{"id":147648,"date":"2025-10-31T14:58:33","date_gmt":"2025-10-31T13:58:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=147648"},"modified":"2025-10-31T14:58:33","modified_gmt":"2025-10-31T13:58:33","slug":"generacion-z-y-millennials-genai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/generacion-z-y-millennials-genai\/","title":{"rendered":"La Generaci\u00f3n Z y los Millennials ante la era de la GenAI"},"content":{"rendered":"

Generaci\u00f3n Z y Millennials ante la era de la GenAI<\/h3>\n<\/div>
\"Generaci\u00f3n<\/a><\/span><\/div>
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Una nueva revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/h2>\n

El \u00faltimo informe global de Deloitte muestra c\u00f3mo la inteligencia artificial generativa (GenAI) est\u00e1 redefiniendo la manera en que las nuevas generaciones viven y trabajan. Tanto la Generaci\u00f3n Z como los Millennials reconocen su potencial para transformar la productividad, la creatividad y el equilibrio entre la vida personal y profesional, aunque tambi\u00e9n manifiestan inquietudes sobre su impacto en el empleo y la \u00e9tica.<\/p>\n

M\u00e1s de la mitad de los j\u00f3venes profesionales ya utilizan herramientas de GenAI en su d\u00eda a d\u00eda laboral: el 57% de la Generaci\u00f3n Z y el 56% de los Millennials, con un crecimiento sostenido hacia el futuro. Sin embargo, es claro que su adopci\u00f3n depende del acceso a la formaci\u00f3n y la capacitaci\u00f3n o a las pol\u00edticas organizacionales que impulsen su aplicaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>

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Aplicaciones y beneficios m\u00e1s destacados<\/h2>\n

El estudio identifica los principales usos de la GenAI en el entorno laboral:
\n– An\u00e1lisis de datos (39% Gen Z \/ 42% Millennials)
\n– Creaci\u00f3n de contenido (39% \/ 37%)
\n– Dise\u00f1o y creatividad (36% \/ 36%)
\n– Gesti\u00f3n de proyectos y estrategia (~33%)
\n– Desarrollo de software y formaci\u00f3n (30% \/ 31%)<\/p>\n<\/div>

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La percepci\u00f3n general es positiva<\/h2>\n

Ocho de cada diez participantes afirman que la GenAI mejor\u00f3 la calidad de su trabajo y su equilibrio personal. Un 28% asegura que simplific\u00f3 tareas rutinarias y un 25% destaca un aumento en la productividad y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Desaf\u00edos y preocupaciones<\/h2>\n

No obstante, las inquietudes son significativas.<\/p>\n

El 65% teme que la GenAI elimine puestos de trabajo, mientras que el 61% considera que podr\u00eda dificultar el ingreso de nuevas generaciones al mercado laboral, al automatizar funciones iniciales.<\/p>\n

De hecho, dos tercios de los encuestados buscan empleos que consideren \u201ca prueba de GenAI\u201d, como oficios t\u00e9cnicos o manuales.<\/p>\n

\u201cMi mayor preocupaci\u00f3n es la p\u00e9rdida de empleos y el aumento de la brecha econ\u00f3mica, ya que quienes controlen la tecnolog\u00eda obtendr\u00e1n mayores beneficios.\u201d
\n\u2014 Millennial, encuestado por Deloitte.<\/p>\n<\/div>

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Capacitaci\u00f3n y habilidades: el nuevo diferencial<\/h2>\n

La respuesta a estos desaf\u00edos se encuentra en la formaci\u00f3n.<\/p>\n

Casi un 20% de los j\u00f3venes ya complet\u00f3 capacitaciones en GenAI y m\u00e1s de un tercio planea hacerlo en el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de las competencias t\u00e9cnicas, las habilidades blandas \u2014como la empat\u00eda, el liderazgo y la inteligencia emocional\u2014 emergen como pilares fundamentales: m\u00e1s del 85% considera que son clave para el crecimiento profesional.<\/p>\n

Seg\u00fan Deloitte, este equilibrio entre capacidades humanas y tecnol\u00f3gicas ser\u00e1 esencial para prosperar en un entorno laboral en constante cambio.<\/p>\n

Oportunidades para los l\u00edderes empresariales<\/h2>\n

El informe subraya el rol decisivo de las organizaciones y sus l\u00edderes.<\/p>\n

Comunicar el prop\u00f3sito y los beneficios de la GenAI, promover programas de reskilling y redise\u00f1ar los trayectos profesionales ser\u00e1n acciones clave para generar confianza y compromiso.<\/p>\n

Asimismo, Deloitte recomienda migrar hacia modelos de contrataci\u00f3n basados en habilidades y potencial, favoreciendo la inclusi\u00f3n y el acceso al empleo en esta nueva era digital.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n de Deloitte confirma una tendencia que tambi\u00e9n observamos desde Suessa: la GenAI no reemplazar\u00e1 al talento humano, pero redefinir\u00e1 la forma en que trabajamos, aprendemos y crecemos.<\/p>\n

El desaf\u00edo ser\u00e1 encontrar el equilibrio entre la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y el desarrollo humano, potenciando equipos que combinen creatividad, adaptabilidad y prop\u00f3sito.<\/p>\n

Fuente: Deloitte Global \u2014 2025 Gen Z and Millennial Survey<\/p>\n<\/div>

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