{"id":121966,"date":"2024-02-26T19:00:57","date_gmt":"2024-02-26T18:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=121966"},"modified":"2024-02-26T19:00:38","modified_gmt":"2024-02-26T18:00:38","slug":"sentido-de-pertenencia-un-aspecto-importante-de-dei-para-organizaciones-globales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/sentido-de-pertenencia-un-aspecto-importante-de-dei-para-organizaciones-globales\/","title":{"rendered":"Sentido de pertenencia: un aspecto importante de DE&I para organizaciones globales"},"content":{"rendered":"
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La diversidad no garantiza la inclusi\u00f3n. Hacer que las personas se sientan parte de las organizaciones, es la acci\u00f3n real que se debe tener en cuenta para aprovechar la diversidad y crear innovaci\u00f3n. <\/em><\/p>\n<\/div>

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Debido a que la innovaci\u00f3n es el modelo de la excelencia, la democratizaci\u00f3n del aprendizaje de idiomas ahora se convierte en una de prioridades m\u00e1s recientes en la agenda de DE&I de cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cerrar la brecha salarial de g\u00e9nero, trabajar por la igualdad racial y contribuir en el desarrollo de iniciativas para las personas con discapacidad, son algunos de los triunfos populares de \u00abDiversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n\u00bb (DE&I). Estos solo abordan la primera y la segunda parte de la ecuaci\u00f3n. Pero, \u00bfy la inclusi\u00f3n? Con profundidad y franqueza, los expertos hablan sobre la creaci\u00f3n de equipos seguros, colaborativos y comprometidos.<\/p>\n

Las empresas globales est\u00e1n de acuerdo en que la diversidad no garantiza la inclusi\u00f3n. (por ejemplo, Cornerstone, Pepsico, Sanofi, Morgan Philips, Lenovo y Schneider Electric). McKinsey y Glassdoor respaldan esta premisa. El 52% de los colaboradores tiene una visi\u00f3n positiva de la diversidad en el lugar de trabajo,
\nmientras que solo el 29% reconocen la inclusi\u00f3n.<\/p>\n

Imaginemos que todos los miembros de las organizaciones est\u00e1n orgullosos de ser parte de un ambiente multicultural, pero solo la mitad de ellos prosperan dentro de las organizaciones. Los otros se retiran y sus opiniones, percepciones e ideas creativas caducan sin ser escuchadas.<\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo hacemos que todos tengan un verdadero sentido de pertenencia? \u00bfDebe ser importante para nosotros? \u00bfC\u00f3mo afecta la cultura y el desempe\u00f1o de la empresa? \u00bfQu\u00e9 significa \u2018pertenecer \u2018en primer lugar?<\/p>\n<\/div>

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\u00bfC\u00f3mo se ve la pertenencia?<\/h3>\n

Cayte Chmolia<\/strong>, Directora de Programas Globales de Sanofi, comienza con una visi\u00f3n introspectiva de la pertenencia. Ella se refiere a esta como el estado de \u00abtraer (o ser) tu verdadero yo y todo tu ser al lugar de trabajo, lo que significa contribuir de manera significativa\u00bb.
\nA cambio, esa persona debe tener en cuenta la seguridad psicol\u00f3gica de todos. \u00abNo creo que realmente puedas sentir que perteneces a menos que puedas pedir ayuda y retroalimentaci\u00f3n c\u00f3modamente\u00bb, agrega.<\/p>\n

Puja Bhatia<\/strong>, vicepresidente ejecutiva de L&D de Teleperformance, comparte que las personas que pertenecen \u201csienten que podr\u00edan hacer un cambio y tienen la libertad de hacerlo\u201d. Son \u00abalguien a quien se le ha dado la libertad de cometer errores y aprender de ellos\u00bb<\/p>\n<\/div>

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Eliminaci\u00f3n de sesgos<\/h3>\n

Suena simple, pero el concepto es casi contracultural. Elyas Bozan<\/strong>, Director General de Morgan Philips, revela la ra\u00edz del problema. Seg\u00fan \u00e9l, la adherencia a la perfecci\u00f3n y la falta de liderazgo humilde son los culpables de la toxicidad. Esta actitud se transforma en prejuicios inconscientes, que definen un discurso y una conducta aceptables. Mejorar las habilidades ling\u00fc\u00edsticas es un comienzo intelectual para superar las barreras. Pero un cambio de mentalidad sostiene el cambio de actitud y comportamiento.<\/p>\n

Stephane Amiot<\/strong>, vicepresidente de \u00e1rea de Cornerstone, lo demostr\u00f3 con su propia experiencia. Amiot recuerda sus primeros a\u00f1os como expatriado franc\u00e9s y hablante no nativo de ingl\u00e9s. Describi\u00f3 la lucha de usar matices en el di\u00e1logo. Sin ella, la transparencia, la confiabilidad y la competencia estaban en entredicho. Seg\u00fan Amiot \u201cNadie debe sentirse menos inteligente que los dem\u00e1s por cuestiones de idioma\u201d.<\/p>\n<\/div>

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Recompensas de la inclusi\u00f3n<\/h3>\n

Bella Chan<\/strong>, Directora de Recursos Humanos para Asia Pac\u00edfico Central de Lenovo afirma: \u201cCuando tienes ambos (diversidad e inclusi\u00f3n), ganas. La inclusi\u00f3n es la acci\u00f3n real que tomamos para aprovechar la diversidad y crear innovaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Tambi\u00e9n comparti\u00f3 una met\u00e1fora fascinante: \u00abLa diversidad es como ser invitado a una fiesta. La inclusi\u00f3n (y la pertenencia) te hace bailar en ella\u00bb.
\nLa huella de una verdadera inclusi\u00f3n en organizaciones diversas es la innovaci\u00f3n. Y una clave para innovar es incluir y priorizar el aprendizaje de idiomas en su agenda DE&I.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9? Thaisa Thomaz<\/strong>, Directora de Talento de PepsiCo Brasil, comparti\u00f3 uno de los esfuerzos de DE&I de Pepsico como ejemplo.<\/p>\n

El movimiento \u00abExpresa tu opini\u00f3n sin miedo\u00bb tiene como objetivo aumentar su confianza y dominio del idioma en el trabajo. Como resultado, los equipos est\u00e1n m\u00e1s comprometidos con el pensamiento cr\u00edtico y la resoluci\u00f3n creativa de problemas.
\nAdem\u00e1s de la innovaci\u00f3n, las habilidades ling\u00fc\u00edsticas afectan los resultados de una empresa de muchas maneras.<\/p>\n

\u2022 Menores costos de rotaci\u00f3n debido a una mejor cultura laboral.
\n\u2022 Tasa de cierre m\u00e1s alta con argumentos de venta convincentes.
\n\u2022 Proyectos m\u00e1s eficientes (tiempo y costos) debido a una mejor productividad del equipo.<\/p>\n<\/div>

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Conclusiones<\/h3>\n

En conclusi\u00f3n, superar los sesgos ling\u00fc\u00edsticos y las barreras de comunicaci\u00f3n es crucial para lograr la inclusi\u00f3n.
\nCrear un entorno seguro y propicio para el crecimiento y la innovaci\u00f3n de los talentos, contribuye a optimizar tiempo y dinero, por lo que debemos considerar que el esp\u00edritu de pertenencia est\u00e1 en las estrategias de rentabilidad.<\/p>\n<\/div>

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En la lucha contra el S\u00edndrome Burnout, construir espacios de trabajo donde los colaboradores se sientan a plenitud, percibiendo un verdadero prop\u00f3sito asociado a sus funciones y un clima organizacional saludable, debe ser prioridad en estos tiempos donde el s\u00edndrome de burnout es una enfermedad laboral recurrente.<\/p>\n","protected":false},"author":2661,"featured_media":121969,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3670],"tags":[],"class_list":["post-121966","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-contenidos-tecnicos-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2661"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=121966"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121966\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":121973,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121966\/revisions\/121973"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/121969"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=121966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=121966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=121966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}