{"id":114112,"date":"2023-09-27T11:50:11","date_gmt":"2023-09-27T09:50:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/?p=114112"},"modified":"2023-09-27T12:15:00","modified_gmt":"2023-09-27T10:15:00","slug":"descubra-las-mejores-practicas-de-los-responsables-de-rrhh-para-subir-la-moral-y-responder-a-las-necesidades-de-los-empleados-en-un-momento-de-incertidumbre-economica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/descubra-las-mejores-practicas-de-los-responsables-de-rrhh-para-subir-la-moral-y-responder-a-las-necesidades-de-los-empleados-en-un-momento-de-incertidumbre-economica\/","title":{"rendered":"Descubra las mejores pr\u00e1cticas de los responsables de RRHH para subir la moral y responder a las necesidades de los empleados en un momento de incertidumbre econ\u00f3mica."},"content":{"rendered":"
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La incertidumbre econ\u00f3mica ocupa la mente de todos los empleados. Tras haber superado la pandemia, la “Gran Renuncia” y las continuas exigencias de la falta de mano de obra, ahora, las empresas han de ser proactivas con sus estrategias de\u00a0implicaci\u00f3n del empleado\u00a0y tranquilizar a los trabajadores ante la continua incertidumbre econ\u00f3mica.<\/p>\n

Pero \u00bfc\u00f3mo subir la moral con tanta incertidumbre?<\/p>\n

En nuestro informe\u00a0“<\/a>How to Improve Employee Engagement in an Economic Downturn”\u00a0(C\u00f3mo mejorar la implicaci\u00f3n de los empleados ante una coyuntura econ\u00f3mica desfavorable), elaborado en colaboraci\u00f3n con HR Exchange Network, se ofrece una respuesta clara. Los datos de una encuesta realizada a 470\u00a0responsables en recursos humanos (RRHH) muestran que la prioridad para el 21\u00a0% de ellos en 2023 es la implicaci\u00f3n y la\u00a0experiencia del empleado. Independientemente de los cambios econ\u00f3micos que vengan, ser\u00e1 fundamental contar con una fuerza laboral implicada.<\/p>\n

La mayor prioridad en 2023 para el 21 % de los responsables de RRHH es la implicaci\u00f3n y la experiencia del empleado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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En Workday,\u00a0definimos la implicaci\u00f3n del empleado\u00a0como el grado de conexi\u00f3n que un empleado tiene con su trabajo, sus compa\u00f1eros y la empresa en general. Si los empleados se sienten desconectados, todos los aspectos del rendimiento de la empresa se ver\u00e1n afectados. Para evitarlo, hemos recopilado los tres insights m\u00e1s significativos del informe con el fin de apoyar a los l\u00edderes empresariales a la hora de promover mayores niveles de implicaci\u00f3n.<\/p>\n

C\u00f3mo mejorar la implicaci\u00f3n ante la incertidumbre econ\u00f3mica<\/h2>\n

Los analistas predijeron una recesi\u00f3n desde el inicio de la pandemia mundial; aun as\u00ed, tres a\u00f1os despu\u00e9s, nuestro futuro econ\u00f3mico sigue sin estar claro. En el tercer trimestre de 2022, Estados Unidos experiment\u00f3 un peque\u00f1o aumento (2,9\u00a0%) del producto interior bruto (PIB), en vez de disminuciones consecutivas. Asimismo, los indicadores habituales de recesi\u00f3n no se est\u00e1n manifestando.<\/p>\n

Sin embargo, muchas empresas siguen prepar\u00e1ndose para lo peor. M\u00e1s de una quinta parte de los encuestados afirma que las dificultades econ\u00f3micas y la posible recesi\u00f3n repercutir\u00edan enormemente en los RRHH en 2023. De la misma manera, la mayor\u00eda se muestra de acuerdo (31,49 %) o muy de acuerdo (7,87\u00a0%) con la afirmaci\u00f3n de que su empresa se est\u00e1 preparando para una recesi\u00f3n.<\/p>\n

Como es comprensible, la inminente tormenta est\u00e1 generando ansiedad y estr\u00e9s en los empleados. En la misma encuesta, se determin\u00f3 que los tres mayores retos para mantener la implicaci\u00f3n de los empleados son el desgaste profesional (23,32\u00a0%), la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y la personal (19,53\u00a0%) y la falta de implicaci\u00f3n directa de los equipos de liderazgo con los empleados (16,33\u00a0%). Abordar estos problemas de forma directa no solo mejorar\u00e1 la implicaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n promover\u00e1 una cultura m\u00e1s positiva y productiva de cara al futuro.<\/p>\n

1. Personalice la experiencia del empleado<\/span><\/h2>\n

Uno de los principales factores que est\u00e1 provocando el desgaste de los empleados actualmente es el nivel de incertidumbre. Existe incertidumbre sobre el estado de la econom\u00eda global, el rendimiento empresarial y, lo que es m\u00e1s importante, el papel que un solo empleado desempe\u00f1a en el \u00e9xito continuo de la empresa. Si un empleado se percibe como un simple engranaje m\u00e1s, es posible que su implicaci\u00f3n sea menor. Por ello, la personalizaci\u00f3n es esencial.<\/p>\n

El 23,32 % de los responsables de RRHH afirma que el mayor reto para mantener la implicaci\u00f3n del empleado es el desgaste profesional.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Personalizar la experiencia del empleado no implica cambiar la pol\u00edtica de la empresa cada vez que alguien haga una petici\u00f3n. En cambio, se refiere a flexibilizar los procesos desde el inicio, apoyar a los empleados en los momentos clave y permitir que los m\u00e1nagers y sus subordinados directos se comuniquen abiertamente. Si un empleado puede expresar honestamente sus cambiantes necesidades y ver que se toman medidas en consecuencia, su implicaci\u00f3n con la empresa ser\u00e1 mayor.<\/p>\n

2. Fortalezca los valores de su empresa mediante la transparencia<\/span><\/h2>\n

La desconexi\u00f3n entre los empleados y los equipos de liderazgo es uno de los principales factores que provoca la desvinculaci\u00f3n. Existen dos razones para ello.<\/p>\n

Por un lado, si sus empleados no comprenden en su totalidad la direcci\u00f3n que la empresa est\u00e1 tomando y las razones que motivan las decisiones empresariales, les resulta dif\u00edcil sentirse implicados en el proceso. Por otro lado, si sienten que no desempe\u00f1an ning\u00fan papel en la direcci\u00f3n que la empresa toma, es imposible que haya implicaci\u00f3n por su parte.<\/p>\n

Es muy f\u00e1cil ser transparentes sobre las decisiones positivas, como los bonus y los programas de beneficios de la empresa, pero se ha de aplicar la misma transparencia a las decisiones m\u00e1s delicadas, como las redundancias o los requisitos de la vuelta a las oficinas. Abordar los problemas directamente, ofreciendo respuestas y razonamientos concisos y ofrecer a los empleados un espacio donde expresar sus opiniones es imprescindible para mantener la implicaci\u00f3n de toda la empresa.<\/p>\n

3. Fomente la confianza y la seguridad psicol\u00f3gica<\/span><\/h2>\n

Al personalizar los procesos de sus empleados y comunicar las decisiones empresariales con sinceridad no solo aumenta la implicaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n la confianza. Mantener la confianza de los empleados requiere que las empresas promuevan su bienestar y seguridad psicol\u00f3gica en cada nivel de la empresa. Esa confianza y seguridad ser\u00e1n esenciales para las empresas que prosperen en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

La desconexi\u00f3n entre los empleados y los equipos de liderazgo es uno de los principales factores que provoca la desvinculaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El primer paso es mantener a los empleados informados sobre las prestaciones de bienestar que ofrece. Facilitar programas de asistencia a los empleados solo cumple su cometido si los empleados saben c\u00f3mo acceder a ellos. El mismo enfoque proactivo se extiende a garantizar que los empleados dispongan de par\u00e1metros claros que les permitan conciliar adecuadamente su vida laboral y personal. De poco sirve que los m\u00e1nagers crean que el horario de trabajo es de 9:00 a 17:00 si los empleados suelen trabajar hasta las 19:00.<\/p>\n

Sin embargo, lo que es m\u00e1s importante es que tengan un espacio donde expresarse. Una\u00a0plataforma inteligente y de atenci\u00f3n continua\u00a0garantiza que sus empleados puedan manifestar sus preocupaciones con confianza, lo que promover\u00e1 una verdadera seguridad psicol\u00f3gica y un di\u00e1logo bidireccional entre empleados y m\u00e1nagers. Ese nivel de confianza es b\u00e1sico para una implicaci\u00f3n coherente y continua.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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