{"id":140888,"date":"2024-06-25T09:47:39","date_gmt":"2024-06-25T07:47:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/no-te-preocupes-por-la-microgestion-es-un-gran-error\/"},"modified":"2025-04-14T15:56:59","modified_gmt":"2025-04-14T13:56:59","slug":"no-te-preocupes-por-la-microgestion-es-un-gran-error","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/no-te-preocupes-por-la-microgestion-es-un-gran-error\/","title":{"rendered":"No te preocupes por la microgesti\u00f3n: Es un gran error"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-padding-top:30px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1227.2px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:50%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:3.84%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:3.84%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>Un colega m\u00edo describi\u00f3 hace poco un temor com\u00fan de muchos directivos: ser tachados de microgestores. Es alguien que supervisa en exceso a la gente, da instrucciones cuando no son necesarias y es muy exigente sobre c\u00f3mo y cu\u00e1ndo se hacen las cosas. <\/p>\n<p>Lo que mi colega comparti\u00f3 -respaldado por la investigaci\u00f3n realizada por Blanchard\u00ae- es que el problema en la plantilla actual no es demasiada supervisi\u00f3n, sino muy poca.<\/p>\n<p>En la encuesta Blanchard\u00ae, preguntamos a los encuestados qu\u00e9 tipo de liderazgo quer\u00edan de su jefe. La mayor\u00eda de los encuestados dijeron que quer\u00edan varias combinaciones de alta direcci\u00f3n y alto apoyo. Cuando hicimos una pregunta de seguimiento sobre qu\u00e9 tipo de liderazgo experimentaban con m\u00e1s frecuencia en el trabajo, dijeron que era justo lo contrario: una combinaci\u00f3n de escasa direcci\u00f3n y escaso apoyo.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:50%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:3.84%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:3.84%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-image-element\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-1 hover-type-none\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"900\" title=\"mujer negocios posit\" src=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/mujer-negocios-posit.jpeg\" class=\"img-responsive wp-image-16204\" srcset=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/mujer-negocios-posit-200x150.jpeg 200w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/mujer-negocios-posit-400x300.jpeg 400w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/mujer-negocios-posit-600x450.jpeg 600w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/mujer-negocios-posit-800x600.jpeg 800w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/mujer-negocios-posit.jpeg 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, (max-width: 640px) 100vw, 600px\" alt=\"\"><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); font-weight: var(--awb-text-font-weight); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color-hover);\">No es que los directivos no quieran ayudar a su gente; \u00a1la mayor\u00eda s\u00ed quiere! Pero el tiempo de los directivos escasea hoy en d\u00eda. Los directivos que respondieron a una encuesta realizada en 2022 por Blanchard indicaron que sus propias agendas estaban repletas.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>El 70% estaba repartido en demasiados proyectos<\/li>\n<li>El 66% ten\u00eda demasiados objetivos<\/li>\n<li>El 60% ten\u00eda demasiadas prioridades en las que centrarse<\/li>\n<li>El 59% ten\u00eda prioridades poco claras<\/li>\n<\/ul>\n<p>En Blanchard, creemos que una de las formas de ayudar a los directivos de su organizaci\u00f3n a ser m\u00e1s eficaces es ense\u00f1arles a ser m\u00e1s eficientes con su tiempo. El modelo SLII\u00ae de Blanchard muestra c\u00f3mo las personas progresan a trav\u00e9s de cuatro etapas predecibles de desarrollo cuando se enfrentan a un objetivo laboral. Los directivos eficaces adaptan la cantidad de direcci\u00f3n y apoyo que dan a los miembros de su equipo en cada objetivo espec\u00edfico, en funci\u00f3n de sus necesidades.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><h3>El nivel de desarrollo 1 es el de principiante con entusiasmo.<\/h3>\n<p>Este jefe directo est\u00e1 ansioso por empezar una nueva tarea, pero no ha demostrado ninguna competencia. Necesita instrucciones espec\u00edficas de su superior: detalles sobre c\u00f3mo realizar la tarea y c\u00f3mo debe ser un buen trabajo. Aqu\u00ed no hay peligro de microgesti\u00f3n. Por desgracia, en este caso es m\u00e1s frecuente el estilo de liderazgo opuesto: Un directivo asigna una tarea y confunde el entusiasmo de la persona con su competencia. Cuando la complejidad de la nueva tarea se hace evidente para el miembro del equipo, el directivo no est\u00e1 presente para darle instrucciones sobre qu\u00e9, cu\u00e1ndo o c\u00f3mo realizar la tarea. En su lugar, se deja solo al alumno para que resuelva la tarea por s\u00ed mismo. \u00bfCu\u00e1l es el resultado? Mucho ensayo y error y tiempo perdido.       <\/p>\n<h3>El Nivel de Desarrollo 2 es el de Aprendiz Desilusionado.<\/h3>\n<p>Incluso en las mejores circunstancias, tarde o temprano una persona que ha asumido una nueva tarea u objetivo se da cuenta de lo poco que sabe sobre c\u00f3mo llevarla a cabo con \u00e9xito. En esta fase, el alumno se esfuerza y no obtiene resultados. Necesita un jefe que pueda proporcionarle un alto nivel de direcci\u00f3n y apoyo, y apreciar\u00e1 cualquier ayuda que pueda recibir. Una vez m\u00e1s, no hay que preocuparse por la microgesti\u00f3n: el miembro del equipo necesita un plan para completar la tarea. El trabajo del directivo consiste en proporcionar direcci\u00f3n y apoyo para aumentar la competencia, la confianza y el compromiso de la persona con la tarea.    <\/p>\n<h3>El nivel de desarrollo 3 es el de colaborador capaz, pero prudente.<\/h3>\n<p>Esta es la etapa en la que puede comenzar la microgesti\u00f3n. En este nivel, la persona ha desarrollado cierta competencia para la tarea, pero su confianza y compromiso pueden verse afectados de forma regular. La buena noticia es que el integrante del equipo ha demostrado que posee las habilidades necesarias para realizar el trabajo. Lo \u00fanico que hace falta es que el directivo no se precipite con todo tipo de indicaciones cuando lo que la persona necesita realmente es un poco de confianza y \u00e1nimo. Un directivo experto dejar\u00e1 de dar instrucciones y se centrar\u00e1 en proporcionar la cantidad adecuada de apoyo, manteniendo al subordinado directo firmemente a cargo del proceso.    <\/p>\n<h3>El Nivel de Desarrollo 4 es el de Realizador autosuficiente.<\/h3>\n<p>Esta persona ha demostrado plena competencia y confianza en su capacidad para terminar la tarea. No necesita mucha direcci\u00f3n ni apoyo. El triunfador autosuficiente es un verdadero activo para su jefe y debe ser tratado como tal. En esta fase, el papel del directivo es ayudar a la persona a crecer y desarrollarse plante\u00e1ndole nuevos retos e identificando formas de que comparta sus conocimientos con los dem\u00e1s.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-4 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-4\"><p>Si los directivos no tienen tiempo para supervisar en profundidad, \u00bfqu\u00e9 es lo que ocurre en realidad? Me gustar\u00eda sugerir que se trata de un patr\u00f3n de mala gesti\u00f3n muy espec\u00edfico, en el que los directivos anuncian objetivos a principios de a\u00f1o y dejan a su gente en paz hasta que las cosas van mal. Entonces vuelven a la carga, se\u00f1alan d\u00f3nde se est\u00e1 quedando corta una persona, la presionan para que mejore y se marchan sin saber muy bien c\u00f3mo ayudarla en el proceso de aprendizaje. La repetici\u00f3n de una alta direcci\u00f3n espor\u00e1dica y un bajo apoyo a lo largo de la vida de un proyecto es una forma terrible de desarrollar a las personas. Ocurre con demasiada frecuencia y suele dejar un regusto a microgesti\u00f3n.    <\/p>\n<p>Si de verdad quiere evitar que le tachen de microgestor, el modelo SLII\u00ae de Blanchard le ofrece un proceso probado de tres pasos para proporcionar a las personas la direcci\u00f3n y el apoyo que necesitan, cuando lo necesitan y de una forma que sabr\u00e1n apreciar.<\/p>\n<p>Esto es lo que debes hacer.<\/p>\n<ol>\n<li>Establezca objetivos claros. Colabore con su gente para identificar claramente en qu\u00e9 hay que trabajar, cu\u00e1l es el nivel de prioridad y c\u00f3mo es un buen trabajo. A\u00f1ada tantos detalles como sea posible y p\u00f3ngalos por escrito. Consiga un acuerdo claro sobre lo que van a hacer y cu\u00e1ndo van a lograrlo.   <\/li>\n<li>Diagnostique el nivel de desarrollo. Dedique tiempo a identificar el nivel de competencia de un miembro del equipo en cada tarea. \u00bfHan realizado esta tarea con \u00e9xito en el pasado o ser\u00e1 su primera vez? Si es la primera vez, tendr\u00e1 que darle muchas instrucciones. Si ya la han realizado con \u00e9xito, usted se encargar\u00e1 sobre todo de proporcionarles apoyo.    <\/li>\n<li>Proporcione un estilo de liderazgo adecuado. Re\u00fanase con su gente regularmente. Reserve tiempo en sus reuniones individuales para revisar los objetivos, comprobar los progresos y proporcionar direcci\u00f3n y apoyo cuando sea necesario. Mantener un compromiso activo con los miembros de su equipo siempre es bienvenido y nunca se percibir\u00e1 como una microgesti\u00f3n, siempre y cuando ofrezca un estilo que encaje.   <\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-5 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-5\"><p>Gestionar hoy en d\u00eda es una tarea esencial, gratificante y desafiante. Como directivo, tiene que ser eficiente con su tiempo para encontrar formas de apoyar a su gente, ayudarles a ellos, a su departamento y a su organizaci\u00f3n a alcanzar sus objetivos, y hacer su propio trabajo. Establecer objetivos claros, diagnosticar el nivel de desarrollo y proporcionar un estilo de liderazgo adecuado le ayudar\u00e1.  <\/p>\n<p>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre SLII\u00ae <a href=\"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/dch-academy\/slii-programa-de-liderazgo\/\">visite la p\u00e1gina de SLII\u00ae<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-6 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-6\"><p><strong>Nota:<\/strong> Este art\u00edculo es una traducci\u00f3n del art\u00edculo original de David Witt, Director de Programas de Blanchard\u00ae.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":131652,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7675,7756,7759],"tags":[3962,7814],"class_list":["post-140888","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-ltm","category-leadership-academy-ltm","category-leadership-academy-ltm-2","tag-liderazgo-ltm","tag-slii-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/140888","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=140888"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/140888\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":140893,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/140888\/revisions\/140893"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/131652"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=140888"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=140888"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=140888"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}