{"id":151905,"date":"2026-03-27T12:25:46","date_gmt":"2026-03-27T11:25:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=151905"},"modified":"2026-03-27T12:25:46","modified_gmt":"2026-03-27T11:25:46","slug":"upskilling-y-reskilling-brecha-talento-latam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/upskilling-y-reskilling-brecha-talento-latam\/","title":{"rendered":"Upskilling y reskilling: la respuesta de LATAM ante una brecha de talento cada vez m\u00e1s profunda"},"content":{"rendered":"

Upskilling y reskilling: claves para cerrar la brecha de talento<\/h1>\n<\/div>
\"upskilling<\/a><\/span><\/div>
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Durante a\u00f1os, hablar de talento era hablar de escasez. Hoy, el reto es a\u00fan mayor: encontrar profesionistas con las habilidades que demandan las empresas se ha vuelto cada vez m\u00e1s dif\u00edcil, en un contexto donde existe un claro desajuste entre la oferta laboral y las necesidades de un entorno cada vez m\u00e1s tecnol\u00f3gico.<\/p>\n

De acuerdo con el Foro Econ\u00f3mico Mundial, la regi\u00f3n enfrenta una brecha significativa entre las habilidades disponibles y las requeridas por las empresas, particularmente en \u00e1reas digitales. Este fen\u00f3meno, conocido como skills mismatch,<\/em><\/strong> se ha convertido en uno de los principales riesgos para la competitividad de los mercados laborales.<\/p>\n

En pa\u00edses como M\u00e9xico, por ejemplo, la situaci\u00f3n se agrava por factores estructurales: seg\u00fan el INEGI, m\u00e1s del 50% de la poblaci\u00f3n ocupada se encuentra en la informalidad, lo que limita el acceso a formaci\u00f3n continua y desarrollo de habilidades especializadas.<\/p>\n

A este contexto se suma la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, en donde la inteligencia artificial est\u00e1 redefiniendo qu\u00e9 significa ser un candidato relevante. El informe \u201cEl Futuro del Trabajo del Foro Econ\u00f3mico Mundial\u201d estima que cerca del 40% de las habilidades laborales cambiar\u00e1n en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, impulsadas por la automatizaci\u00f3n y la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

En paralelo, el Banco Interamericano de Desarrollo<\/a> ha advertido que Am\u00e9rica Latina enfrenta un d\u00e9ficit creciente de talento digital, particularmente en \u00e1reas como an\u00e1lisis de datos e inteligencia artificial, donde la demanda ya supera la oferta disponible. De hecho,\u00a0 una proporci\u00f3n relevante de empresas en la regi\u00f3n reporta dificultades para adoptar tecnolog\u00edas emergentes debido a la falta de perfiles adecuados.<\/p>\n

La apuesta de la regi\u00f3n: formar talento, no solo contratarlo<\/strong><\/p>\n

Frente a este escenario, las organizaciones han comenzado a reaccionar. Hoy en d\u00eda, m\u00e1s del 80% de las empresas en LATAM planea invertir en programas de upskilling y reskilling, es decir, en el desarrollo de nuevas habilidades dentro del mismo rol y en la reconversi\u00f3n de talento para asumir funciones distinta,\u00a0 para cerrar la brecha de talento. Sin embargo, existe una distancia clara entre la intenci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n, pues s\u00f3lo una minor\u00eda de empresas considera que la disponibilidad de talento mejorar\u00e1 en el corto plazo, lo que refleja la complejidad estructural del problema.<\/p>\n

Parte del desaf\u00edo es interno, pues cerca de la mitad de las organizaciones reconoce que sus propias estructuras y culturas organizacionales dificultan la transformaci\u00f3n. Los modelos r\u00edgidos, procesos tradicionales y la resistencia al cambio siguen siendo barreras relevantes.<\/p>\n

La clave, de acuerdo con los expertos, est\u00e1 en no solo llenar vacantes, sino en incorporar capacidades estrat\u00e9gicas, entendiendo que los roles pierden rigidez mientras las habilidades ganan protagonismo. La experiencia, aunque sigue siendo valiosa, deja de ser suficiente frente a la capacidad de adaptaci\u00f3n, y la necesidad de formar y desarrollar talento cobra m\u00e1s relevancia que nunca.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n inicia desde en RH y se refuerza con los l\u00edderes empresariales<\/strong><\/p>\n

En este escenario, factores como el desarrollo profesional, la flexibilidad y la cultura organizacional pesan tanto como la compensaci\u00f3n para el talento de Am\u00e9rica Latina. Cada vez m\u00e1s, los profesionales priorizan entornos que les permitan aprender de forma continua y desarrollarse en condiciones que vayan m\u00e1s all\u00e1 del salario, obligando a las organizaciones a replantear su propuesta de valor de manera integral y a buscar nuevas oportunidades para cerrar la brecha.<\/p>\n

Este cambio tambi\u00e9n redefine el papel del liderazgo. Las decisiones sobre talento ya no pueden limitarse a lo operativo ni delegarse \u00fanicamente a Recursos Humanos. El upskilling y reskilling <\/em><\/strong>se han convertido en decisiones estrat\u00e9gicas que impactan directamente la capacidad de una organizaci\u00f3n para crecer, innovar y mantenerse relevante en el tiempo.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n, contratar talento ya no es suficiente, pues la verdadera diferencia est\u00e1 en entender qu\u00e9 profesionales necesita el negocio, c\u00f3mo desarrollarlos y c\u00f3mo construir una organizaci\u00f3n capaz de atraerlos, retenerlos y reubicarlos en las \u00e1reas correctas.<\/p>\n<\/div>

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