{"id":114100,"date":"2023-09-26T18:32:26","date_gmt":"2023-09-26T16:32:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/detras-de-cada-ceo-de-alto-nivel-hay-un-equipo-directivo-que-dirige-la-organizacion\/"},"modified":"2023-09-26T18:32:27","modified_gmt":"2023-09-26T16:32:27","slug":"detras-de-cada-ceo-de-alto-nivel-hay-un-equipo-directivo-que-dirige-la-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/detras-de-cada-ceo-de-alto-nivel-hay-un-equipo-directivo-que-dirige-la-organizacion\/","title":{"rendered":"Detr\u00e1s de cada CEO de alto nivel, hay un equipo directivo que dirige la organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Detr\u00e1s de cada CEO de alto nivel, hay un equipo directivo que dirige la organizaci\u00f3n<\/h2>\n<\/div>\n
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Es dif\u00edcil exagerar la importancia de este equipo para el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n. Pero aprovechar la inteligencia y la habilidad de un grupo de altos directivos de alto rendimiento no es f\u00e1cil.<\/p>\n

Cuando mi mujer, Margie, y yo empezamos nuestras carreras como consultores empresariales y de organizaci\u00f3n, quer\u00edamos entender de primera mano los problemas que ten\u00edan nuestros clientes. Esa es una de las razones por las que creamos nuestra propia empresa en 1979. Al contratar empleados y gestionar una empresa, experimentar\u00edamos los mismos problemas y dificultades de crecimiento que ten\u00edan nuestros clientes.<\/p>\n

A medida que nuestra empresa crec\u00eda, pronto descubrimos que crear un s\u00f3lido equipo directivo iba a ser uno de nuestros retos m\u00e1s importantes. Aprendimos por ensayo y error lo que funcionaba y lo que no.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00bfEn qu\u00e9 se diferencian los equipos directivos de los dem\u00e1s?<\/h3>\n<\/div>\n
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Un equipo de alta direcci\u00f3n es cualquier grupo formado por l\u00edderes de alto nivel, por ejemplo, jefes de departamento y directivos. Aunque estos grupos se parecen a los equipos normales en varios aspectos, se enfrentan a retos que los equipos normales no afrontan.<\/p>\n

En primer lugar, un equipo de alta direcci\u00f3n tiene mayor visibilidad que un equipo normal. Les guste o no, los miembros del equipo de alta direcci\u00f3n son un ejemplo para el resto de la organizaci\u00f3n; la gente se fija en lo que hacen.<\/p>\n

En segundo lugar, un equipo de alta direcci\u00f3n tiene responsabilidades m\u00e1s amplias que un equipo normal en el lugar de trabajo. Por lo tanto, las consecuencias de sus decisiones tienen un impacto m\u00e1s profundo en la organizaci\u00f3n. Dado que sus acciones pueden influir en la direcci\u00f3n general de la organizaci\u00f3n, lo que deciden y c\u00f3mo aplican esas decisiones es muy importante.<\/p>\n

Aunque son muchos los factores que contribuyen a que un equipo de alta direcci\u00f3n tenga un alto rendimiento, nuestra experiencia a lo largo de los a\u00f1os nos ha ense\u00f1ado que para que el equipo tenga \u00e9xito deben seguirse las tres reglas siguientes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Regla n\u00ba 1: La visi\u00f3n y la direcci\u00f3n de su equipo directivo deben ser convincentes y claras.<\/h3>\n<\/div>\n
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El liderazgo consiste en ir a alguna parte. Si su equipo directivo no tiene una visi\u00f3n, su liderazgo no importa. Este equipo no dicta la visi\u00f3n, pero sus miembros son responsables de co-crear una visi\u00f3n que inspire a la gente con una imagen convincente del futuro.<\/p>\n

Si la visi\u00f3n y la direcci\u00f3n no est\u00e1n claras, el equipo conducir\u00e1 a la organizaci\u00f3n en c\u00edrculos en el mejor de los casos o, en el peor, a una proverbial zanja. El equipo directivo de Blockbuster no tuvo la visi\u00f3n necesaria para dar el salto de las tiendas f\u00edsicas a los DVD por correo y el streaming. La visi\u00f3n del equipo directivo de Kodak estaba tan centrada en la pel\u00edcula que se perdi\u00f3 la revoluci\u00f3n de las c\u00e1maras digitales. Incluso un minorista centenario, Sears, se tambale\u00f3 cuando su equipo directivo no supo adaptar su visi\u00f3n a las cambiantes condiciones del mercado.<\/p>\n

Contrasta estos ejemplos con otro icono empresarial estadounidense: Ford Motor Company. Cuando Alan Mulally tom\u00f3 el tim\u00f3n del equipo directivo en 2006, Ford perd\u00eda m\u00e1s de 12.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o. Sin embargo, cuando Mulally se retir\u00f3 en 2014, la empresa ten\u00eda unos ingresos netos de 3.200 millones de d\u00f3lares. Mulally afirma que reunir al equipo directivo en torno a una visi\u00f3n s\u00f3lida fue una parte importante de esa recuperaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cNos reunimos en torno a una visi\u00f3n convincente: la estrategia de trabajar juntos\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Regla n\u00ba 2: Los miembros del equipo directivo deben ser los mejores animadores de la organizaci\u00f3n.<\/h3>\n<\/div>\n
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Es responsabilidad del equipo directivo inspirar a los dem\u00e1s sobre la visi\u00f3n. Cuando la gente oye que los altos directivos est\u00e1n entusiasmados, ese entusiasmo se transmite a toda la organizaci\u00f3n. Se puede o\u00edr el optimismo en la voz de Alan Mulally cuando describe la importancia de animar: \u201cLo m\u00e1s importante que hago\u201d, dice, \u201ces irme a casa, dormir un poco y volver con energ\u00eda y entusiasmo para trabajar juntos. S\u00e9 que si trabajamos juntos de esta manera, \u00a1no hay nada que no podamos superar!\u201d.<\/p>\n

Mi coautor en Ayudar a la gente a ganar en el trabajo, Garry Ridge, CEO de la empresa WD-40 durante muchos a\u00f1os, cre\u00f3 una lista de los diez rasgos principales de los grandes l\u00edderes. El n\u00famero diez de esa lista es \u201cLos l\u00edderes son campeones de la esperanza\u201d.<\/p>\n

Los grandes l\u00edderes no pueden defender la esperanza en la organizaci\u00f3n sin defender tambi\u00e9n a su gente. Eso significa que deben reconocer a cada empleado como un socio en la empresa, no s\u00f3lo como un n\u00famero en una p\u00e1gina.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Regla n\u00ba 3: Los miembros del equipo directivo deben proceder con humildad.<\/h3>\n<\/div>\n
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Cada persona del equipo directivo necesita una orientaci\u00f3n del tipo \u201cnosotros, no yo\u201d. De hecho, cuanto m\u00e1s alto se llega en una organizaci\u00f3n, m\u00e1s importante es apartar el ego del camino.<\/p>\n

\u201cLos l\u00edderes que son capaces de anteponer las necesidades de toda la organizaci\u00f3n a las de sus propios departamentos -especialmente durante la elaboraci\u00f3n de presupuestos con recursos limitados- son generadores de confianza\u201d, afirma Margie Blanchard. \u201cLos que se niegan obstinadamente a considerar las necesidades a largo plazo de la empresa por encima de su propio departamento erosionan la confianza\u201d.<\/p>\n

Al principio de la historia de nuestra empresa, tuvimos un alto ejecutivo con muchas ideas innovadoras, pero no tanta humildad. Aprendimos por las malas que, por muy brillante que sea, un alto directivo sin humildad puede hacer mucho da\u00f1o a una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La humildad tambi\u00e9n permite a los altos ejecutivos estar abiertos a la ayuda externa cuando es necesaria. Una de las mejores decisiones que tomamos en los a\u00f1os ochenta fue contratar a un consultor externo que trabaj\u00f3 con nuestro equipo directivo durante veinticinco a\u00f1os. Esa orientaci\u00f3n fue esencial para convertir nuestra peque\u00f1a empresa en una organizaci\u00f3n global.<\/p>\n

Si quieres saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo reforzar tu equipo directivo, echa un vistazo al seminario web que organizaron recientemente nuestras expertas en coaching de equipos Diana Urbina y Lael Good sobre C\u00f3mo ayudar a los equipos a tener \u00e9xito. Puedes ver el evento aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Sobre el autor: <\/strong>El Dr. Ken Blanchard<\/strong> es cofundador y Director Espiritual de Blanchard\u00ae<\/strong>, una empresa internacional de formaci\u00f3n y consultor\u00eda en gesti\u00f3n. Ken es coautor de The One Minute Manager, as\u00ed como de otros 65 libros cuyas ventas combinadas ascienden a m\u00e1s de 21 millones de ejemplares.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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