{"id":113625,"date":"2023-08-02T08:45:10","date_gmt":"2023-08-02T06:45:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/desarrolla-la-mentalidad-y-las-aptitudes-de-un-gran-lider\/"},"modified":"2023-08-02T08:45:12","modified_gmt":"2023-08-02T06:45:12","slug":"desarrolla-la-mentalidad-y-las-aptitudes-de-un-gran-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/desarrolla-la-mentalidad-y-las-aptitudes-de-un-gran-lider\/","title":{"rendered":"Desarrolla la mentalidad y las aptitudes de un gran l\u00edder"},"content":{"rendered":"
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Para llegar a ser un gran l\u00edder se requiere una mentalidad adecuada, combinada con un buen conjunto de habilidades cotidianas.<\/h3>\n<\/div>\n
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Para m\u00ed, identificar la mentalidad adecuada se reduce a responder a una pregunta: \u201c\u00bfEst\u00e1s aqu\u00ed para servir o para que te sirvan?\u201d. Esa es la cuesti\u00f3n de la mentalidad.<\/p>\n

Si est\u00e1s aqu\u00ed para servir, la siguiente pregunta es: \u201c\u00bfCu\u00e1l es la mejor manera de servir?\u201d. Esa es la pregunta sobre las habilidades.<\/p>\n<\/div>\n

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La mentalidad<\/strong><\/h4>\n

En nuestro programa Servant Leadership Essentials\u2122<\/a>, exploramos la mentalidad en tres \u00e1reas diferentes: pensar primero en los dem\u00e1s, crear comunidad y dar la vuelta a la pir\u00e1mide.<\/p>\n

Piensa primero en los dem\u00e1s. No se trata de ti. Los mejores l\u00edderes piensan primero en su gente y no en s\u00ed mismos. El liderazgo eficaz se basa en nosotros, no en m\u00ed. Usted est\u00e1 ah\u00ed para servir a los miembros de su equipo.<\/p>\n

Construye comunidad. Como l\u00edder centrado en construir comunidad, buscas compartir el liderazgo y convertir a toda tu gente en l\u00edderes servidores. Tu mensaje es: \u201cNo tengo todas las respuestas. \u00bfQu\u00e9 opinas t\u00fa?\u201d. Ahora tienes una comunidad de personas que saben que pueden ser vulnerables, dar sugerencias y formar parte de la soluci\u00f3n.<\/p>\n

Dale la vuelta a la pir\u00e1mide. Cuando decimos dar la vuelta a la pir\u00e1mide, estamos hablando de dar la vuelta a la jerarqu\u00eda organizativa. Como l\u00edder servidor, usted establece objetivos y una direcci\u00f3n claros. Una vez fijados los objetivos, da la vuelta a la pir\u00e1mide y se centra en su gente, para ayudarles a ganar y sacar lo mejor de s\u00ed mismos.<\/p>\n

El conjunto de habilidades<\/strong><\/h4>\n

Pero la mentalidad es s\u00f3lo una parte de la ecuaci\u00f3n. Las buenas intenciones no sirven de mucho si no van seguidas de los comportamientos adecuados. Nuestro enfoque SLII\u00ae para la gesti\u00f3n del rendimiento proporciona un marco ideal que los l\u00edderes pueden utilizar para proporcionar direcci\u00f3n y apoyo de una manera que mejore la calidad de las conversaciones entre los directivos y los miembros del equipo.<\/p>\n

El programa de formaci\u00f3n SLII\u00ae<\/a> ense\u00f1a un enfoque de asociaci\u00f3n para el liderazgo que genera confianza, mejora la escucha y aumenta la retroalimentaci\u00f3n. En esencia, SLII\u00ae muestra a los l\u00edderes c\u00f3mo ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. Incluye tres conjuntos de habilidades: establecer objetivos claros, diagnosticar el nivel de desarrollo y proporcionar un estilo de liderazgo adecuado.<\/p>\n

Establecer objetivos claros. Si quiere que alguien tenga un buen rendimiento, lo primero que tiene que aprender es cu\u00e1les son sus objetivos, qu\u00e9 est\u00e1 intentando conseguir y c\u00f3mo es un buen comportamiento.<\/p>\n

Esto es m\u00e1s dif\u00edcil de lo que parece. La mayor\u00eda de la gente no tiene objetivos claramente definidos por escrito que sirvan de base para las evaluaciones de rendimiento. Los l\u00edderes centrados en los dem\u00e1s se aseguran de que los objetivos est\u00e9n claros porque les ayuda a elegir el estilo de liderazgo espec\u00edfico que ayudar\u00e1 a una persona a alcanzar un objetivo concreto.<\/p>\n

Diagnosticar el nivel de desarrollo. En nuestro programa SLII\u00ae, ense\u00f1amos a los l\u00edderes a convertirse en expertos en diagnosticar el nivel de desarrollo de un miembro del equipo en un objetivo o tarea espec\u00edficos. El nivel de desarrollo tiene dos componentes: competencia y compromiso. La competencia es el nivel de habilidad de una persona en una tarea. El compromiso es su confianza y motivaci\u00f3n. Trabajando individualmente, un l\u00edder centrado en los dem\u00e1s explora la competencia y el compromiso de cada persona en cada uno de sus objetivos. Por eso es tan importante que los objetivos est\u00e9n claramente definidos. \u00bfEs el miembro del equipo un principiante entusiasta, un aprendiz desilusionado, un colaborador capaz pero cauteloso o un triunfador autosuficiente?<\/p>\n

El objetivo de la SLII\u00ae es ayudar a las personas a convertirse en Logradores Autosuficientes en el mayor n\u00famero posible de sus objetivos. Pero recuerde: es un viaje, no un destino anunciado. Una vez determinado el nivel de desarrollo, el l\u00edder pasa a proporcionar el estilo de liderazgo adecuado.<\/p>\n

Proporcione un estilo de liderazgo adecuado. Si alguien es un principiante entusiasta, tiene mucho entusiasmo pero carece de habilidades. Necesita un estilo de liderazgo directivo. Si la persona lleva un tiempo haciendo algo y se desanima un poco, ha pasado a la etapa de Aprendiz Desilusionado, en la que necesita tanto direcci\u00f3n como apoyo.<\/p>\n

Cuando se aplica sistem\u00e1ticamente un estilo de liderazgo adecuado, el miembro del equipo avanza hasta el punto en que es un Colaborador Capaz, pero Cauteloso, lo que significa que tiene las habilidades pero no quiere que le dejen solo del todo. A partir de ah\u00ed, el l\u00edder proporciona un estilo de liderazgo de apoyo hasta que, finalmente, la persona es capaz de funcionar por s\u00ed misma como un Logrador Aut\u00f3nomo.<\/p>\n

El liderazgo como asociaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n

El uso del enfoque de desarrollo estructurado que ense\u00f1amos en SLII\u00ae mejora la confianza, la escucha y la capacidad de dar y recibir feedback. Los l\u00edderes aprenden a construir confianza con la gente escuchando m\u00e1s de lo que hablan. Aprenden a preguntar en lugar de decir porque han construido una comunidad de personas que pueden trabajar juntas. Y en un entorno en el que se escucha y se conf\u00eda en los dem\u00e1s, la gente est\u00e1 abierta a dar y recibir opiniones.<\/p>\n

Lleva un poco m\u00e1s de tiempo, pero merece la pena. Si eres el l\u00edder tradicional y crees que todos los cerebros est\u00e1n en tu despacho, es una carga terrible. Pero cuando te das cuenta de que se trata de nosotros, no de m\u00ed, puedes formar parte del equipo. Te conviertes m\u00e1s en un facilitador que en un cerebro unipersonal. Eso es lo que es importante que la gente entienda. Cuando est\u00e1s con tu gente, es mucho mejor que dirigir solo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Sobre el autor: <\/strong>El Dr. Ken Blanchard <\/strong>es cofundador y Director Espiritual de Blanchard\u00ae.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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