![\"\"](\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Newsletter-DCH-3.1C-1.png\" "\\"Randstad")
<\/a><\/p>\nAnticipar el futuro del Capital Humano requiere m\u00e1s que intuici\u00f3n; exige evidencia y una perspectiva especialista que permita impulsar el futuro del trabajo a trav\u00e9s de un talento protagonista y al centro de la estrategia<\/strong>.<\/p>\n Bajo esta premisa, y tras el \u00e9xito de la reciente presentaci\u00f3n del estudio Randstad Workmonitor 2026 en el encuentro DCH Human Capital Trends de marzo, Randstad presenta de manera anticipada nuevamente para DCH Chile, y otros directivos de la regi\u00f3n interesados en el pa\u00eds, su estudio HR Trends 2026: the voice of the companies<\/strong>. En este contexto, Randstad adelanta a DCH las claves para decodificar el mercado laboral con una visi\u00f3n renovada y especialista.<\/p>\n Este informe no es s\u00f3lo un compilado de datos; es una herramienta de inteligencia prospectiva construida a partir de la perspectiva de m\u00e1s de 600 C-Levels pertenecientes a m\u00e1s de 500 empresas de diversas industrias en Chile, desarrollado en colaboraci\u00f3n con Evalueserve, compa\u00f1\u00eda global especializada en investigaci\u00f3n y data-analysis.<\/span><\/p>\n Randstad revela estos insights estrat\u00e9gicos para que los directores de Capital Humano y la Alta Direcci\u00f3n en el pa\u00eds l\u00edder en la agenda de expansi\u00f3n con precisi\u00f3n anal\u00edtica, prop\u00f3sito sectorial y una mirada profundamente humana del talento.<\/span><\/p>\n El informe permite un an\u00e1lisis profundo y estructurado en las <\/span>cuatro dimensiones clave del mercado laboral actual. <\/b>En cada una de ellas, Randstad presenta no s\u00f3lo hallazgos e insights reveladores, sino pool de <\/span>propuestas accionables <\/b>basadas en oportunidades estrat\u00e9gicas y <\/span>acciones clave sugeridas <\/b>para liderar con agilidad e impacto:<\/span><\/p>\n A trav\u00e9s de este estudio, el directivo de hoy accede a datos que constituyen la base de la confianza para la toma de decisiones. Las organizaciones en Chile navegan actualmente un contexto exigente pero f\u00e9rtil en oportunidades, donde el optimismo es tangible: <\/span>un 71% de las empresas proyecta un aumento en sus ventas.<\/b> Sin embargo, este crecimiento conlleva un reto cr\u00edtico: <\/span>la capacidad de atraer y fidelizar<\/b> a los mejores en un mercado cada vez m\u00e1s sofisticado. <\/span><\/p>\n Es aqu\u00ed donde la Marca Empleadora se convierte en el diferencial estrat\u00e9gico. Aunque la atracci\u00f3n de talento es un reto para el <\/span>33%<\/b> de las compa\u00f1\u00edas \u2014indicador que ha disminuido frente al <\/span>45%<\/b> del a\u00f1o anterior\u2014 el \u00e9xito para ser una empresa atractiva depende de un equilibrio preciso: El <\/span>75%<\/b> de los l\u00edderes afirma que ofrecer salarios y beneficios competitivos es la clave principal de atracci\u00f3n. Esto debe ir acompa\u00f1ado obligatoriamente de un ambiente de trabajo agradable y atractivo <\/span>(73%).\u00a0<\/b><\/p>\n En t\u00e9rminos de equilibrio entre vida y trabajo y prop\u00f3sito laboral, el compromiso se vincula directamente con el apoyo a las responsabilidades familiares: el <\/span>52%<\/b> de las empresas prioriza la flexibilidad para apoyar a colaboradores con estas obligaciones. Respecto a la retenci\u00f3n, el estudio identifica que el <\/span>36%<\/b> de las salidas se debe a la b\u00fasqueda de mejores oportunidades de desarrollo profesional en otras organizaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n Por ello, el <\/span>69%<\/b> de los l\u00edderes considera que retener talento clave y desarrollar nuevos liderazgos es su desaf\u00edo m\u00e1s cr\u00edtico para la sostenibilidad del negocio.<\/span><\/p>\n La Inteligencia Artificial ha dejado de ser una tendencia de nicho para convertirse en un activo del presente organizacional. El <\/span>48%<\/b> de las compa\u00f1\u00edas en Chile ya planea expandir el uso de la IA a gran escala durante este periodo. No obstante, el informe concluye que la tecnolog\u00eda por s\u00ed sola no es suficiente; se requiere de un liderazgo humano que ponga a las personas y a la equidad en el centro de la estrategia.<\/span><\/p>\n Los mayores beneficios detectados por las empresas son el procesamiento de datos m\u00e1s r\u00e1pido <\/span>(81%)<\/b> y una mayor productividad laboral <\/span>(67%).<\/b> Pero la verdadera oportunidad estrat\u00e9gica reside en el Upskilling: el <\/span>42%<\/b> de las organizaciones prioriza formar al talento en nuevas habilidades para facilitar la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/span><\/p>\n El aporte del Estudio de Rentas 2026 es el complemento fundamental para el Estudio de Tendencias (HR Trends) que Randstad prepara cada a\u00f1o de forma simult\u00e1nea.<\/span><\/p>\n Este informe de rentas es la matriz anal\u00edtica esencial para navegar el mercado con datos reales de contrataci\u00f3n en Chile. Como especialistas en soluciones de HR y en estudios prospectivos del mercado laboral, Randstad aporta inteligencia que cruza variables macroecon\u00f3micas con experiencia de campo, siendo una herramienta vital para la gesti\u00f3n de compensaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n En un entorno donde las expectativas salariales \u201cpoco realistas\u201d (seg\u00fan los l\u00edderes empresariales chilenos) son identificadas como el principal impedimento para contratar <\/span>(56%),<\/b> hace necesario contar con indicadores precisos que permitan a los decisores optimizar bandas y asegurar la equidad.\u00a0<\/span><\/p>\n El reporte revela que el <\/span>77%<\/b> de las empresas que prev\u00e9n aumentos salariales aplicar\u00e1 incrementos mayoritariamente en el rango del <\/span>1%<\/b> al <\/span>5%. <\/b>Estas cifras, cruzadas con la percepci\u00f3n de que s\u00f3lo un <\/span>26%<\/b> de las empresas considera que sus salarios son m\u00e1s altos que la competencia, sit\u00faan al estudio de rentas como una herramienta obligatoria para mantener la competitividad.<\/span><\/p>\n La gran conclusi\u00f3n de este estudio es que las personas son el motor de sostenibilidad y viabilidad del negocio. La productividad no se mide s\u00f3lo por la operatividad, sino por el nivel de compromiso y desarrollo del equipo. Ante la necesidad de evitar la fuga de talentos, las inversiones en cultura organizacional se vuelven innegociables: Capacitaci\u00f3n para l\u00edderes y directivos en seguridad psicol\u00f3gica del talento y en materias de liderazgo <\/span>(34%). <\/b>Inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y procesos para facilitar la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica <\/span>(39%) <\/b>de cara a desarrollar al talento como persona, colaborador y socio estrat\u00e9gico del liderazgo empresarial para lograr adaptar en conjunto los modelos operativos ante esta expansi\u00f3n y crecimiento esperado con una mirada colaborativa y alta perspectiva humana.<\/span><\/p>\n La nueva edici\u00f3n del <\/span>HR Trends 2026<\/b> invita a todos los socios de DCH a ser protagonistas de una visi\u00f3n donde el futuro del trabajo se construye integrando los datos con el valor incalculable del talento como eje central.<\/span><\/p>\n Acciona <\/span>HR Trends <\/b>hoy, accediendo a cientos de insights y conclusiones reveladoras para refrescar tu visi\u00f3n como trendsetter de Capital Humano y liderar con impacto.<\/span><\/p>\n El estudio completo y gratuito est\u00e1 disponible para todos los socios de DCH en: www.randstad.cl\/hrtrends<\/span><\/p>\n Descubre m\u00e1s contenido de inter\u00e9s en DCH<\/strong><\/p>\n En DCH ponemos a tu disposici\u00f3n una amplia selecci\u00f3n de materiales t\u00e9cnicos y especializados que abordan los retos m\u00e1s actuales en la gesti\u00f3n de personas y organizaciones.<\/p>\n Encontrar\u00e1s recursos diversos, pr\u00e1cticos y de alto valor a\u00f1adido, dise\u00f1ados para aportar soluciones y reflexiones de inter\u00e9s tanto para ti como para tu empresa.<\/p>\n\n
Marca Empleadora: El binomio del \u00e9xito en la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento.<\/b><\/h3>\n
Madurez Digital: IA a escala y con prop\u00f3sito humano:<\/b><\/h3>\n
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<\/p>\nMatriz de Compensaciones:<\/b><\/h3>\n
Este an\u00e1lisis facilita la toma de decisiones estrat\u00e9gicas:<\/b><\/h3>\n
Conclusiones Estrat\u00e9gicas: Liderar para la Sostenibilidad.<\/b><\/h3>\n