{"id":145785,"date":"2025-09-01T18:26:43","date_gmt":"2025-09-01T16:26:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=145785"},"modified":"2025-09-01T18:26:43","modified_gmt":"2025-09-01T16:26:43","slug":"gestion-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/gestion-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Del tiempo a la energ\u00eda: reorientando la gesti\u00f3n de recursos humanos"},"content":{"rendered":"

Del tiempo a la energ\u00eda: reorientando la gesti\u00f3n de recursos humanos<\/h3>\n<\/div>
\"gesti\u00f3n<\/a><\/span><\/div>
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Desde Suessa, estamos en la b\u00fasqueda constante de contenido que mejoren las pr\u00e1cticas de Recursos Humanos y entender mejor hacia donde se dirige el sector. Por lo cual, el art\u00edculo publicado The Guardian: \u201cTime or energy? How managing people is changing in the workplace\u201d, nos ha inspirado en hacer foco en la nueva mirada que le damos a la idea de \u201cproductividad y eficiencia\u201d. En la era del trabajo h\u00edbrido, flexible y asincr\u00f3nico, los indicadores tradicionales de productividad basados en el tiempo empezaron a quedar obsoletos.<\/p>\n

El simple conteo de horas trabajadas ya no refleja el rendimiento real ni el bienestar del equipo. Surge entonces un nuevo enfoque: medir y gestionar la energ\u00eda de los colaboradores como clave para optimizar tanto su compromiso como su desempe\u00f1o.<\/p>\n

El nuevo paradigma: \u00bfpor qu\u00e9 energ\u00eda y no tiempo?<\/p>\n

El sistema cl\u00e1sico \u2014centrado en tareas, plazos y tiempos asignados\u2014 supone que m\u00e1s tiempo implica m\u00e1s resultados. Sin embargo, modernas condiciones laborales evidencian que eso ya no opera as\u00ed: muchos empleados trabajan por r\u00e1fagas, no de forma constante, y diferentes personas alcanzan niveles \u00f3ptimos de productividad en distintos per\u00edodos.<\/p>\n<\/div>

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Tecnolog\u00eda como facilitadora clave<\/h3>\n

Hasta hace poco, la energ\u00eda era intangible y dif\u00edcil de medir. Hoy, herramientas como Sage People proporcionan an\u00e1lisis y datos para detectar se\u00f1ales de
\nagotamiento o desconexi\u00f3n, como ausencia de vacaciones, exceso de horas laboradas o aumento del ausentismo. Adem\u00e1s, estos sistemas permiten evaluar el impacto de las acciones implementadas y calibrar continuamente el enfoque.<\/p>\n<\/div>

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Reinvenci\u00f3n de las reuniones con base en datos<\/h3>\n

Dentro de este enfoque, las reuniones \u2014a menudo apuntadas como drenaje energ\u00e9tico\u2014 pueden optimizarse con tecnolog\u00eda e inteligencia artificial. Por ejemplo, estudiar c\u00f3mo se perciben las reuniones (antes y despu\u00e9s), para ajustar su estructura: proponer bloques de 45 minutos de trabajo concentrado + 15 minutos de recapitulaci\u00f3n, y automatizar los res\u00famenes con IA y transcripci\u00f3n autom\u00e1tica, liberando tiempo para tareas m\u00e1s din\u00e1micas.<\/p>\n

Personalizaci\u00f3n del apoyo al colaborador<\/h3>\n

Reconocer que cada persona tiene distintos ritmos, prioridades personales o contextos de vida \u2014como etapa familiar o ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica\u2014 es crucial. Una estrategia energ\u00e9tica permite adaptar las herramientas y el acompa\u00f1amiento para potenciar el compromiso individual.<\/p>\n<\/div>

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Micro-learning como reenergizaci\u00f3n<\/h3>\n

Las plataformas de micro-learning ofrecen aprendizajes en c\u00e1psulas breves (ej. m\u00f3dulos de 5 minutos mediante apps), lo que facilita encajarlas en la jornada sin generar saturaci\u00f3n. Contribuyen a que el colaborador sienta progreso y empoderamiento, sin presi\u00f3n para aplicar el contenido de inmediato como ocurre en capacitaciones extensas.<\/p>\n

Integraci\u00f3n del bienestar en los flujos de trabajo<\/h3>\n

Un modelo efectivo combina sistemas de gesti\u00f3n del capital humano (HCM) con herramientas enfocadas en bienestar, como Uptime. De esta manera, se incorpora el cuidado del empleado directamente en las rutinas laborales, con una orientaci\u00f3n adaptable a cada persona.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n, la gesti\u00f3n moderna, tecnol\u00f3gicamente soportada, exige pasar del control del tiempo al cuidado de la energ\u00eda. Esta mirada integral no solo potencia el rendimiento individual y colectivo, sino que fortalece la calidad de vida laboral y el compromiso organizacional. En un entorno donde el manager ya no est\u00e1 f\u00edsicamente presente, saber qu\u00e9 motiva, energiza y compromete a cada colaborador se convierte en la piedra angular de pr\u00e1cticas de RR. HH. efectivas y sostenibles<\/p>\n<\/div>

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