{"id":155068,"date":"2026-06-26T13:04:07","date_gmt":"2026-06-26T11:04:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=155068"},"modified":"2026-06-26T13:20:41","modified_gmt":"2026-06-26T11:20:41","slug":"el-estudio-clave-de-marca-empleadora-para-lideres-trendsetters-en-desarrollo-de-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/el-estudio-clave-de-marca-empleadora-para-lideres-trendsetters-en-desarrollo-de-personas\/","title":{"rendered":"El estudio clave de marca empleadora para l\u00edderes trendsetters en desarrollo de personas"},"content":{"rendered":"

El estudio clave de marca empleadora para l\u00edderes trendsetters en desarrollo de personas<\/strong><\/h1>\n<\/div>
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Anticipar el futuro del Capital Humano y comprender qu\u00e9 atrae y moviliza verdaderamente al talento en el mercado laboral requiere ir m\u00e1s all\u00e1 de la intuici\u00f3n; exige evidencia, datos rigurosos y una perspectiva especialista capaz de transformar la estrategia de negocio y la agenda misma de Capital Humano. Bajo esta premisa de colaboraci\u00f3n y valor compartido, Randstad comparte a los socios de DCH Chile y los principales directivos de la regi\u00f3n los pilares de la segunda edici\u00f3n del Randstad Employer Brand Research (REBR) 2026 recientemente presentado a trav\u00e9s de una gala de premiaci\u00f3n en Santiago de Chile, donde se reunieron m\u00e1s de 140 l\u00edderes de capital humano, responsables de marca empleadora y otros importantes C-Levels representando a las m\u00e1s importantes compa\u00f1\u00edas del pa\u00eds.<\/span><\/p>\n

Presentamos un extracto de los resultados de este estudio: no se trata de un listado com\u00fan; es el estudio de marca empleadora m\u00e1s profundo e independiente l\u00edder a nivel global, dise\u00f1ado para revelar qu\u00e9 compa\u00f1\u00edas se han convertido en un aut\u00e9ntico im\u00e1n para atraer al talento y cu\u00e1les son los motores que fortalecen su propuesta de valor, detallando drivers clave y conclusiones de alto valor. Este reporte permite a las compa\u00f1\u00edas conectar con las motivaciones y preferencias del talento a trav\u00e9s de m\u00e1s de 100 insights prospectivos para consolidar la estrategia de employer branding.<\/span><\/p>\n

Marcas m\u00e1s atractivas para trabajar en Chile: las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s competitivas en el mercado laboral que se convirtieron en un aut\u00e9ntico im\u00e1n para el talento nacional.<\/strong><\/h4>\n

Antofagasta Minerals<\/b> se consagr\u00f3 como la compa\u00f1\u00eda minera l\u00edder en atractivo empleador obteniendo el primer lugar, seguida por <\/span>Codelco<\/b> y <\/span>Anglo American<\/b>, todas pertenecientes al mismo sector. Sin duda, la miner\u00eda no s\u00f3lo encabeza el ranking sectorial de atractividad en el pa\u00eds, sino que lidera la conversaci\u00f3n gracias a un exitoso entendimiento de las demandas actuales del mercado laboral y las tendencias del futuro del trabajo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><\/p>\n

Los 5 factores principales para el talento al momento de elegir un trabajo ideal:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/h4>\n

Los resultados del Randstad Employer Brand Research 2026 revela los drivers fundamentales y los aspectos \u201cno negociables\u201d para el talento respecto al atractivo empleador; insights esenciales para identificar las preferencias y expectativas de ese talento, definiendo los ejes estrat\u00e9gicos para potenciar su desarrollo y entregando un mapa de reconocimiento acerca de las razones de fuga de los trabajadores, ambas mediante el an\u00e1lisis de los factores elegidos y su correlaci\u00f3n aplicada a una cultura organizacional clara que movilice la tradicional \u201cpropuesta de valor al empleado hacia la \u201cpropuesta de desarrollo del talento\u201d a lo largo del todo el ciclo de vida del colaborador, desde su etapa como candidato, de trabajador y finalmente como ex trabajador, alineada con la estrategia de experiencia y satisfacci\u00f3n, la reputaci\u00f3n e imagen corporativa.<\/span><\/p>\n

El ranking:<\/strong><\/h4>\n
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  1. Salario y beneficios atractivos (<\/span>65%<\/b>)<\/span><\/li>\n
  2. Desarrollo profesional (<\/span>60%<\/b>)<\/span><\/li>\n
  3. Ambiente laboral (<\/span>58%<\/b>)<\/span><\/li>\n
  4. Seguridad (estabilidad) laboral (<\/span>56%<\/b>)<\/span><\/li>\n
  5. Equilibrio entre vida personal y profesional (<\/span>54%<\/b>)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Matriz de atracci\u00f3n en Chile: \u201cconvirtiendo el insight en un im\u00e1n para el talento\u201d.<\/strong><\/h4>\n

    Enfriamiento de la movilidad:<\/b> El mercado chileno experimenta un estancamiento en la rotaci\u00f3n; mientras un 28% del talento tiene la intenci\u00f3n de cambiar de empleo para el primer semestre de 2026, solo un 18% concret\u00f3 una movilidad real en los \u00faltimos seis meses de 2025.<\/span><\/p>\n

    El sueldo como base higi\u00e9nica:<\/b> Contar con un salario y beneficios atractivos se consolida como el pilar higi\u00e9nico indispensable de la Propuesta de Valor y el principal motor de elecci\u00f3n para el 65% de los profesionales en el pa\u00eds.<\/span><\/p>\n

    El mix de permanencia:<\/b> Una vez cubierto el m\u00ednimo econ\u00f3mico, la ventaja competitiva de la Marca Empleadora se define por tres prioridades de la EVP \u00edntimamente conectadas con los factores de atracci\u00f3n del talento: \u201cla seguridad (estabilidad) laboral\u201d (60%), \u201cun ambiente de trabajo agradable\u201d (58%) y el \u201cequilibrio entre vida personal y laboral\u201d (56%).<\/span><\/p>\n

    Acci\u00f3n clave sugerida: garantizar la estabilidad como pilar de Marca Empleadora: <\/b>Las compa\u00f1\u00edas deben reestructurar su Propuesta de Valor entendiendo que la estabilidad financiera organizacional y el bienestar diario son los cimientos obligatorios sobre los que hoy se construye una Marca Empleadora que transmita seguridad psicol\u00f3gica y laboral: el balance real para el talento.<\/span><\/p>\n

    Los detonantes de renuncia:<\/b> La desalineaci\u00f3n entre las empresas actuales y las expectativas ideales genera fugas de talento causadas principalmente por \u201cun salario poco competitivo\u201d (42%), \u201cfalta de desarrollo profesional\u201d (35%) y problemas de \u201cbalance vida-trabajo\u201d (29%).<\/span><\/p>\n

    Variaciones demogr\u00e1ficas cr\u00edticas:<\/b> Las mujeres registran una mayor tendencia a dejar su puesto por salarios deficientes (44% vs. 40% en hombres) y valoran m\u00e1s la equidad de oportunidades (57% vs. 48%). Por su parte, la Generaci\u00f3n Z es el grupo que m\u00e1s castiga el mal equilibrio personal, estando un 32% dispuesto a renunciar por este motivo.<\/span><\/p>\n

    La paradoja de los canales de b\u00fasqueda:<\/b> Aunque los portales tradicionales lideran el inicio de la b\u00fasqueda con un 60% de uso, las redes sociales demuestran una efectividad de conversi\u00f3n superior para concretar contrataciones reales, lideradas por Facebook (69%) e Instagram (43%).<\/span><\/p>\n

    La inquebrantable necesidad humana:<\/b> A pesar de la digitalizaci\u00f3n, el 84% considera fundamental conectar con una persona al explorar opciones laborales (procesos), cifra que aumenta al 86% al momento de postular.<\/span><\/p>\n

    Acci\u00f3n clave sugerida: segmentar la estrategia y humanizar el proceso:<\/b> Es crucial dise\u00f1ar propuestas de valor diferenciadas por g\u00e9nero y edad (priorizando el balance en j\u00f3venes y la solidez salarial en perfiles maduros), diversificar el reclutamiento en redes sociales y asegurar interacciones en persona para no perder candidatos en las etapas finales del embudo.<\/span><\/p>\n

    Los 5 sectores m\u00e1s atractivos para trabajar en Chile: d\u00f3nde quieren trabajar los chilenos.<\/strong><\/h4>\n

    El sector de la <\/span>Miner\u00eda<\/b>, con el 68% de las preferencias, lidera por segundo a\u00f1o consecutivo el ranking, seguido de <\/span>Consumo masivo de bebidas<\/b> (66%), <\/span>Banca<\/b> (65%), <\/span>Consultor\u00eda<\/b> (62%) y finalmente el sector de <\/span>Healthcare<\/b> (62%), completando el top 5 de los sectores m\u00e1s atractivos.<\/span><\/p>\n

    Oportunidades en el negocio: el enfoque data-driven.<\/strong><\/h4>\n

    Como partner de talento, Randstad pone a disposici\u00f3n del p\u00fablico en general, y en especial de las compa\u00f1\u00edas participantes, estos insights prospectivos, permiti\u00e9ndoles trabajar su posicionamiento en el mercado laboral y profundizar en la toma de decisiones mediante una metodolog\u00eda basada en datos.\u00a0<\/span><\/p>\n

    En un din\u00e1mica sist\u00e9mica donde la capacidad de atraer, fidelizar y comprometer al talento es un factor determinante de competitividad, disponer de esta herramienta de mercado permite a las empresas evaluar su desempe\u00f1o comparativo, detectar \u00e1reas cr\u00edticas de desarrollo y alinear sus estrategias de employer branding con las expectativas reales de los profesionales.<\/span><\/p>\n

    Acerca del estudio l\u00edder de marca empleadora a nivel global.<\/strong><\/h4>\n

    La encuesta de percepci\u00f3n es aplicada por la consultora internacional Kantar. El reporte 2026 se realiz\u00f3 en 34 pa\u00edses, representando a m\u00e1s del 75% de la econom\u00eda mundial y el an\u00e1lisis de m\u00e1s de 6.000 empresas, contemplando la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 170.000 personas y tras 25 a\u00f1os de trayectoria bajo el sello de Randstad l\u00edder mundial en soluciones de talento.<\/span><\/p>\n

    En Chile, la muestra comprendi\u00f3 la participaci\u00f3n de las 150 empresas m\u00e1s importantes del pa\u00eds, consultando a m\u00e1s de 3.500 personas y garantizando una visi\u00f3n representativa de las percepciones en el mercado laboral. A diferencia de otras investigaciones de este tipo, las empresas comprendidas en la muestra no piden formar parte de la misma, tampoco participan de la muestra trabajadores de las compa\u00f1\u00edas encuestadas, ni expertos en recursos humanos. Se busca que el mismo talento y su percepci\u00f3n sean los protagonistas del sondeo para determinar el lugar m\u00e1s atractivo para trabajar.<\/span><\/p>\n

    Randstad Employer Brand Research: un estudio, un evento, un instrumento.<\/strong><\/h4>\n

    El reporte REBR 2026 funciona como herramienta y como una matriz aliada para:<\/span><\/p>\n