{"id":152426,"date":"2026-04-22T12:23:23","date_gmt":"2026-04-22T10:23:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=152426"},"modified":"2026-04-22T12:51:30","modified_gmt":"2026-04-22T10:51:30","slug":"quiet-thriving-opuesto-al-burnout-empresas-no-ven","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/quiet-thriving-opuesto-al-burnout-empresas-no-ven\/","title":{"rendered":"“Quiet thriving”: el nuevo opuesto del burnout que las empresas no est\u00e1n viendo"},"content":{"rendered":"

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“Quiet thriving”: el nuevo opuesto del burnout que las empresas no est\u00e1n viendo<\/strong><\/h1>\n

\"quiet<\/a><\/p>\n

El burnout ya no es el \u00fanico problema. Descubre qu\u00e9 es el “quiet thriving” y por qu\u00e9 puede ser un riesgo silencioso para las empresas.<\/em><\/p>\n

Durante la \u00faltima d\u00e9cada, el burnout se consolid\u00f3 como uno de los principales s\u00edntomas de una relaci\u00f3n deteriorada entre las personas y su trabajo. El agotamiento, la desconexi\u00f3n emocional y la rotaci\u00f3n constante obligaron a las organizaciones a reaccionar con iniciativas de bienestar, esquemas de flexibilidad y nuevos discursos sobre balance.<\/p>\n

Sin embargo, mientras las empresas se enfocaban en evitar que las personas se “quemaran”, comenz\u00f3 a emerger un fen\u00f3meno mucho m\u00e1s silencioso y complejo: colaboradores que aparentemente est\u00e1n bien, pero no gracias al trabajo.<\/p>\n

Este fen\u00f3meno, que podemos entender como quiet thriving, describe a personas que cumplen con sus responsabilidades, mantienen un desempe\u00f1o estable y no generan se\u00f1ales de alerta, pero que han encontrado su bienestar fuera de la organizaci\u00f3n. A diferencia del burnout, no hay crisis visibles ni indicadores inmediatos que prendan alarmas. Desde fuera, todo parece funcionar, pero en el fondo, el v\u00ednculo entre la persona y su trabajo se ha debilitado de forma significativa.<\/p>\n

Diversos an\u00e1lisis de McKinsey & Company<\/strong><\/a> han evidenciado una brecha creciente entre el bienestar personal y la experiencia laboral: muchas personas reportan sentirse satisfechas con su vida en general, pero no encuentran el mismo nivel de sentido o realizaci\u00f3n en su trabajo. Esta desconexi\u00f3n no implica necesariamente bajo desempe\u00f1o en el corto plazo, pero s\u00ed revela una p\u00e9rdida de relevancia del trabajo como espacio de crecimiento y prop\u00f3sito. <\/span><\/p>\n

A esta tendencia se suman hallazgos de Harvard Business Review<\/strong><\/a>, que muestran que cuando los colaboradores no encuentran significado en lo que hacen, tienden a reducir su nivel de iniciativa y creatividad, incluso si contin\u00faan cumpliendo con sus responsabilidades.<\/span><\/p>\n

\u00bfDebe preocuparte el quiet thriving?<\/strong><\/h3>\n

El quiet thriving resulta particularmente complejo porque no genera urgencia. A diferencia del burnout, que obliga a actuar debido a sus efectos visibles, este fen\u00f3meno se instala de forma gradual y silenciosa. Los equipos siguen entregando resultados, los procesos contin\u00faan operando y los indicadores no muestran se\u00f1ales inmediatas de alarma. Sin embargo, con el tiempo, esta desconexi\u00f3n erosiona la capacidad de innovar, adaptarse y crecer: las personas dejan de invertir energ\u00eda emocional en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Este riesgo se vuelve a\u00fan m\u00e1s relevante en un contexto donde las habilidades m\u00e1s cr\u00edticas para el futuro \u2014la creatividad, el pensamiento estrat\u00e9gico y el aprendizaje continuo\u2014 dependen directamente del nivel de involucramiento del talento. De acuerdo con el World Economic Forum<\/strong><\/a>, estas capacidades ser\u00e1n determinantes para la competitividad de las organ<\/span>izaciones en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

Sin engagement real, dif\u00edcilmente pueden desarrollarse de manera sostenida.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo enfrentar el quiet thriving?<\/strong><\/h3>\n

Responder esa pregunta exige pasar de una l\u00f3gica reactiva a una estrat\u00e9gica, y eso implica actuar en cada etapa del ciclo de vida del colaborador. Desde nuestra experiencia en Blue Box Talent, el obst\u00e1culo m\u00e1s subestimado no es t\u00e9cnico, sino cultural: no alcanza con invertir en upskilling o reskilling si la organizaci\u00f3n sigue operando con modelos r\u00edgidos y resistencia al cambio.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n real es de mentalidad. El talento hoy exige m\u00e1s que un empleo; busca desarrollo, flexibilidad y prop\u00f3sito, y las empresas que no construyen entornos genuinamente a la altura de esas expectativas ya est\u00e1n perdiendo la conversaci\u00f3n antes de que empiece.<\/p>\n

Pero atraer con prop\u00f3sito no es suficiente si el desarrollo no sigue. El verdadero cambio ocurre cuando desarrollar talento deja de ser agenda exclusiva de RRHH y se convierte en una responsabilidad compartida por toda la organizaci\u00f3n, especialmente por sus l\u00edderes. Los l\u00edderes que generan contexto reconocen el impacto del trabajo y abren espacios de participaci\u00f3n convierten la cotidianidad laboral en un espacio activo de crecimiento. Los que se enfocan exclusivamente en la ejecuci\u00f3n, en cambio, refuerzan la desconexi\u00f3n silenciosa, muchas veces sin intenci\u00f3n.<\/p>\n

Y aun as\u00ed, incluso con inversi\u00f3n sostenida en cultura y desarrollo, persisten brechas que los programas no siempre logran cerrar. Eso deriva, inevitablemente, en procesos de desvinculaci\u00f3n y renovaci\u00f3n de perfiles. Gestionar bien esa salida \u2014con acompa\u00f1amiento, claridad y responsabilidad\u2014 no es un detalle menor: es parte integral de una estrategia de talento coherente. Cerrar bien el ciclo es tan estrat\u00e9gico como abrirlo.<\/p>\n

En el fondo, el quiet thriving es una se\u00f1al de alerta m\u00e1s sofisticada de lo que parece. Cuando las personas prosperan fuera del trabajo, pero no dentro de \u00e9l, la organizaci\u00f3n deja de ser un motor de crecimiento y se convierte simplemente en un espacio de cumplimiento. Detectarlo a tiempo, y abordarlo con una estrategia que abarque desde la atracci\u00f3n hasta la salida, es la diferencia entre una empresa que reacciona y una que realmente lidera.<\/p>\n

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