{"id":70544,"date":"2021-06-18T13:48:40","date_gmt":"2021-06-18T12:48:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/dch-peru-colombia-y-mexico-hablan-sobre-las-nuevas-responsabilidades-del-directivo-de-capital-humano\/"},"modified":"2021-09-17T08:13:55","modified_gmt":"2021-09-17T07:13:55","slug":"dch-peru-colombia-y-mexico-hablan-sobre-las-nuevas-responsabilidades-del-directivo-de-capital-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/dch-peru-colombia-y-mexico-hablan-sobre-las-nuevas-responsabilidades-del-directivo-de-capital-humano\/","title":{"rendered":"La cultura emp\u00e1tica ser\u00e1 una de las nuevas responsabilidades del Directivo de Capital Humano"},"content":{"rendered":"
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El pasado 17 de junio celebramos el encuentro entre las principales Escuelas de Negocios y Universidades de DCH<\/strong><\/span> Per\u00fa, Colombia y M\u00e9xico <\/span><\/strong>en el que tuvimos la oportunidad de tratar todos los temas que influyen en el futuro del Director de Recursos Humanos as\u00ed como todas las nuevas responsabilidades que le corresponden en la actualidad debido a la pandemia.<\/p>\n

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Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa<\/span><\/strong>, Presidente Global de DCH, ofreci\u00f3 las primeras palabras de la jornada poniendo en valor la importancia de este tipo de encuentros en los que participan las Escuelas de Negocio y Universidades aportando una visi\u00f3n acad\u00e9mica de los temas m\u00e1s actuales. Es una iniciativa que desde DCH queremos desarrollar en la mayor\u00eda de pa\u00edses donde operamos.<\/p>\n

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El l\u00edder en tiempos dif\u00edciles: El caso de negocio para la empat\u00eda.<\/strong><\/h3>\n

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Luis Vidrio<\/span><\/strong>, Director de Ventas en INDEED<\/span><\/strong>, realiz\u00f3 una ponencia que expon\u00eda la importancia de la empat\u00eda en el \u00e1mbito del trabajo y de los RR. HH. Para Luis Vidrio la parte emp\u00e1tica ha llegado para quedarse ya que ahora m\u00e1s que nunca debemos encontrar un balance entre lo laboral y lo personal.<\/p>\n

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Con el cambio radical que ha experimentado el mundo laboral debemos tener la capacidad de entender los sentimientos de las personas, apuntaba Luis. Adem\u00e1s, resalt\u00f3 las habilidades de empat\u00eda <\/span><\/strong>que se han acelerado con la pandemia y que: resuelven conflictos m\u00e1s r\u00e1pido, promueven una actitud m\u00e1s positiva y fomentan la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

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El liderazgo emp\u00e1tico<\/span><\/strong>, comentaba Lu\u00eds, genera un impacto en la cultura, en el \u00e9xito comercial y en la productividad. Las 3 formas de aprender, desarrollar y practicar este liderazgo emp\u00e1tico son:<\/p>\n

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  • Escucha activa<\/strong>.<\/span><\/li>\n
  • Evitar caer en suposiciones<\/strong>.<\/span><\/li>\n
  • Utilizar la inteligencia emocional<\/strong><\/span>: conocer nuestras emociones y las de los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n

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    Adem\u00e1s, remarc\u00f3 la importancia de convertir toda esta empat\u00eda en impacto para la organizaci\u00f3n implicando a todas las partes, incluyendo la direcci\u00f3n. Esta cultura emp\u00e1tica<\/strong> <\/span>por tanto mejora de la experiencia de los empleados y es que, como comentaba Luis, los elementos m\u00e1s intangibles del trabajo son los mayores impulsores de felicidad entre los empleados.<\/p>\n

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    \"Las empresas que abracen la cultura emp\u00e1tica son las que van a trascender\"<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

    Luis Vidrio, Director de Ventas en INDEED<\/cite><\/p><\/blockquote>\n

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    Lu\u00eds finaliz\u00f3 su intervenci\u00f3n mencionando que un 64% de los candidatos<\/strong> <\/span>dice que una experiencia mala da\u00f1a la imagen de la marca por lo que es muy importante tener empat\u00eda con los candidatos y tener en cuenta su impacto en los negocios de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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    Las nuevas responsabilidades del Directivo de Recursos Humanos<\/h3>\n

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    En segundo lugar, tuvimos la mesa redonda sobre el Futuro de la Funci\u00f3n y del Directivo de Recursos Humanos en la que nos acompa\u00f1aron Katia Villafuerte<\/span><\/strong>, Academic Program Director of Organizational Psychology en TEC<\/span><\/strong> de Monterrey (M\u00e9xico); Sandra Idrovo<\/strong><\/span>, Director Centro de Investigaci\u00f3n Cultura, Trabajo, Cuidado en INALDE Business <\/span>School<\/strong> (Colombia); Carlos Humberto Delgado<\/span><\/strong>, Docente Maestr\u00eda Administraci\u00f3n en EAFIT<\/strong> <\/span>(Colombia); Luis Marav\u00ed <\/strong><\/span>Petrozzi<\/span><\/strong>, Director de Programas Corporativos en PAD Escuela de Direcci\u00f3n<\/strong> <\/span>(Per\u00fa); y Ana Medrano<\/span><\/strong>, Product Program Manager HCM for Latin America en ORACLE<\/span><\/strong> como moderadora de la mesa.<\/p>\n

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    Durante la mesa se trataron temas muy diferentes entorno al futuro de los Recursos Humanos. Katia Villafuerte <\/span><\/strong>mencion\u00f3 por su parte la importancia de People Analytics<\/strong> <\/span>que ha llegado para ayudarnos y ser m\u00e1s r\u00e1pidos en los procesos de gesti\u00f3n de personas. Adem\u00e1s, a\u00f1adi\u00f3 que un directivo de RR. HH. tiene que tener en mente la utilizaci\u00f3n de esta tecnolog\u00eda as\u00ed como las softskills<\/strong><\/em><\/span> como el learnability o la capacidad para aprender nuevas habilidades continuamente.<\/p>\n

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    Tambi\u00e9n mencion\u00f3 que las escuelas est\u00e1n llevando a cabo el modelo Tec21<\/strong> <\/span>rompiendo con las estructuras educativas previas y centr\u00e1ndose completamente en la persona y en sus preocupaciones.<\/p>\n

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    Por su parte, Sandra Idrovo<\/span> <\/strong>expuso que las circunstancias actuales de la pandemia han catapultado la necesidad de transformaci\u00f3n<\/span><\/strong> en todos los \u00e1mbitos y se ha multiplicado por dos la necesidad de adaptaci\u00f3n. Por tanto, comentaba Sandra, en un mundo tan cambiante las competencias del directivo de RR. HH. deben pasar en primer lugar por saber adaptarse a las circunstancias actuales.<\/p>\n

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    \"El director de talento humano tiene que tener inteligencia emocional, flexibilidad cognitiva y empat\u00eda ya que est\u00e1 destinado a gestionar todo el talento de la organizaci\u00f3n\"<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

    Sandra Idrovo, Director Centro de Investigaci\u00f3n Cultura, Trabajo, Cuidado en INALDE Business School<\/cite><\/p><\/blockquote>\n

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    Carlos Humberto Delgado <\/span><\/strong>a\u00f1adi\u00f3 a todo esto la transformaci\u00f3n del talento en una ventaja competitiva sostenible<\/span> <\/strong>que se debe gestionar de forma distinta a las dem\u00e1s teniendo presente el humanismo de las personas en todo momento y siendo conscientes del reto fundamental que supone su gesti\u00f3n.<\/p>\n

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    Por \u00faltimo, Luis Marav\u00ed Petrozzi<\/span><\/strong>, destac\u00f3 la importancia de poner al ser humano en el centro de toda la actividad configurando una experiencia del empleado \u00f3ptima<\/span> <\/strong>dependiendo de todas las circunstancias que este tiene.<\/p>\n

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    Luis mencionaba tambi\u00e9n que las empresas necesitan para ser competitivas necesitan evolucionar continuamente y que, el director de RR. HH., por su rol estrat\u00e9gico es uno de los llamados a tener un rol activo como agente de cambio en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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    El papel del directivo de RR. HH. est\u00e1 sufriendo una transformaci\u00f3n y, actualmente, debe cuestionarse la manera en la que se desarrolla la experiencia de los empleados adapt\u00e1ndola a la nueva realidad. Ha comenzado a asumir un rol facilitador de cambio<\/span> <\/strong>a trav\u00e9s del cual debe ayudar con procesos y herramientas determinadas para llevar a cabo un cambio arm\u00f3nico en toda la organizaci\u00f3n. Su papel, por tanto, es entender m\u00e1s que nunca el comportamiento humano e impactar en \u00e9l de la mejor manera posible.<\/p>\n<\/div>

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    <\/lite-youtube><\/div><\/div>

    Video completo del encuentro<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2757,"featured_media":70545,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3719,3659,3910,3660,3740],"tags":[3911,3912,3913,3914,3915,3896],"class_list":["post-70544","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-colombia-ltm","category-latam-ltm","category-mexico-ltm","category-webinar-ltm","category-peru-ltm","tag-business-school-ltm","tag-colombia-ltm","tag-cultura-empatica-ltm","tag-mexico-ltm","tag-nuevas-responsabilidades-ltm","tag-peru-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70544","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2757"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70544"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70544\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/70545"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70544"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70544"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70544"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}