{"id":122805,"date":"2024-03-18T16:30:16","date_gmt":"2024-03-18T15:30:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/lideres-quien-crees-que-eres\/"},"modified":"2024-03-18T16:30:18","modified_gmt":"2024-03-18T15:30:18","slug":"lideres-quien-crees-que-eres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/lideres-quien-crees-que-eres\/","title":{"rendered":"L\u00edderes: \u00bfQui\u00e9n crees que eres?"},"content":{"rendered":"

KEN BLANCHARD<\/a><\/p>\n

Cualquiera que haya estudiado liderazgo sabe que algunos l\u00edderes carecen de autoconciencia. Estos l\u00edderes nunca han reflexionado mucho sobre su enfoque de liderazgo o c\u00f3mo llegaron a ser as\u00ed. Y no comprenden lo importante que es para los miembros de su equipo llegar a conocerlos no solo como l\u00edderes, sino tambi\u00e9n como seres humanos.<\/p>\n

Cuando una persona est\u00e1 bajo el mando de un l\u00edder que nunca comparte informaci\u00f3n sobre s\u00ed mismo, sus valores o sus motivaciones como l\u00edder, esa persona no tiene motivo para confiar o comprometerse con ese l\u00edder. \u00bfPor qu\u00e9? Porque realmente no conocen al l\u00edder.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Cuatro pasos para desarrollar tu punto de vista de liderazgo<\/h3>\n<\/div>

Para ayudar a otros a conocerte, t\u00f3mate el tiempo para desarrollar un Punto de Vista de Liderazgo. Reflexiona por un momento sobre c\u00f3mo podr\u00edas responder a estas preguntas: \u00bfQu\u00e9 tipo de l\u00edder crees que eres? \u00bfSabes qu\u00e9 te impulsa? \u00bfQu\u00e9 te motiva a levantarte cada d\u00eda y liderar a las personas? Es posible que puedas explicar tus sentimientos y filosof\u00edas sobre el liderazgo en general, pero \u00bfalguna vez has pensado de d\u00f3nde vienen esas ideas?<\/p>\n

Cuando descubras tus respuestas a estas preguntas, estar\u00e1s en camino de establecer tu Punto de Vista de Liderazgo. El proceso de determinar un Punto de Vista de Liderazgo claro y ense\u00f1able (LPOV) implica cuatro pasos reflexivos. A continuaci\u00f3n, compartir\u00e9 esos pasos, junto con partes de mi propio LPOV.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

1. Identifica y escribe sobre las personas clave en tu vida que moldearon e inspiraron tus sentimientos sobre el liderazgo. \u00bfQui\u00e9nes fueron (o son) tus maestros\/mentores\/influenciadores?<\/h4>\n<\/div>

Para m\u00ed, esas personas fueron mi madre y mi padre. Mi madre era la m\u00e1xima pensadora positiva. Mi padre era un ejemplo primordial de l\u00edder servidor. Mis perspectivas sobre la vida y el liderazgo provinieron principalmente de mis padres.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2. Ahora reflexiona sobre las experiencias que destacan como puntos de inflexi\u00f3n en tu vida. \u00bfQu\u00e9 aprendiste de estos eventos? \u00bfQu\u00e9 influencia tuvieron en tu vida? Escribe sobre ellos.<\/h4>\n<\/div>

En mi LPOV, comparto dos lecciones de mis padres que nunca olvid\u00e9.<\/p>\n

Mi madre me ense\u00f1\u00f3 a ser humilde y a no juzgar a los dem\u00e1s. Ella dec\u00eda: “Ken, no act\u00faes como si fueras mejor que nadie m\u00e1s. Pero tampoco permitas que nadie act\u00fae como si fuera mejor que t\u00fa. Recuerda, hay una perla de bondad en cada persona, a veces tienes que buscarla”.<\/p>\n

Y mi padre, quien se retir\u00f3 como almirante de la Marina de los Estados Unidos, me dio una lecci\u00f3n cuando fui elegido presidente del s\u00e9ptimo grado. Llegu\u00e9 a casa de la escuela emocionado y anunci\u00e9 mi victoria. Pap\u00e1 dijo: “\u00a1Felicidades, Ken! Pero como presidente de tu clase, no uses tu posici\u00f3n. Los grandes l\u00edderes son seguidos no porque tengan poder de posici\u00f3n, sino porque son respetados y confiados como individuos”.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

3. Enumera y define tus valores de liderazgo.<\/h4>\n<\/div>

Primero, haz una lista de cada cualidad y principio que valores: honestidad, aprendizaje, excelencia, humor, amor, poder, lealtad, \u00e9xito, seguridad, etc. Puedes obtener una larga lista de valores. Reduce tu lista comparando cada valor con los dem\u00e1s hasta identificar los tres a cinco valores que sientes m\u00e1s profundamente.<\/p>\n

Despu\u00e9s de listar todas las cualidades que valoraba, tuve problemas para reducirlas en mi LPOV. As\u00ed que combin\u00e9 dos palabras para crear la paz espiritual como mi valor n\u00famero uno, seguido de integridad, amor y \u00e9xito.<\/p>\n

Una vez que tengas tus tres a cinco valores principales, define lo que significa cada uno para ti.<\/p>\n

Para darte un ejemplo, as\u00ed es como defino el amor en mi LPOV:<\/p>\n

“Valoro el amor. S\u00e9 que estoy viviendo seg\u00fan este valor siempre que siento amor hacia m\u00ed mismo y hacia los dem\u00e1s, siempre que expreso compasi\u00f3n, siempre que demuestro amor a los dem\u00e1s y siempre que recibo el amor de los dem\u00e1s”.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

4. Piensa y escribe las expectativas que tienes de ti mismo y de tus personas.<\/h4>\n<\/div>

Esta es la esencia de tu LPOV, porque tus expectativas naturalmente provienen de esas personas clave y eventos que te han influenciado y tus valores. Compartir lo que esperas de ti mismo permite que las personas sepan qu\u00e9 pueden esperar de ti. Y hacerles saber qu\u00e9 esperas de ellos es un regalo, porque les dice c\u00f3mo pueden tener \u00e9xito bajo tu liderazgo. Compartir tus expectativas enfatiza el mensaje cr\u00edtico de que un buen liderazgo es una asociaci\u00f3n.<\/p>\n

Como parte de esta secci\u00f3n en mi LPOV, digo: “Si estoy cumpliendo con mis expectativas de m\u00ed mismo como l\u00edder, todo lo que haga contigo estar\u00e1 orientado a ayudarte a producir buenos resultados y, en el proceso, sentirte bien contigo mismo”. Tambi\u00e9n enfatizo: “\u00a1Espero que nos divirtamos juntos! La vida es una ocasi\u00f3n muy especial, \u00a1y no queremos perd\u00e9rnosla!”<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Compartir tu LPOV beneficia tanto a ti como a tus seguidores<\/h4>\n<\/div>

“Mientras avanzan a trav\u00e9s del ejercicio del Punto de Vista de Liderazgo, los l\u00edderes descubren y sintetizan experiencias influyentes de su pasado”, explica Pat Zigarmi, coautora del programa Punto de Vista de Liderazgo de Blanchard. “Cuando los l\u00edderes comparten su LPOV, los miembros del equipo comprenden mejor sus intenciones, lo que inspira el compromiso de los empleados”.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Al crear un Punto de Vista de Liderazgo, puedes:<\/h4>\n