00f3n de objetivos. Asimismo, la investigaci\u00f3n revela que se debe encontrar un balance eficiente entre el control horario y la autonom\u00eda personal. Sin embargo, los costes que supone el trabajo en remoto no se pueden gestionar de forma aislada del resto de los costes operativos. Y entre todas las empresas, seg\u00fan revela el estudio, han mostrado mayor facilidad para escalar el teletrabajo aquellas que ya hab\u00edan empezado a implantarlo antes de la situaci\u00f3n de emergencia sanitaria.<\/p>\n

En el \u00e1mbito de aspectos operativos, la tecnolog\u00eda ha sido el gran facilitador y la ciberseguridad, la asignatura pendiente cuya demanda ha aumentado con la explosi\u00f3n del teletrabajo. El espacio f\u00edsico, sin embargo, no desaparecer\u00e1 en este nuevo escenario. Aunque s\u00ed cambiar\u00e1 su dise\u00f1o para hacerlo m\u00e1s atractivo, eficiente y colaborativo.<\/p>\n

Visualiza el v\u00eddeo completo aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n

La tecnolog\u00eda no sirve de nada sin un buen factor humano<\/b><\/p>\n<\/div>

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Javier Quero en la ponencia de clausura<\/p>\n

Para finalizar este evento, Javier Quero, Director de ComunicarseOnline.com, ha ofrecido una ponencia titulada \u201c\u00bfInsatisfechos por las reuniones en remoto? Claves para comunicarnos con \u00e9xito\u201d. Para Javier Quero, las claves son generar empat\u00eda, seguridad y confianza a trav\u00e9s de la pantalla y el micr\u00f3fono.<\/p>\n

Adem\u00e1s ha proyectado varios datos reveladores como por ejemplo que el 82% de las personas est\u00e1 haciendo otras cosas, como mirar sus RR.SS durante un reuni\u00f3n por videollamada. De la misma forma, ha destacado que a la hora de comunicar, la voz influye en un 7%, el mensaje en un 38& y el lenguaje no verbal en un 55%.<\/p>\n

Por otro lado, Javier Quero ha lanzado una reflexi\u00f3n final en la que garantiza que \u201cpodemos tener la mejor tecnolog\u00eda del mundo, pero si no tenemos un buen factor humano no sirve de nada\u201d<\/p>\n

En definitiva, el objetivo de este evento ha sido presentar este Libro blanco DCH sobre el Trabajo a Distancia en Espa\u00f1a, en conjunto con la Universidad de Navarra. En \u00e9l, se han recogido las buenas pr\u00e1cticas y recomendaciones con el fin de servir de apoyo a todos los Directores de Capital Humano y orientar a los departamentos de Recursos Humanos.<\/p>\n

Visualiza la ponencia completa aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":70862,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3652],"tags":[3654,3930,4354,4110,4355],"class_list":["post-70860","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-ltm","tag-dch-ltm","tag-espana-ltm","tag-i-edicion-ltm","tag-libro-blanco-ltm","tag-trabajo-a-distancia-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70860","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70860"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70860\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/70862"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70860"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70860"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70860"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}