{"id":121746,"date":"2024-02-20T12:47:53","date_gmt":"2024-02-20T11:47:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/dch-y-eae-presentan-el-viii-barometro-dch-sobre-gestion-del-talento-en-espana-portugal-y-latinoamerica-2023-24\/"},"modified":"2024-02-20T17:27:54","modified_gmt":"2024-02-20T16:27:54","slug":"dch-y-eae-presentan-el-viii-barometro-dch-sobre-gestion-del-talento-en-espana-portugal-y-latinoamerica-2023-24","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/dch-y-eae-presentan-el-viii-barometro-dch-sobre-gestion-del-talento-en-espana-portugal-y-latinoamerica-2023-24\/","title":{"rendered":"DCH y EAE presentan el VIII Bar\u00f3metro DCH sobre Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a, Portugal y Latinoam\u00e9rica 2023-24"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1227.2px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start 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(26,45%)<\/li>\n<li>Los ODS de Igualdad de g\u00e9nero y Salud y Bienestar son los m\u00e1s extendidos entre las empresas, si bien el ODS de Reducci\u00f3n de las Desigualdades registr\u00f3 un importante aumento, de un 258%, en estos 3 a\u00f1os, pasando de 7,36% a 26,39%.<\/li>\n<li>TikTok, Instagram, X y Facebook, las plataformas m\u00e1s usadas para reclutar perfiles junior, mientras LinkedIn se destina a mandos intermedios y Headhunters para los mandos directivos<\/li>\n<li>Los MBA siguen siendo la formaci\u00f3n m\u00e1s valorada por el 63% directores de RRHH a la hora de reclutar<\/li>\n<li>El VIII Bar\u00f3metro evidencia la necesidad de iniciativas para atraer de talento senior \u2014un 78,74% de los directivos reconoci\u00f3 que no tiene\u2014, y a mujeres STEM, cuyos programas solo est\u00e1n en una de cada tres (29,9%) compa\u00f1\u00edas<\/li>\n<\/ul>\n<p>El informe, elaborado a partir de una muestra formada por directivos de RRHH de la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica y Latinoam\u00e9rica, se\u00f1ala que los puestos con menos experiencia han supuesto m\u00e1s del 50% de las contrataciones para un casi 40% de las empresas, mientras que los middle management fueron m\u00e1s del 50% de las nuevas incorporaciones, en el 13% de las empresas. Solo el 10% de las organizaciones afirm\u00f3 que no han contratado a ning\u00fan perfil senior en el \u00faltimo a\u00f1o. Estas nuevas incorporaciones se han concentrado, sobre todo, en los departamentos de Log\u00edstica y operaciones, as\u00ed como en Comercial.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:15px;margin-bottom:15px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-builder-row fusion-builder-row-inner fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"--awb-flex-grow:0;--awb-flex-grow-medium:0;--awb-flex-grow-small:0;--awb-flex-shrink:0;--awb-flex-shrink-medium:0;--awb-flex-shrink-small:0;width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column_inner fusion-builder-nested-column-0 fusion_builder_column_inner_1_2 1_2 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:50%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:3.84%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:3.84%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p>Para Carina Mellit, Directora del Strategic Research Center en EAE Business School: \u201cnos encontramos en un entorno empresarial en continua transformaci\u00f3n, que est\u00e1 haciendo tambi\u00e9n evolucionar a los departamentos de recursos humanos y personas. Por ello, la capacidad para adaptarse y migrar hacia un modelo de gesti\u00f3n de equipos adaptado a las prioridades y necesidades de cada persona se ha convertido en un pilar estrat\u00e9gico para las organizaciones\u201d. \u201cLas empresas que sean capaces de implementar estrategias personalizadas, adoptar nuevas tecnolog\u00edas y fomentar una cultura de inclusi\u00f3n y colaboraci\u00f3n tendr\u00e1n una clara ventaja en la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n del mejor talento\u201d, a\u00f1ade Mellit.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column_inner fusion-builder-nested-column-1 fusion_builder_column_inner_1_2 1_2 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:50%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:3.84%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:3.84%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-image-element\" style=\"text-align:center;--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-2 hover-type-none\"><img decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"540\" title=\"barometro 2023-24\" src=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometro-2023-24.jpg\" class=\"img-responsive wp-image-121572\" srcset=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometro-2023-24-200x113.jpg 200w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometro-2023-24-400x225.jpg 400w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometro-2023-24-600x338.jpg 600w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometro-2023-24-800x450.jpg 800w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometro-2023-24.jpg 960w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, (max-width: 640px) 100vw, 600px\" alt=\"\"><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:15px;margin-bottom:15px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><h3><strong>B\u00daSQUEDA DE TALENTO EN TIKTOK <\/strong><\/h3>\n<p>El VIII Bar\u00f3metro tambi\u00e9n indica que la mayor\u00eda de las personas, m\u00e1s del 75%, se centran en el salario a la hora de rotar de trabajo, seguido de la falta de expectativas en su carrera (casi 57%), el estilo de liderazgo (31,40%) y la flexibilidad laboral (26,45%).<\/p>\n<p>A la hora de profundizar en el canal de reclutamiento, el informe constata grandes diferencias seg\u00fan la edad y el perfil del empleado. As\u00ed, TikTok (100%), Instagram (96,77%) y X y Facebook (88%) reclutan al talento junior, mientras que LinkedIn se utiliza para los mandos intermedios y los Headhunters para los mandos directivos.<\/p>\n<h3><strong>INTELIGENCIA ARTIFICIAL<\/strong><\/h3>\n<p>El VIII Bar\u00f3metro tambi\u00e9n pone de manifiesto el momento de efervescencia tecnol\u00f3gica que las empresas est\u00e1n viviendo, especialmente la IA, que es un factor imprescindible para atraer a nuevos talentos para el 70,97% de los directores de RRHH. Adem\u00e1s, el Bar\u00f3metro DCH tambi\u00e9n se\u00f1ala que uno de los grandes retos para las organizaciones ser\u00e1 c\u00f3mo integrar en la gesti\u00f3n de personas las nuevas herramientas de IA, que pueden ayudar a mejorar la experiencia del empleado y a acelerar los procesos de selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidato.<\/p>\n<h3><strong>FORMACI\u00d3N SUPERIOR<\/strong><\/h3>\n<p>Igualmente, el estudio tambi\u00e9n reafirma la importancia de formarse en escuelas de negocio, ya que su influencia en el reclutamiento de juniors asciende a un 59,7% (48,73% en el anterior Bar\u00f3metro) y a 16,42% en el de los seniors (frente al 12,18% del a\u00f1o pasado). Adem\u00e1s, las empresas cada vez m\u00e1s apuestan por desarrollar programas corporativos de reclutamiento.<\/p>\n<p>Como reto para las organizaciones, <strong>el VIII Bar\u00f3metro evidencia la necesidad de iniciativas para atraer de talento senior<\/strong> \u2014un 78,74% de los directivos reconoci\u00f3 que no tiene\u2014, y a <strong>mujeres STEM,<\/strong> cuyos programas solo est\u00e1n en una de cada tres (29,9%) compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<p>Respecto a masters, los MBA siguen siendo la opci\u00f3n m\u00e1s valorada por el 63% directores de RRHH, en franco crecimiento, seguido de la formaci\u00f3n en IT, en Gesti\u00f3n de proyectos y en Marketing.<\/p>\n<p>A la hora de fomentar la fidelizaci\u00f3n y vinculaci\u00f3n de los equipos, la investigaci\u00f3n de DCH y EAE Business School confirma la tendencia de implantaci\u00f3n de modelos de trabajo h\u00edbridos como medida para lograr un mayor compromiso de los profesionales. Adem\u00e1s, al profundizar en el salario emocional, el horario flexible es la opci\u00f3n m\u00e1s extendida en las organizaciones, creciendo un 18% en los \u00faltimos dos a\u00f1os. Por primera vez en el hist\u00f3rico de bar\u00f3metros, Salud y Bienestar aparece, por primera vez, como una variable importante para impulsar el compromiso del empleado, confirmando que el Corporate Wellbeing como una de las tendencias de trabajo en las \u00e1reas de People Management.<\/p>\n<h3><strong>DESVINCULACI\u00d3N <\/strong><\/h3>\n<p>Cuando un empleado decide abandonar el equipo, el VIII Bar\u00f3metro DCH sobre la Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a, Portugal y Latinoam\u00e9rica constata la importancia de la entrevista de desvinculaci\u00f3n, presente en el 90% de las organizaciones, como herramienta para identificar los factores de rotaci\u00f3n profesional.<\/p>\n<h3><strong>OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS)<\/strong><\/h3>\n<p>Otro de los factores que influyen en la gesti\u00f3n el talento es la sostenibilidad de las empresas. As\u00ed, al igual que en otras ediciones, se percibe una creciente preocupaci\u00f3n de los directivos de RRHH por integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la gesti\u00f3n de equipos. Los objetivos de Igualdad de g\u00e9nero y Salud y Bienestar son los m\u00e1s extendidos entre las empresas, con gran diferencia sobre el resto, si bien el ODS de Reducci\u00f3n de las Desigualdades registr\u00f3 un importante aumento, de un 258%, en estos 3 a\u00f1os, pasando de 7,36% a 26,39%.<\/p>\n<p>La relevancia de estos objetivos sostenibles tambi\u00e9n se refleja entre los directores de RRHH, ya que los integran en su agenda de trabajo y a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n del talento, son conscientes de su contribuci\u00f3n para lograr cumplirlos. Si bien, tambi\u00e9n es importante se\u00f1alar que el 11,81% de empresas que a\u00fan no trabaja sobre ninguno de los ODS.<\/p>\n<hr>\n<p><strong>Sobre DCH<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/\">DCH \u2013 Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano<\/a>, es el mayor ecosistema global de Directores de Recursos Humanos de la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica y Am\u00e9rica Latina. La Organizaci\u00f3n cuenta en la actualidad con <strong>m\u00e1s de 3.500 miembros pertenecientes a grandes empresas multinacionales<\/strong> y desarrolla su actividad en Espa\u00f1a, Portugal, Argentina, M\u00e9xico, Per\u00fa, Chile, Colombia, Paraguay, Uruguay, Brasil, Centroam\u00e9rica, Caribe y U.S.A.<\/p>\n<p>El objetivo de DCH es desarrollar a las personas a trav\u00e9s del impulso de la funci\u00f3n directiva de capital humano.<\/p>\n<p><strong>Sobre EAE Business School<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.eae.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EAE Business School <\/a>es una escuela de negocios internacional, perteneciente a Planeta Formaci\u00f3n y Universidades, con una visi\u00f3n de vanguardia e innovadora para abordar los retos del siglo XXI. <strong>M\u00e1s de 80.000 alumnos de m\u00e1s de 100 nacionalidades diferentes se han formado en EAE. Cuenta con un claustro de 500 docentes <\/strong>(35% internacionales) que, en su mayor\u00eda, combinan su actividad profesional con la acad\u00e9mica. La escuela tiene alianzas internacionales con instituciones de prestigio como Babson College, o U.C Berkeley Extension, entre otras.<\/p>\n<p>En su compromiso con el desarrollo profesional de sus alumnos, EAE Business School ha gestionado este a\u00f1o m\u00e1s de 2.000 ofertas de empleo, gracias a una red de empresas colaboradoras. Estos datos han permitido que EAE aumente la tasa de inserci\u00f3n de sus estudiantes y el ROI de sus m\u00e1steres, por lo que ha sido reconocida en los rankings internacionales Bloomberg y QS.<\/p>\n<p>Planeta Formaci\u00f3n y Universidades, la red internacional de educaci\u00f3n superior de Grupo Planeta, cuenta con veintid\u00f3s instituciones educativas en Espa\u00f1a, Andorra, Francia, Italia, Norte de \u00c1frica, Estados Unidos y Colombia. Cada a\u00f1o, m\u00e1s de 135.000 estudiantes procedente de m\u00e1s de 100 nacionalidades distintas, se forman a trav\u00e9s de sus escuelas de negocios, universidades, escuelas superiores especializadas y centros de formaci\u00f3n profesional.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:15px;margin-bottom:15px;width:100%;\"><\/div><div ><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default button-2 fusion-button-default-span fusion-button-default-type\" style=\"--button-border-radius-top-left:20px;--button-border-radius-top-right:20px;--button-border-radius-bottom-right:20px;--button-border-radius-bottom-left:20px;\" target=\"_self\" href=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EAE-DCH_2023-24.pdf\"><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">Descarga el informe completo<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2661,"featured_media":121741,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3670,3725,7732,3659,3652],"tags":[],"class_list":["post-121746","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-contenidos-tecnicos-ltm","category-estudios-e-investigaciones-ltm","category-gestion-del-talento-ltm","category-latam-ltm","category-noticias-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121746","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2661"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=121746"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121746\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":121752,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121746\/revisions\/121752"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/121741"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=121746"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=121746"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=121746"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}