C\u00edrculo CFOs<\/a>, la iniciativa de DCH dirigida a Directores Financieros, celebraba la primera edici\u00f3n de la Cumbre de Directores Financieros, un evento que apuesta decididamente por la generaci\u00f3n de espacios que permitan impulsar la funci\u00f3n financiera en las organizaciones, la compartici\u00f3n de conocimientos y creaci\u00f3n de espacios para el intercambio de experiencias entre los directivos financieros.<\/p>\nEl gran encuentro del C\u00edrculo CFOs<\/h2>\n
Cepsa, como anfitri\u00f3n del encuentro, recibi\u00f3 en su auditorio a los principales directores financieros de las empresas m\u00e1s reconocidas en Espa\u00f1a, con el objetivo de trasladar las mejores pr\u00e1cticas del ecosistema de finanzas y compartir las principales tendencias en los \u00e1mbitos estrat\u00e9gicos y financieros de las organizaciones. La jornada cont\u00f3 con un extraordinario panel formado por profesionales del sector financiero que abordaron las cuatro tem\u00e1ticas que actualmente est\u00e1n afectando directamente a los departamentos del sector financiero en las organizaciones: Entorno Social y Econ\u00f3mico, ESG, Digitalizaci\u00f3n y Ciberseguridad.<\/p>\n
Para dar comienzo al encuentro, Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa, presidente del C\u00edrculo de CFOs, y Carmen de Pablo, CFO de Cepsa y miembro de la junta directiva del C\u00edrculo CFOs, ofrecieron unas palabras de bienvenida y dieron inicio a esta I Cumbre de Directores Financieros, iniciativa que marca el punto de partida de las actividades del a\u00f1o.<\/p>\n
Entorno Social y Econ\u00f3mico<\/h2>\n
El primer bloque de Entorno Social y Econ\u00f3mico comenz\u00f3 con la ponencia t\u00e9cnica de Antonio Espasa Mateos, Chief Economist Europe del Banco Santander sobre el escenario econ\u00f3mico \u201cHard Landing, soft Landing, No Landing? Aterriza como puedas\u201d. En su ponencia, Antonio puso en contexto la situaci\u00f3n actual financiera del mercado europeo teniendo en cuenta los diversos escenarios que atraviesa la sociedad como el efecto post pandemia, la inflaci\u00f3n, el precio de la energ\u00eda y la reapertura del comercio chino.<\/p>\n
\u201cVenimos de una situaci\u00f3n en la que hubo un movimiento brutal de balanzas por cuenta corriente en el mundo. El 2023 es la parte positiva de cara a Europa de todo el escenario actual. Las importaciones nos han ayudado mucho, el sector ET exterior ha tenido una contribuci\u00f3n muy positiva el crecimiento, pero lo que es deseable a futuro es que crezcamos mas v\u00eda demanda interna\u201d, explic\u00f3 Antonio.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, tuvo lugar la mesa de di\u00e1logo sobre Entorno Social y Econ\u00f3mico estuvo moderada por Manuel Vel\u00e1zquez, Senior Partner en Expense Reduction Analysts. La mesa estuvo compuesta por Alejandro Hermo, CFO & Strategy en McDonald\u2019s Spain, Luis Mart\u00ednez Jurado, CFO en NH Hotel Group, Jorge Olesti, CFO en The CT Engineering Group, y Am\u00e9lie Laurensou, Commercial Manager en Yooz.<\/p>\n
Sin duda, la pandemia global, sus repercusiones sociales y econ\u00f3micas, y el posterior conflicto b\u00e9lico en Ucrania ha generado un contexto de incertidumbre financiera y estrat\u00e9gica no solo a nivel pol\u00edtico, tambi\u00e9n a nivel empresarial.<\/p>\n
Alejandro Hermo explic\u00f3 c\u00f3mo la situaci\u00f3n actual est\u00e1 afectando al sector retail y la restauraci\u00f3n. \u201cEstamos viviendo una gran oportunidad para la restauraci\u00f3n debido al cambio del perfil del consumidor. El 2023 es un a\u00f1o de transici\u00f3n para un 2024 donde el topline se va a mantener y vamos a conseguir recurarnos en t\u00e9rminos de costes\u201ddestac\u00f3 Alejandro.<\/p>\n
Por otra parte, Luis Mart\u00ednez expuso como NH Hotels Group ha manejado el tema de la inflaci\u00f3n y qu\u00e9 acciones tomaron para protegerse del incremento de costes de energ\u00eda. \u201cEl 2021 fue el inicio de la recuperaci\u00f3n, nos preparamos para la subida de inflaci\u00f3n y de tipos. Tomamos la decisi\u00f3n de refinanciar la deuda de la compa\u00f1\u00eda y cerrar a tipos fijos\u201d resalt\u00f3 Luis. De la misma forma, mencion\u00f3 que en paralelo comenzaron a asegurar contratos de energ\u00edas para el futuro, permiti\u00e9ndoles tener un coste de energ\u00eda controlado para el 2022 y 2023.<\/p>\n
Jorge Olesti indic\u00f3 que el sector de la innovaci\u00f3n e ingenier\u00eda es dependiente de los proyectos de los grandes inversores p\u00fablicos y privados, motivo por lo cual se ha visto afectado el ritmo de recuperaci\u00f3n del sector, dado que ha sido m\u00e1s lento de lo esperado.<\/p>\n
Para finalizar el bloque, Cecilia Olaso comparti\u00f3 algunos datos sobre como el sector IT desde el 2020, debido a la pandemia, recibi\u00f3 una demanda muy fuerte a ra\u00edz de la necesidad de la transformaci\u00f3n digital de las empresas.<\/p>\n
<\/p>\n
ESG: Hacia unas finanzas sostenibles<\/h2>\n
Los criterios ESG se refieren a factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo que se tienen en cuenta a la hora de invertir en una empresa. Aunque su origen se remonta a varias d\u00e9cadas atr\u00e1s, en los \u00faltimos a\u00f1os se han convertido en la referencia de la inversi\u00f3n socialmente responsable (ISR).<\/p>\n
Jos\u00e9 \u00c1ngel Mate, Experienced Manager en NTT Data, abri\u00f3 el segundo bloque de ESG, con una ponencia de introducci\u00f3n a la tem\u00e1tica sobre \u201cThe Green CFO\u201d. El reto que se enfrentan las compa\u00f1\u00edas en este nuevo aumento de consciencia de sostenibilidad consiste en que todos los stakeholders de la compa\u00f1\u00eda tomen decisiones en base a los criterios ESG. \u201cLas finanzas deben de tener un rol clave en la transici\u00f3n de sustentabilidad, proporcionando informaci\u00f3n al negocio para la toma de decisiones a nivel de sostenibilidad\u201d, destac\u00f3 el ponente.<\/p>\n
Tras la ponencia, el bloque continu\u00f3 con la segunda mesa de di\u00e1logo del encuentro moderada por Vanesa Rodr\u00edguez, Directora de Comunicaci\u00f3n y Relaciones Institucionales del Pacto Mundial de la ONU Espa\u00f1a. La mesa cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Patricia Garc\u00eda de Ponga, CFO and Head of ESG en CBRE Spain, Emilio Cerezo, Director Corporativo Econ\u00f3mico Financiero en Redeia, Pedro \u00dabeda, CFO en SEUR, y Eva Mier, Senior Solutions Consultant en OneStream Software.<\/p>\n
En el di\u00e1logo, los participaron compartieron sus experiencias y los desaf\u00edos que atraviesan sus organizaciones en el campo de la financiaci\u00f3n sostenible, tendencias e inversiones ESG.<\/p>\n
El perfil del CFO: Presente y Futuro<\/p>\n
I\u00f1igo Aguirre, Director Comercial de Payhawk, ofreci\u00f3 su ponencia sobre \u201cEl perfil del CFO\u201d, en la que destac\u00f3 c\u00f3mo el CFO se ha convertido en un socio estrat\u00e9gico dentro de sus compa\u00f1\u00edas para impulsar los objetivos de las organizaciones, teniendo en cuenta las grandes tendencias como transformaci\u00f3n digital, los nuevos mercados del comercio electr\u00f3nico y de dotar de todas las herramientas a la organizaci\u00f3n para conseguir los objetivos.<\/p>\n
\u201cEl CFO del futuro debe ser capaz de resistir y adaptar la estrategia de la organizaci\u00f3n a las condiciones econ\u00f3micas, integrando los criterios ESG en el control de la gesti\u00f3n de finanzas e incluir informaci\u00f3n del entorno macroecon\u00f3mico para tener una visi\u00f3n m\u00e1s amplia del futuro potencial\u201d, comparti\u00f3 I\u00f1igo.<\/p>\n
I\u00f1igo concluy\u00f3 su ponencia t\u00e9cnica acotando que \u201cComo directores financieros tenemos que ser unos facilitadores y colaboradores con el resto de los departamentos, abrazar la tecnolog\u00eda y consolidarnos como ese socio estrat\u00e9gicos\u201d.<\/p>\n
Digitalizaci\u00f3n y finanzas: Automatizaci\u00f3n de procesos<\/p>\n
Tecnolog\u00edas como La Inteligencia Artificial y las herramientas de aprendizaje autom\u00e1tico (Machine Learning) han revolucionado las \u00e1reas financieras de las organizaciones, permitiendo eliminar tareas repetitivas, influyendo positivamente en la productividad de los profesionales involucrados en estos procesos. La IA se desarroll\u00f3 para introducir dos nuevos factores fundamentales: aprendizaje y resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n
Pedro Fern\u00e1ndez, Director de Innovaci\u00f3n en SERES, abord\u00f3 la tem\u00e1tica con una interesante ponencia sobre \u201cAutomatizaci\u00f3n de Procesos\u201d y la importancia de la toma de decisi\u00f3n a la hora de invertir en tecnolog\u00eda y los cambios normativos, presentes y futuros como factores transformadores.<\/p>\n
\u201cNo hay tecnolog\u00eda que valga para nada si no est\u00e1 aplicada a mejorar los procesos empresariales. La transformaci\u00f3n digital requiere de la Direcci\u00f3n de los CFOs, lo que implica tener el conocimiento de las nuevas tendencias como Inteligencia artificial, Blockchain, etc\u201d, indic\u00f3 Pedro.<\/p>\n
Siguiendo la l\u00ednea del encuentro, tras la ponencia t\u00e9cnica, la maestra de ceremonias dio paso a la mesa de di\u00e1logo de Digitalizaci\u00f3n, cuyo moderador fue C\u00e9sar Serrano, Partner Manager en LucaNet. La mesa cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de: Adis Casta\u00f1o, CFO en Correos Express, Rosa Allegue, CFO en Skechers, Jos\u00e9 Manuel Jim\u00e9nez Mena, CFO en Santaluc\u00eda Seguros, Francisco Bilbao Ant\u00f3n, CFO en Otis Elevator.<\/p>\n
Francisco Bilbao habl\u00f3 sobre c\u00f3mo en su compa\u00f1\u00eda alinearon la estrategia empresarial con la necesidad de digitalizaci\u00f3n de los procesos en la funci\u00f3n financiera y como la normativa conducen a un cambio tecnol\u00f3gico.<\/p>\n
Juan Manuel Jim\u00e9nez comparti\u00f3 su punto de vista sobre c\u00f3mo deber\u00eda evolucionar la aportaci\u00f3n de valor de la funci\u00f3n de finanzas y las habilidades que va a requerir el \u00e1rea de finanzas para poder maximizar su aportaci\u00f3n.<\/p>\n
Adis Casta\u00f1o coment\u00f3 desde su experiencia c\u00f3mo la digitalizaci\u00f3n afecta a la integridad del dato y la relevancia que tienen cara a proceso normativos.<\/p>\n
\u201cLos early adopters de la digitalizaci\u00f3n en finanzas en nuestro pa\u00eds son los startups, ya que, por su escasa financiaci\u00f3n para realizar grandes cambios, hacen uso de su creatividad para buscar soluciones r\u00e1pidas\u201d, comenta Rosa Allegue.<\/p>\n
Ciberseguridad financiera<\/h2>\n
Hoy en d\u00eda es fundamental comprender en profundidad c\u00f3mo se gestionan los datos y la direcci\u00f3n financiera debe priorizar la protecci\u00f3n y seguridad de la empresa, saber filtrar los datos sensibles y confidenciales.<\/p>\n
El bloque comenz\u00f3 con una din\u00e1mica de preguntas de Mentimeter en la que los asistentes tuvieron la oportunidad de interactuar y se animaron a participar compartiendo el nivel de importancia que sus organizaciones dan a la Ciberseguridad. Carmen de Pablo,\u00a0CFO en Cepsa y Carlos L\u00f3pez,\u00a0CFO en Grupo Nueva Pescanova, recogieron las respuestas y compartieron algunas conclusiones m\u00e1s relevantes.<\/p>\n
Carmen de Pablo coment\u00f3 que \u201cLa ciberseguridad en Cepsa es una prioridad. Como infraestructura cr\u00edtica que ofrece servicios esenciales, debemos tener la capacidad de dar servicio continuado y asegurar la integridad de nuestra informaci\u00f3n y la de nuestros clientes. Para m\u00ed, la palabra ciberseguridad se fundamenta en dos conceptos: tanto la seguridad de las personas y de nuestras operaciones; como la seguridad de redes inform\u00e1ticas y de toda la informaci\u00f3n que manejamos\u201d.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, Carmen de Pablo dio paso a los participantes de la mesa de di\u00e1logo de Ciberseguridad, formada por Karen Gaines,\u00a0Global Chief of Cybersecurity Defense at Siemens, Laura Iglesias Febrero,\u00a0Head of Cybersecurity at Vodafone Spain, y Carlos L\u00f3pez,\u00a0CFO en Grupo Nueva Pescanova.<\/p>\n
Los participantes abordaron los principales riesgos y tendencias en materia de ciberseguridad en los pr\u00f3ximos 3-5 a\u00f1os. Laura Iglesias enfatiz\u00f3 en la necesidad de adquirir competencias y liderazgo para gestionar los riesgos de ciberseguridad y promover \u00e1reas cr\u00edticas en el plan de ciberseguridad de la organizaci\u00f3n. Al mismo tiempo, se discuti\u00f3 la brecha de g\u00e9nero en el \u00e1mbito de ciberseguridad y c\u00f3mo fomentar vocaciones t\u00e9cnicas en las ni\u00f1as y j\u00f3venes.<\/p>\n
\u201cLa ciberseguridad es fundamental dentro de todos los \u00f3rganos corporativos de nuestra compa\u00f1\u00eda y una prioridad para mantener nuestras operaciones seguras. En este sentido, creemos que el estar preparados nos ayudar\u00e1 ante cualquier riesgo que pueda surgir, por lo que hacemos simulacros, simulaciones involucrando a los empleados y ofrecemos mucha formaci\u00f3n\u201d, coment\u00f3 Carmen de Pablo sobre el rol que deber\u00eda desarrollar el CFO en el \u00e1mbito de la ciberseguridad dentro de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n
En busca del inter\u00e9s inversor<\/h2>\n
Luis Guerricagoitia, Director Senior de comunicaci\u00f3n financiera en LLYC, ofreci\u00f3 la ponencia t\u00e9cnica \u201cEn busca del inter\u00e9s inversor: Claves para tiempos de incertidumbre\u201d donde expuso cu\u00e1les son las mayores inquietudes que le trasladan los inversores en este momento de incertidumbre.<\/p>\n
En el contexto actual, la atracci\u00f3n del inter\u00e9s inversor cobra importancia dentro de la funci\u00f3n del CFO. \u201cPara captar ese inter\u00e9s es clave contar con una estrategia de IR y t\u00e1cticas depuradas: un equity story actualizado, optimizar canales y desarrollar formatos innovadores\u201d comparti\u00f3 Luis.<\/p>\n
Para finalizar su ponencia, Luis Guerricagoitia concluy\u00f3 que \u201cFrente a un inversor cada vez mas activista, es preciso alinear los mensajes de la compa\u00f1\u00eda en todos sus frentes, lo que implica una mayor coordinaci\u00f3n entre \u00e1reas\u201d.<\/p>\n
<\/p>\n
Tecnolog\u00eda para un futuro incierto<\/h2>\n
Para finaliza la jornada, Guillaume Pasquet, Country Head Saas Oracle en Espa\u00f1a y Portugal present\u00f3 una ponencia t\u00e9cnica sobre \u201cTecnolog\u00eda para un futuro incierto\u201d.<\/p>\n
Los \u00faltimos a\u00f1os nos han ense\u00f1ado que la incertidumbre es ya una constante en el contexto empresarial, y 2022 no ha sido diferente. Prueba de ello es que el t\u00e9rmino \u201cPERMACRISIS\u201d ha sido la palabra del a\u00f1o en el diccionario Collins.<\/p>\n
\u201cTodav\u00eda se ve 2023 como un a\u00f1o de oportunidades. A pesar de los retos actuales, la voluntad de muchas empresas es la de usar sus beneficios como motor del crecimiento y la b\u00fasqueda de formas de mantenerse agiles y ser m\u00e1s eficientes que nunca. Un equilibrio delicado, pero que se puede lograr mediante una planificaci\u00f3n eficaz y una atenci\u00f3n precisa a los datos financieros y los resultados\u201d resalt\u00f3 Guillaume.<\/p>\n
La I Cumbre de Directores Financieros, organizada por el C\u00edrculo CFOs en colaboraci\u00f3n con Cepsa, cont\u00f3 con el impulso de Boston Consulting Group, Oracle y Payhawk, como partner del C\u00edrculo CFOs; adem\u00e1s se unieron como patrocinadores de la I Cumbre de Directores Financieros NTT Data, Seres Grupo Docaposte, LucaNet, Wolters Kluers, CPM Matters, Expense Reduction Analysts, Yooz, OneStream Software, Workiva, Esker, Sayes; y como colaboradores LLYC y Pacto Mundial de la ONU Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\t\t
![\"\"](\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Foto_Familia_CFOs-scaled.jpg\" "\\"\\"")
<\/p>\n