{"id":151676,"date":"2026-03-23T13:52:59","date_gmt":"2026-03-23T12:52:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=151676"},"modified":"2026-03-23T13:58:14","modified_gmt":"2026-03-23T12:58:14","slug":"workmonitor-2026-claves-talento-liderazgo-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/workmonitor-2026-claves-talento-liderazgo-ia\/","title":{"rendered":"CEO Regional de Randstad present\u00f3 en exclusiva las claves del estudio Workmonitor 2026 en Human Capital Trends."},"content":{"rendered":"

Workmonitor 2026: claves del futuro del talento<\/h1>\n<\/div>
\"Workmonitor<\/a><\/span><\/div>
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Anticipar el futuro de los Recursos Humanos requiere m\u00e1s que intuici\u00f3n; exige evidencia y perspectiva especialista. Asumiendo este desaf\u00edo y fiel a este rigor, DCH Chile inici\u00f3 su agenda anual el pasado 19 de marzo con una jornada inspiradora concebida como un espacio de pensamiento estrat\u00e9gico de alto impacto. En este tradicional y esperado encuentro exclusivo para l\u00edderes de Capital Humano y C-Levels, la atenci\u00f3n gravit\u00f3 sobre las coordenadas que regir\u00e1n el mercado laboral en 2026 y c\u00f3mo decodificar en conjunto, las tendencias que modelar\u00e1n el futuro del trabajo en Chile y Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n

En este alto espacio \u00fanico de convergencia entre C-Levels, especialistas de capital humano y voces referentes de la academia (ESE Business School), Andrea Avila CEO de Randstad para la regi\u00f3n Latinoam\u00e9rica Hispana, comparti\u00f3 su visi\u00f3n estrat\u00e9gica acerca de los desaf\u00edos del sector y la vocaci\u00f3n de innovaci\u00f3n sectorial, ocasi\u00f3n en la que present\u00f3 adem\u00e1s y en exclusiva, las claves del nuevo estudio Workmonitor 2026: La Gran Adaptaci\u00f3n del Talento.<\/strong> Un informe prospectivo que decodifica la voz del talento respaldada con una mirada especialista que explora y revela las prioridades que hoy marcan la agenda estrat\u00e9gica ofreciendo una proyecci\u00f3n renovada para todos los socios de DCH que buscan hoy, liderar el ma\u00f1ana en base a datos, prop\u00f3sito y perspectiva humana.<\/p>\n

Desde Randstad, agradecemos la invitaci\u00f3n de DCH a nuestra CEO regional, a participar como una de las principales keynote speakers y thought leader en la nueva versi\u00f3n de Human Capital Trends. Tras su intervenci\u00f3n, Andrea tuvo la oportunidad de compartir y conectar directamente con los socios y directivos presentes, profundizando en los desaf\u00edos cr\u00edticos que hoy enfrentan los l\u00edderes de RRHH de las principales compa\u00f1\u00edas en un revelador intercambio leader-to-leader.<\/p>\n

Workmonitor 2026: el mapping renovado de la voz del talento.<\/strong><\/h3>\n

En este marco de colaboraci\u00f3n y transferencia metodol\u00f3gica generada en el encuentro anual, Randstad present\u00f3 los principales hallazgos e insights del estudio. Ante la audiencia, Andrea plante\u00f3 un diagn\u00f3stico de disrupci\u00f3n sist\u00e9mica, donde las transformaciones (del trabajo) se suceden con una celeridad sin precedentes, comprometiendo a las compa\u00f1\u00edas a desarrollar una resiliencia organizacional para gestionar la incertidumbre y afrontar el futuro del trabajo con un mismo sentido de direcci\u00f3n colaborativa como socios estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Ejes Cr\u00edticos de “La gran adaptaci\u00f3n”.<\/strong><\/p>\n

Durante su exposici\u00f3n y el posterior intercambio con los l\u00edderes de capital humano, se desglosaron los pilares que est\u00e1n reconfigurando la matriz del talento:<\/p>\n

Movilidad Profesional y el fin de la carrera lineal: <\/strong>La ambici\u00f3n del talento ha mutado hacia una b\u00fasqueda de valor integral. El talento ya no persigue exclusivamente la jerarqu\u00eda y posiciones verticales, sino una “carrera y roles diversificados” donde la flexibilidad y el multi prop\u00f3sito son ejes centrales y compartidos para talentos y empleadores. La escalera corporativa ha dejado de ser el tradicional atributo aspiracional, dando paso a una necesidad creciente de movilidad interna y l\u00edquida como antesala del desarrollo del talento personalizado.<\/p>\n

Modelos de liderazgo y los nuevos gerentes \u201carquitectos de confianza\u201d:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>En entornos de alta complejidad, (entornos VICA-BANI) el rol del l\u00edder se transforma hoy, en un facilitador de cohesi\u00f3n y conexi\u00f3n. Los datos para Chile son reveladores: el 70%<\/strong> de los trabajadores manifiesta que la confianza en los l\u00edderes de su organizaci\u00f3n es un factor determinante para su permanencia y evitar la fuga, en un mercado con alta rotaci\u00f3n y escasez de talento, superando incluso la valoraci\u00f3n del soporte t\u00e9cnico o directo del gerente inmediato. Esta cifra subraya que el l\u00edder actual debe actuar como un arquitecto de seguridad psicol\u00f3gica y confianza ante la incertidumbre de un entono sociolaboral complejo, vol\u00e1til y ambiguo, y para muchos nuevo.<\/p>\n

IA como catalizador del \u201caumento de las capacidades\u201d:<\/strong> Respecto a la Inteligencia Artificial, Andrea sostuvo: \u201cLa tecnolog\u00eda est\u00e1 operando como un activo y facilitador de productividad, dejando a la IA, las tareas repetitivas y autom\u00e1ticas, permitiendo que las \u201cpower skills\u201d y tareas intr\u00ednsecamente humanas se valoricen a\u00fan m\u00e1s, empoderando al talento, para crear e innovar con genuina conexi\u00f3n y prop\u00f3sito: el verdadero valor agregado\u201d. El desaf\u00edo detectado se asocia a la brecha de formaci\u00f3n por parte de los empleadores, donde el talento chileno muestra una alta proactividad para capacitarse de forma aut\u00f3noma ante la necesidad de actualizar su perfil profesional y asegurar eventual reconversi\u00f3n en el futuro cercano. La IA sigue siendo la materia de capacitaci\u00f3n m\u00e1s requerida y valorada por el talento, incluso para empleadores, coherente con la necesidad de crear espacios concretos para mercados internos de talento: binomio upskilling\/reskilling sumados al nuevo modelo de \u201cskills intelligence\u201d o gesti\u00f3n de stock de habilidades l\u00edquidas impulsadas por la IA.<\/p>\n

El Descalce de Expectativas:<\/strong> Se analiz\u00f3 la brecha entre la propuesta de valor de las compa\u00f1\u00edas y las nuevas demandas de un talento empoderado y protagonista. El \u00e9xito radica en la agilidad de aprendizaje (learning agility) y en la capacidad de las empresas para redise\u00f1ar su cultura de acuerdo con la realidad de sus colaboradores para afrontar un mercado laboral que requiere adaptaci\u00f3n y afrontar el futuro del trabajo de manera competitiva y sostenible, en todas las dimensiones de la experiencia y desarrollo del talento, desde la formaci\u00f3n, carrera, equidad-comunidad y auto realizaci\u00f3n global. El paradigma ha evolucionado:<\/strong> el crecimiento del talento trasciende la dimensi\u00f3n profesional y t\u00e9cnica; el enfoque se ha desplazado de lo que tradicionalmente las compa\u00f1\u00edas entregan a sus colaboradores, hacia el impacto en la identidad de quienes se transforman y crecen dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n: El nuevo imperativo del liderazgo consciente en el mundo del trabajo en plena transformaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

La participaci\u00f3n de Andrea \u00c1vila en DCH Chile reafirma que el futuro de la gesti\u00f3n de personas y el desarrollo del talento pertenece a quienes logren integrar la potencia tecnol\u00f3gica con una perspectiva profundamente humana. La “Gran Adaptaci\u00f3n” no es un proceso opcional, sino la respuesta necesaria para organizaciones que buscan ser competitivas, sostenibles y genuinamente atractivas en un mercado en constante transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Sobre el Randstad Workmonitor<\/strong><\/p>\n

El Workmonitor es un estudio prospectivo que Randstad realiza desde el a\u00f1o 2003 para analizar las expectativas y comportamientos de los trabajadores. La encuesta se realiz\u00f3 a m\u00e1s de 27.000 trabajadores y 1.200 empleadores en 35 pa\u00edses, en asociaci\u00f3n con la consultora global de an\u00e1lisis de mercado Evalueserve.<\/p>\n<\/div>

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El Workmonitor 2026 revela las claves del futuro del talento: liderazgo, IA, movilidad laboral y nuevas expectativas en el mercado de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"author":2661,"featured_media":151677,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3670],"tags":[],"class_list":["post-151676","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-contenidos-tecnicos-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/151676","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2661"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=151676"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/151676\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":151684,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/151676\/revisions\/151684"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/151677"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=151676"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=151676"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=151676"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}