![\"\"](\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/UYPY.jpg\" "\\"Comunicaci\u00f3n")
<\/span><\/div>El d\u00eda 22 de junio celebramos el encuentro DCH Uruguay y Paraguay<\/strong> para hablar sobre la comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica en tiempos de pandemia <\/strong>teniendo en cuenta las nuevas tendencias que han surgido en esta situaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Diana Le\u00f3n, <\/strong>LAD Human Capital Business Development Manager de Oracle, <\/strong>como Maestra de Ceremonias present\u00f3 el encuentro resaltando la importancia de hablar de la comunicaci\u00f3n en tiempos de pandemia.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En primer lugar, Daniel Laino,<\/strong> Socio Director en Improfit<\/strong>, comenz\u00f3 con una ponencia en la que puso en valor la importancia de la reputaci\u00f3n <\/strong>en la actualidad as\u00ed como la importancia de lo que hacemos y mostramos las empresas hacia el exterior.<\/p>\n<\/div> Daniel mencion\u00f3 tambi\u00e9n que se est\u00e1 llevando a cabo una revoluci\u00f3n comunicativa<\/strong> desarroll\u00e1ndose habilidades distintas, nuevas capacitaciones y modelos h\u00edbridos; y que debemos dise\u00f1ar estrategias<\/strong> teniendo en cuenta estos nuevos factores.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Por otro lado, coment\u00f3 que existe un desaf\u00edo de los profesionales<\/strong> que deben desarrollar una arquitectura del encuentro<\/strong> organizando a la empresa para generar encuentros entre los trabajadores teniendo en cuenta los nuevos modelos de trabajo y el trabajo remoto.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Por \u00faltimo, a\u00f1adi\u00f3 que vamos a tener que conversar asuntos que d\u00e1bamos por hecho y construir confianza<\/strong> en esta situaci\u00f3n planteando que tenemos la oportunidad de cerrar esta etapa y presentar una nueva situaci\u00f3n enfrentando los nuevos desaf\u00edos.<\/p>\n<\/div> “La pandemia ha sido un laboratorio de comunicaci\u00f3n. Aprendimos a que se puede aprender r\u00e1pido”<\/em><\/strong><\/p>\n Daniel Laino, Socio Director en Improfit<\/cite><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n <\/p>\n Daniel mencion\u00f3 tambi\u00e9n que se est\u00e1 llevando a cabo una revoluci\u00f3n comunicativa<\/strong> desarroll\u00e1ndose habilidades distintas, nuevas capacitaciones y modelos h\u00edbridos; y que debemos dise\u00f1ar estrategias<\/strong> teniendo en cuenta estos nuevos factores.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Por otro lado, coment\u00f3 que existe un desaf\u00edo de los profesionales<\/strong> que deben desarrollar una arquitectura del encuentro<\/strong> organizando a la empresa para generar encuentros entre los trabajadores teniendo en cuenta los nuevos modelos de trabajo y el trabajo remoto.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Por \u00faltimo, a\u00f1adi\u00f3 que vamos a tener que conversar asuntos que d\u00e1bamos por hecho y construir confianza<\/strong> en esta situaci\u00f3n planteando que tenemos la oportunidad de cerrar esta etapa y presentar una nueva situaci\u00f3n enfrentando los nuevos desaf\u00edos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> <\/p>\n <\/p>\n La mesa redonda del encuentro estuvo compuesta por Enrique Herrera<\/strong>, Gerente de Gesti\u00f3n y Relaciones Institucionales de Supermercados TA-TA <\/strong>(Uruguay); Virginia Maruri<\/strong>, Gerente Humana y Salud y Seguridad Ocupacional, SAMAN <\/strong>(Uruguay); y Alfredo Paj\u00e9s<\/strong>, Vicepresidente de Recursos Humanos de CITI<\/strong> (Paraguay). Adem\u00e1s, contamos con la presencia de Dr. Pablo Fern\u00e1ndez<\/strong>, Gerente Comercial y Marketing de Bluecross Uruguay<\/strong>, como moderador de la misma.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Enrique Herrera coment\u00f3 que la pandemia fue una gran oportunidad para las organizaciones <\/strong>para conocer su talento interno y que las compa\u00f1\u00edas que lo trabajaron se posicionaron como m\u00e1s solidas respecto a aquellas que no llevaron a cabo ninguna estrategia.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Adem\u00e1s, a\u00f1adi\u00f3 que la fibra emocional<\/strong> es muy importante para unificar y que debemos alinear la cultura organizacional <\/strong>y recuperarla en estos tiempos tan complicados teniendo siempre una comunicaci\u00f3n bidireccional con los grupos de inter\u00e9s internos y externos.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n “Como en todos los procesos, vamos atravesando diferentes etapas. Las organizaciones deben escuchar a sus colaboradores, las organizaciones que tomen decisiones unilateralmente no atraer\u00e1n el talento”<\/em><\/strong><\/p>\n Enrique Herrera, Gerente de Gesti\u00f3n y Relaciones Institucionales de Supermercados TA-TA<\/cite><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n <\/p>\n Por su parte,\u00a0 Virginia Maruri <\/strong>analiz\u00f3 los nuevos procedimientos que hemos tenido que poner en marcha debido a la pandemia. Para Virginia, el desaf\u00edo m\u00e1s importante fue estar a la altura de la situaci\u00f3n<\/strong> y ser m\u00e1s flexible que nunca. Adem\u00e1s, coment\u00f3 que en este y otros desaf\u00edos la gesti\u00f3n de personas debe ser el centro de todo y los m\u00e1s cercana posible para cuidar as\u00ed la cultura empresarial.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Alfredo Paj\u00e9s<\/strong> tambi\u00e9n coment\u00f3 la necesidad de escuchar al colaborador y de crear una comunicaci\u00f3n bidireccional <\/strong>asegurando la conectividad tecnol\u00f3gica y la emocional <\/strong>entre las personas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A\u00f1adi\u00f3 tambi\u00e9n que la bienvenida a los nuevos empleados durante la pandemia fue muy diferente obligando a crear nuevas formas de comunicaci\u00f3n con sus trabajadores llevando a cabo un nuevo acompa\u00f1amiento y congeniando la cultura y la din\u00e1mica de cada grupo<\/strong>. Tambi\u00e9n, destac\u00f3 que los lideres de la compa\u00f1\u00edas deben hacer un esfuerzo y poner de su parte en esta transici\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La comunicaci\u00f3n bidireccional es el presente y futuro<\/strong>. Las organizaciones que no lleven a cabo este tipo de comunicaci\u00f3n no atraer\u00e1n talento y tendr\u00e1n m\u00e1s dificultades a la hora de desarrollarse tanto internamente como externamente. En estos tiempos de pandemia es m\u00e1s importante que nunca tener en cuenta la parte humana y la emocional dise\u00f1ando estrategias que las incluyan directamente en la cultura organizacional.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2757,"featured_media":70255,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3659,3660,3756,3666],"tags":[3654,3757,3758,3759],"class_list":["post-70254","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-latam-ltm","category-webinar-ltm","category-paraguay-ltm","category-uruguay-ltm","tag-dch-ltm","tag-futuro-ltm","tag-la-comunicacion-ltm","tag-presente-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70254","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2757"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70254"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70254\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/70255"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70254"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70254"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70254"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
Los nuevos desaf\u00edos comunicativos: Asegurar la conectividad tecnol\u00f3gica y la emocional<\/strong><\/h2>\n
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