{"id":151063,"date":"2026-03-02T17:20:58","date_gmt":"2026-03-02T16:20:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=151063"},"modified":"2026-03-02T17:20:58","modified_gmt":"2026-03-02T16:20:58","slug":"industria-argentina-2026-liderazgo-incertidumbr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/industria-argentina-2026-liderazgo-incertidumbr\/","title":{"rendered":"Industria argentina 2026: producir con liderazgo en tiempos inciertos (\u00bfadaptarse o quedar inm\u00f3vil?)"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1227.2px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><h1>Industria argentina 2026: liderazgo en la incertidumbre<\/h1>\n<\/div><div class=\"fusion-image-element\" style=\"text-align:center;--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-1 hover-type-none\"><a class=\"fusion-no-lightbox\" href=\"https:\/\/numan.la\/\" target=\"_blank\" aria-label=\"industria argentina 2026\" rel=\"noopener noreferrer\"><img decoding=\"async\" width=\"764\" height=\"446\" alt=\"industria argentina 2026\" src=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/caratula.jpg\" class=\"img-responsive wp-image-151046\" srcset=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/caratula-200x117.jpg 200w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/caratula-400x234.jpg 400w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/caratula-600x350.jpg 600w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/caratula.jpg 764w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, (max-width: 640px) 100vw, 764px\" title=\"\"><\/a><\/span><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:15px;margin-bottom:15px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p>Por <strong>Leandro di Nardo<\/strong>, Director de <strong>NUMAN<\/strong><\/p>\n<p>La industria argentina viene operando en \u2018modo supervivencia\u2019, con el foco puesto en resistir, buscando sostener estructuras y evitar decisiones irreversibles.<\/p>\n<p>Ese reflejo fue l\u00f3gico en entornos marcados por factores como la volatilidad macroecon\u00f3mica, la ca\u00edda del consumo, restricciones financieras, alta inflaci\u00f3n y cambios constantes en las reglas de juego (no necesariamente todos al mismo tiempo).<\/p>\n<p>La apertura comercial impulsada por el Gobierno muestra que la mayor competencia externa se tradujo en bajas importantes de precios en bienes transables, mientras que las industrias m\u00e1s expuestas a las importaciones registraron ca\u00eddas en producci\u00f3n y empleo. En este contexto, el Indec le puso n\u00fameros al enfriamiento industrial: aunque en 2025 la producci\u00f3n manufacturera se increment\u00f3 1,6% respecto al a\u00f1o anterior (cuando experiment\u00f3 una ca\u00edda de 9,4%), en diciembre se observ\u00f3 un retroceso interanual del 3,9%.<\/p>\n<p>A este escenario de expectativas abiertas se suma la discusi\u00f3n sobre una reforma laboral, cuyo alcance y tiempos a\u00fan se est\u00e1n definiendo.<\/p>\n<p>La industria, acostumbrada a operar en entornos cambiantes, vuelve a enfrentarse a un marco que podr\u00eda redefinir parte de sus reglas operativas. Sin embargo y m\u00e1s all\u00e1 de los indicadores coyunturales de un sector que contin\u00faa bajo presi\u00f3n, las expectativas comienzan a recomponerse.<\/p>\n<p>As\u00ed lo manifiesta la IV Encuesta UIA (Noviembre del 2025), se\u00f1alando que una mayor proporci\u00f3n de empresas prev\u00e9 mejoras en su situaci\u00f3n econ\u00f3mica empresarial (60,4% vs 48,6% en el relevamiento anterior), en su sector de actividad (57,0% vs 46,4%) y a nivel pa\u00eds (68,6% vs 53,1%).<\/p>\n<p>El dato no es menor, ya que en escenarios din\u00e1micos, el clima de expectativas empresariales es un factor que suele anticipar cambios de comportamiento antes de que se vean reflejados en los datos duros de producci\u00f3n o empleo.<\/p>\n<p>En otras palabras, el contexto vuelve a moverse y obliga a otro tipo de respuestas. A producir adapt\u00e1ndose, reorganizandose y tomando decisiones en la incertidumbre.<\/p>\n<p><strong>Del ajuste permanente a la adaptaci\u00f3n continua<\/strong><\/p>\n<p>La principal transici\u00f3n que atraviesa la industria argentina claramente consiste en un cambio de l\u00f3gica. Se empieza a dejar atr\u00e1s el ajuste defensivo para entrar en una etapa de adaptaci\u00f3n continua. Esto implica aceptar que la estabilidad plena llegar\u00eda paulatinamente y no de forma inmediata, pero seguir paralizado tiene un costo mayor.<\/p>\n<p>Es por ello que muchas empresas comienzan a revisar procesos, estructuras y capacidades internas, para volver a ser funcionales y rentables en un escenario que se mantiene din\u00e1mico y con un futuro abierto.<\/p>\n<p>Adaptarse hoy implica:<\/p>\n<ul>\n<li>Reordenar operaciones para responder a variaciones de demanda.<\/li>\n<li>Ganar eficiencia sin desarmar capacidades clave.<\/li>\n<li>Tomar decisiones graduales, pero sostenidas, en tecnolog\u00eda, procesos y personas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Est\u00e1 claro que la industria saldr\u00e1 del modo supervivencia con una reconstrucci\u00f3n progresiva de su capacidad de maniobra.<\/p>\n<p><strong>Producir con flexibilidad, eficiencia y liderazgo<\/strong><\/p>\n<p>En 2026, producir en la Argentina sigue siendo desafiante. La incertidumbre respecto de los escenarios futuros cambia de forma. En ese contexto, tres variables se vuelven centrales:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Flexibilidad<\/strong>, para ajustar vol\u00famenes, mix productivo y modelos operativos sin romper la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Eficiencia<\/strong>, para sostener m\u00e1rgenes en un entorno donde los costos siguen bajo presi\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Liderazgo<\/strong>, para ordenar prioridades y evitar decisiones reactivas que desorganicen el mediano plazo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las empresas que mejor se posicionar\u00e1n ser\u00e1n las que lean mejor el contexto y alineen su estrategia productiva con escenarios posibles.<\/p>\n<p><strong>Lo que muestran las plantas: automatizaci\u00f3n selectiva y eficiencia como prioridad<\/strong><\/p>\n<p>En nuestras recorridas recientes por plantas industriales y centros de distribuci\u00f3n, observamos decisiones graduales en automatizaci\u00f3n puntual, revisi\u00f3n de estructuras y mucho foco en eficiencia operativa.<\/p>\n<p>El patr\u00f3n es claro: hay decisiones graduales y muy focalizadas. Por ejemplo, la automatizaci\u00f3n aparece como intervenciones puntuales en cuellos de botella espec\u00edficos:<\/p>\n<ul>\n<li>Incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda en l\u00edneas cr\u00edticas.<\/li>\n<li>Mejoras en sistemas de trazabilidad.<\/li>\n<li>Optimizaci\u00f3n de procesos log\u00edsticos.<\/li>\n<li>Implementaci\u00f3n de herramientas digitales para planificaci\u00f3n y control.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La meta reside en resolver problemas concretos y capturar eficiencias medibles en el corto y mediano plazo. El foco en la eficiencia operativa es transversal.<\/p>\n<p><strong>Talento: variable estrat\u00e9gica, m\u00e1s all\u00e1 del crecimiento<\/strong><\/p>\n<p>Uno de los cambios m\u00e1s relevantes en esta etapa es la revalorizaci\u00f3n del talento como condici\u00f3n para sostener y ordenar las operaciones en el contexto actual.<\/p>\n<p>En muchas organizaciones industriales, el foco en las personas hoy es m\u00e1s necesario que en otros tiempos, por m\u00faltiples motivos. Entre ellos:<\/p>\n<ul>\n<li>Mejorar productividad sin incorporar grandes estructuras.<\/li>\n<li>Profesionalizar procesos que se resolv\u00edan de forma informal.<\/li>\n<li>Sostener calidad y continuidad operativa en escenarios cambiantes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El talento deja de ser una variable asociada a la expansi\u00f3n y pasa a ser una palanca estrat\u00e9gica, incluso en contextos de actividad contenida.<\/p>\n<p><strong>Expectativas que ordenan decisiones<\/strong><\/p>\n<p>Las se\u00f1ales de recomposici\u00f3n en las expectativas empresariales que refleja la encuesta de la UIA, cumplen una funci\u00f3n clave: habilitan la planificaci\u00f3n (m\u00e1s all\u00e1 de los tiempos de recuperaci\u00f3n).<\/p>\n<p>Cuando el horizonte deja de ser completamente opaco, las empresas empiezan a pensar m\u00e1s all\u00e1 de la urgencia del momento. Lo cual se traduce en:<\/p>\n<ul>\n<li>Revisi\u00f3n de procesos productivos.<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n de mejoras tecnol\u00f3gicas puntuales.<\/li>\n<li>Redefinici\u00f3n de estructuras y capacidades cr\u00edticas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La industria argentina enfrenta un escenario de expectativas abiertas y en algunos casos cierto optimismo moderado, que obliga a combinar cautela con acci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Producir cuando el contexto se mueve<\/strong><\/p>\n<p>El desaf\u00edo de la industria argentina en 2026 ser\u00e1 producir con sentido estrat\u00e9gico en un contexto que vuelve a moverse. Esto conlleva salir del inmovilismo, sin caer en decisiones apresuradas. Tambi\u00e9n ordenar, sostener y preparar el terreno para escalar cuando las condiciones lo permitan.<\/p>\n<p>La etapa que se abre premia a quienes logran adaptarse mejor.\u00a0 El desaf\u00edo ahora reside en transformar ese cambio de \u00e1nimo en decisiones consistentes que permitan producir, aun cuando el escenario siga siendo incierto.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:15px;margin-bottom:15px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><p data-start=\"103\" data-end=\"312\"><strong data-start=\"106\" data-end=\"143\">Descubre m\u00e1s contenido de inter\u00e9s en DCH<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"103\" data-end=\"312\">En DCH ponemos a tu disposici\u00f3n una amplia selecci\u00f3n de materiales t\u00e9cnicos y especializados que abordan los retos m\u00e1s actuales en la gesti\u00f3n de personas y organizaciones.<\/p>\n<p data-start=\"314\" data-end=\"476\">Encontrar\u00e1s recursos diversos, pr\u00e1cticos y de alto valor a\u00f1adido, dise\u00f1ados para aportar soluciones y reflexiones de inter\u00e9s tanto para ti como para tu empresa.<\/p>\n<p data-start=\"478\" data-end=\"609\">? 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