{"id":70236,"date":"2021-07-14T12:28:14","date_gmt":"2021-07-14T11:28:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/el-modelo-hibrido-la-ventaja-competitiva-del-futuro-del-trabajo\/"},"modified":"2021-09-17T12:57:06","modified_gmt":"2021-09-17T11:57:06","slug":"el-modelo-hibrido-la-ventaja-competitiva-del-futuro-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/el-modelo-hibrido-la-ventaja-competitiva-del-futuro-del-trabajo\/","title":{"rendered":"El modelo h\u00edbrido, la ventaja competitiva del futuro del trabajo"},"content":{"rendered":"\r\n
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<\/figcaption><\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

El futuro del trabajo y sus consecuencias en esta nueva normalidad<\/strong> fueron los ejes centrales sobre los que gir\u00f3 el encuentro celebrado el pasado 8 de julio por DCH Per\u00fa. El objetivo del encuentro fue por tanto analizar y compartir experiencias acerca de los nuevos modelos del trabajo y los cambios estructurales que estos est\u00e1n dejando en la sociedad actual.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para ello, contamos en primer lugar con la presencia de Rafael Valdiviezo<\/strong>, Sales Account Manager – Applications de Oracle<\/strong>, como Maestro de ceremonias y de Bernardo Sambra<\/strong>, Gerente Corporativo de Gesti\u00f3n y Desarrollo Humano de BCP<\/strong> y Presidente de DCH Per\u00fa<\/strong>, que ofrecieron la bienvenida del encuentro.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Bernardo ofreci\u00f3 unas palabras apuntando al crecimiento continuo de DCH Per\u00fa en torno a nuevas ideas y conexiones que est\u00e1n surgiendo. Adem\u00e1s, mencion\u00f3 tres l\u00edneas estrat\u00e9gicas de acci\u00f3n que se han instaurado desde DCH Per\u00fa destacando la experiencia del colaborador, la agilidad en RR.HH. y el an\u00e1lisis del futuro del trabajo desde una perspectiva del diferente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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El futuro h\u00edbrido: el trabajador decidir\u00e1 el d\u00f3nde y el c\u00f3mo<\/span><\/strong><\/h1>\r\n\r\n\r\n\r\n

David Mart\u00edn, <\/strong>HR Director de STEELCASE<\/strong>, ofreci\u00f3 una ponencia titulada \u201cTrabajemos mejor, volvamos a una mejor experiencia\u201d <\/strong>en la que habl\u00f3 sobre el futuro del trabajo, los espacios de trabajo y los diferentes tipos de perfiles que han surgido en la nueva normalidad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

David apunt\u00f3 a que el ser humano se ha sabido adaptar r\u00e1pido a esta nueva realidad y que, tanto las personas como las organizaciones debemos reinventarnos y adaptar el rol del espacio de trabajo creando una mejor experiencia. \u201cHemos aprendido mucho durante esta pandemia y las tecnolog\u00edas nos han dado una ventaja competitiva<\/strong>, siempre teniendo en cuenta la salud y el bienestar de las personas\u201d, comentaba.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

5 tipos de perfiles de trabajador<\/strong> fueron los que David resalt\u00f3 durante su participaci\u00f3n. Por un lado, el zoomer aislado que cree que el teletrabajo es una jaula, el buscador de autonom\u00eda que busca el teletrabajo porque supone libertad, el creativo frustrado que ve el teletrabajo como un par\u00e9ntesis en su vida, las personas que tienen sobrecarga de cuidados uniendo el trabajo con su vida familiar y los conservacionistas aliviados que se sienten seguros con este nuevo modelo de trabajo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Con esta descripci\u00f3n, David comentaba las ventajas y desventajas de trabajar desde casa durante esta pandemia entre las que destacaba la mayor flexibilidad o el aislamiento. A pesar de esto, comparti\u00f3 que la productividad se ha resentido cayendo un 3% respecto a 2020.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\u201cEl futuro es h\u00edbrido, un 72% de las compa\u00f1\u00edas quieren mantener un formato en el que puedas elegir d\u00f3nde y c\u00f3mo trabajar\u201d<\/strong><\/p>\r\nDavid Mart\u00edn, HR Director de STEELCASE<\/cite><\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n

Finalmente, David destac\u00f3 cinco principios que las personas necesitan para poder avanzar entre las que se encontraban la seguridad, la pertenencia, la productividad, el confort y el control.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Adem\u00e1s, propuso cuatro cambios fundamentales <\/strong>que la empresa debe tener en cuenta. La seguridad en lo que a espacios de trabajo se refiere, la productividad del espacio, la inspiraci\u00f3n para atraer el talento con las mejores herramientas y la flexibilidad. \u201cUna mejor experiencia del trabajo comienza con un espacio de trabajo mejor\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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https:\/\/youtu.be\/EZBBeftK7Fw<\/div>\r\n
Video completo del encuentro<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

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La nueva normalidad y el rol de los profesionales de RR.HH.<\/strong><\/h1>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dar\u00edo Kanevsky, <\/strong>VP Human Resources de Emerson Automation Solutions y <\/strong>Presidente de DCH U.S.A.<\/strong>, mencion\u00f3 tambi\u00e9n la nueva normalidad para las empresas destacando la productividad, el compromiso y la satisfacci\u00f3n <\/strong>entre los factores m\u00e1s importantes a mejorar.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\u201cLa productividad, el compromiso y la satisfacci\u00f3n aumenta cuando los empleados tienen la opci\u00f3n de trabajar de forma h\u00edbrida. Y es que, el 54%, dejar\u00eda su trabajo s\u00ed otra empresa le ofrece un trabajo m\u00e1s flexible\u201d<\/strong><\/p>\r\nDar\u00edo Kanevsky, VP Human Resources de Emerson Automation Solutions y Presidente de DCH U.S.A.<\/cite><\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n

El rol de los profesionales de RR.HH. <\/strong>respecto a la atracci\u00f3n de talento, comentaba Dar\u00edo, se va a ver seriamente afectado por la capacidad que tengamos de ofrecer a los empleados estos esquemas de trabajo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La comunicaci\u00f3n,<\/strong> destac\u00f3 tambi\u00e9n, es y ser\u00e1 una pieza fundamental en todo el proceso con los diferentes agentes. El manager tiene que hacer un esfuerzo en mantener relaciones de confianza con sus colaboradores manifestando el prop\u00f3sito y tom\u00e1ndose m\u00e1s tiempo que antes para establecer las metodolog\u00edas de trabajo dentro de su equipo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Finalmente, Dar\u00edo destac\u00f3 la forma de relacionarnos y la forma de comunicarnos as<\/strong>\u00ed como su formato en estos nuevos modelos h\u00edbridos y que van a suponer un gran desaf\u00edo para todos los profesionales de RR.HH a la hora de preparar tanto a los empleados como a los managers de las organizaciones para asegurar su \u00e9xito.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para terminar el encuentro, Alonso Castro<\/strong>, Country Manager de RANKMI<\/strong>, dio paso a una ronda de preguntas entre las que destac\u00f3 c\u00f3mo llevar a cabo acciones ante estos nuevos retos con presupuestos reducidos de las empresas m\u00e1s peque\u00f1as.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dar\u00edo Kanevsky afirm\u00f3 que la tecnolog\u00eda se ha popularizado mucho<\/strong> y no hacen falta muchos recursos. Las empresas estamos cambiando de la etapa de control a la etapa de confianza <\/strong>y lo que debemos hacer es establecer confianza y metas comunes sin importar si son empresas grandes y peque\u00f1as, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

David Mart\u00edn, por su parte, coment\u00f3 que el que tiene voluntad que hacer las cosas las hace y que es muy importante no escudarse en no tener mucha informaci\u00f3n para hacer determinadas acciones.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Rafael Valdiviezo y Bernardo Sambra cerraron el encuentro destacando algunos puntos clave como la necesidad de implicaci\u00f3n por parte de los managers de las organizaciones e<\/strong>n esta situaci\u00f3n para que la transformaci\u00f3n cultural pueda acompa\u00f1ar este cambio y la necesidad de cuidar a los colaboradores entre otros. Bernardo a\u00f1adi\u00f3 la necesidad de conocer el prop\u00f3sito para el cu\u00e1l vamos a la oficina as\u00ed como la administraci\u00f3n por parte de los departamentos de RR.HH. de la tensi\u00f3n entre los l\u00edderes y los colaboradores<\/strong> con una propuesta renovada.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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