{"id":105528,"date":"2023-02-16T12:17:48","date_gmt":"2023-02-16T11:17:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/dch-y-eae-presentan-el-vii-barometro-dch-sobre-gestion-del-talento\/"},"modified":"2023-03-07T09:08:45","modified_gmt":"2023-03-07T08:08:45","slug":"dch-y-eae-presentan-el-vii-barometro-dch-sobre-gestion-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/dch-y-eae-presentan-el-vii-barometro-dch-sobre-gestion-del-talento\/","title":{"rendered":"DCH y EAE presentan el VII Bar\u00f3metro DCH sobre Gesti\u00f3n del Talento"},"content":{"rendered":"<div class=\"page\" title=\"Page 5\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-105531\" src=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/barometro-dch-talento-2022-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" title=\"\"><\/p>\n<p><b>DCH <\/b>en colaboraci\u00f3n con\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\"><strong>EAE Business School<\/strong> como partner investigador, han presentado el \u201c<strong>VII Bar\u00f3metro DCH &#8211; La Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a<\/strong>, Portugal y Latinoam\u00e9rica 2022\u201d, en el marco del Encuentro HR Trends celebrado en la sede de CEOE en Madrid. <a href=\"https:\/\/www.orgdch.org\/dch-research\/barometro-dch-sobre-gestion-del-talento\/\">El informe<\/a> analiza las cuatro dimensiones del ciclo de las personas en las empresas (atracci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, desarrollo y desvinculaci\u00f3n) adem\u00e1s del fen\u00f3meno social de la Gran Dimisi\u00f3n, que ha sacudido las organizaciones desde la primavera de 2021.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>La \u201cGran Renuncia\u201d crece un 110% en las empresas espa\u00f1olas<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<li>Durante la primera mitad de 2022 este fen\u00f3meno provoc\u00f3 la salida masiva de profesionales de todos los sectores y est\u00e1 obligando a las empresas a transformar su estilo de gesti\u00f3n de equipos y liderazgo<\/li>\n<li>Los departamentos que m\u00e1s est\u00e1n aumentando sus equipos son los de Operaciones y Log\u00edstica, con un crecimiento de un 19,32%, el \u00e1rea Comercial (un 17,64%) y Tecnolog\u00eda (un 16,64%)<\/li>\n<li>La b\u00fasqueda de talento \u2018Junior\u2019 se concentra en redes sociales, sobre todo Tik Tok, que es utilizada en un 97%; mientras que el reclutamiento de los perfiles \u2018Middle Management\u2019 y \u2018Senior\u2019 se centra en LinkedIn, empresas de selecci\u00f3n y headhunters<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\u201cEl par\u00f3n de actividad presencial que supuso la pandemia cambi\u00f3 para siempre los h\u00e1bitos de consumo y la forma de trabajar de las personas, pero, sobre todo, removi\u00f3 nuestra raz\u00f3n de ser: el <em>para qu\u00e9 trabajamos y nos levantamos todos los d\u00edas<\/em>. Y este fen\u00f3meno ha afectado a todas las generaciones de las empresas, no solo a millenials y centenials\u201d, explica Pilar Ll\u00e1cer, autora del estudio y profesora de EAE Business School.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Este fen\u00f3meno ha provocado una renuncia masiva de profesionales en todos los sectores de Espa\u00f1a, concretamente el n\u00famero de trabajadores que dejaron su empleo creci\u00f3 un 110% durante la primera mitad de 2022. Esta tendencia \u201ces peligrosa, ya que las empresas pueden llenarse de trabajadores silenciosos: zombis que han perdido la ilusi\u00f3n y que afecta de lleno al compromiso y al crecimiento de los negocios\u201d, comenta la experta.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Seg\u00fan el estudio de EAE Business School, 3 de cada 4 empleados decide abandonar las organizaciones por estar descontentos con su salario, seguido por la falta de expectativas en su carrera (en un 56% de los casos) y por el estilo de liderazgo y la flexibilidad en la jornada laboral.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Por ello, el mayor reto al que se enfrentan las organizaciones pasa por c\u00f3mo conseguir fidelizar a los empleados y atraerlos en los nuevos entornos de trabajo h\u00edbridos. Los resultados del VI Bar\u00f3metro DCH indican que el 40,38% de los directivos encuestados considera que la \u2018Vinculaci\u00f3n\u2019 es la dimensi\u00f3n m\u00e1s afectada por este nuevo contexto en la gesti\u00f3n del talento, seguido de la \u2018Atracci\u00f3n\u2019 (36,95%).<\/p>\n<h2 style=\"font-weight: 400;\"><strong>Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p style=\"font-weight: 400;\">El estudio tambi\u00e9n constata la importancia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para la gesti\u00f3n del talento. As\u00ed, la importancia de implementar iniciativas de \u2018Igualdad de G\u00e9nero\u2019 es destacada por el 61,91% de los l\u00edderes y salud y bienestar por el 55,32%. La reducci\u00f3n de las desigualdades (indicada por el 23,62% de la muestra) y los proyectos para impulsar el crecimiento econ\u00f3mico y trabajo decente (19,15%) tambi\u00e9n son considerados relevantes para los directivos.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">A la hora de identificar las mejores pr\u00e1cticas relacionadas con la gesti\u00f3n de las personas, la digitalizaci\u00f3n y los procesos de transici\u00f3n energ\u00e9tica tambi\u00e9n destacan por cobrar relevancia en las empresas. As\u00ed, se constata que las organizaciones necesitan personas capaces de aprender continuamente y de aplicar su iniciativa para responder con rapidez y flexibilidad a las condiciones del entorno. Sin embargo, las iniciativas relacionadas con la transici\u00f3n energ\u00e9tica obtuvieron un resultado negativo, ya que solo un 23% de los directivos del \u00e1rea de recursos humanos encuestados las han puesto en marcha, frente al 76,92% que no lo hacen.<\/p>\n<h2><strong>Tendencias en Recursos \u00a0Humanos<\/strong><\/h2>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Las tendencias de empleo de las empresas en cuanto a perfiles de reclutamiento se han centrado en la contrataci\u00f3n de perfiles Junior con un 38,12%, destac\u00e1ndose la subida de perfiles de middle management y senior, continuando con la tendencia del a\u00f1o 2021 de incorporar perfiles con m\u00e1s experiencias.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">En cuanto a las fuentes de reclutamiento utilizadas, destaca el incremento para posiciones junior de redes sociales como Tiktok con un 97%, y para middle management y senior la confirmaci\u00f3n de Linkedin con un 59,62% como canal preferido para el reclutamiento de estos perfiles.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, al analizar el porcentaje de contrataciones por departamento, las \u00e1reas con mayor incremento de personal se dan en: operaciones y log\u00edstica 19,32%, el \u00e1rea comercial con un 17,64% y en tercer lugar tecnolog\u00eda con un 16,64%. El porcentaje m\u00e1s bajo es el \u00e1rea de direcci\u00f3n general, con un 7,79%, aunque se produce un incremento de un 1,85% respecto al a\u00f1o anterior. Destaca igualmente la subida de las posiciones relacionadas con el \u00e1rea de operaciones y log\u00edstica y comercial, que superan por primera vez en los \u00faltimos a\u00f1os a las posiciones de tecnolog\u00eda.<\/p>\n<h2><strong>Atracci\u00f3n\u00a0del Talento: Employer Branding<\/strong><\/h2>\n<p style=\"font-weight: 400;\">A la hora de atraer y retener el talento, destacan las estrategias de Employer Branding, con el objetivo de construir los valores de marca de una compa\u00f1\u00eda para que sea reconocida como buen empleador.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Los factores que los directivos de recursos manos tienen en cuenta a la hora de captar la atenci\u00f3n del mejor talento son, en un 62,50% de los casos, la carrera profesional, seguido de la marca de la empresa (un 61%), las pol\u00edticas de flexibilidad y conciliaci\u00f3n (un 51%) y el estilo de liderazgo (un 50%). En menor medida tienen en cuenta las pol\u00edticas de responsabilidad social corporativa (27,25%), la tecnolog\u00eda (25%), las pol\u00edticas de inclusi\u00f3n y discapacidad (20,75%) y las instalaciones (15,50%).<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Entre las conclusiones de este estudio de EAE Business School se constata que la carrera profesional sigue siendo fundamental, junto a las pol\u00edticas de flexibilidad y conciliaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"column\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<\/div>\n<div class=\"column\">\n<hr \/>\n<p><a href=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/VII-Barometro-DCH-Talento.pdf\">Descargar &gt;&gt;&gt;<\/a><\/p>\n<div class=\"real3dflipbook\" id=\"0_6ac3e16399897\" style=\"position:absolute;\" data-flipbook-options=\"{&quot;pages&quot;:[],&quot;pdfUrl&quot;:&quot;https:\\\/\\\/www.orgdch.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/02\\\/VII-Barometro-DCH-Talento.pdf&quot;,&quot;printPdfUrl&quot;:&quot;&quot;,&quot;tableOfContent&quot;:[],&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;bookId&quot;:&quot;&quot;,&quot;date&quot;:&quot;&quot;,&quot;lightboxThumbnailUrl&quot;:&quot;&quot;,&quot;mode&quot;:&quot;normal&quot;,&quot;viewMode&quot;:&quot;webgl&quot;,&quot;pageTextureSize&quot;:&quot;2048&quot;,&quot;pageTextureSizeSmall&quot;:&quot;1500&quot;,&quot;pageTextureSizeMobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;pageTextureSizeMobileSmall&quot;:&quot;1024&quot;,&quot;minPixelRatio&quot;:&quot;1&quot;,&quot;pdfTextLayer&quot;:&quot;true&quot;,&quot;zoomMin&quot;:&quot;0.9&quot;,&quot;zoomStep&quot;:&quot;2&quot;,&quot;zoomSize&quot;:&quot;&quot;,&quot;zoomReset&quot;:&quot;false&quot;,&quot;doubleClickZoom&quot;:&quot;true&quot;,&quot;pageDrag&quot;:&quot;true&quot;,&quot;singlePageMode&quot;:&quot;false&quot;,&quot;pageFlipDuration&quot;:&quot;1&quot;,&quot;sound&quot;:&quot;true&quot;,&quot;startPage&quot;:&quot;1&quot;,&quot;pageNumberOffset&quot;:&quot;0&quot;,&quot;deeplinking&quot;:{&quot;enabled&quot;:&quot;false&quot;,&quot;prefix&quot;:&quot;&quot;},&quot;responsiveView&quot;:&quot;true&quot;,&quot;responsiveViewTreshold&quot;:&quot;768&quot;,&quot;responsiveViewRatio&quot;:&quot;1&quot;,&quot;cover&quot;:&quot;true&quot;,&quot;backCover&quot;:&quot;true&quot;,&quot;height&quot;:&quot;400&quot;,&quot;responsiveHeight&quot;:&quot;true&quot;,&quot;containerRatio&quot;:&quot;&quot;,&quot;thumbnailsOnStart&quot;:&quot;false&quot;,&quot;contentOnStart&quot;:&quot;false&quot;,&quot;searchOnStart&quot;:&quot;&quot;,&quot;tableOfContentCloseOnClick&quot;:&quot;true&quot;,&quot;thumbsCloseOnClick&quot;:&quot;true&quot;,&quot;autoplayOnStart&quot;:&quot;false&quot;,&quot;autoplayInterval&quot;:&quot;3000&quot;,&quot;autoplayLoop&quot;:&quot;true&quot;,&quot;autoplayStartPage&quot;:&quot;1&quot;,&quot;rightToLeft&quot;:&quot;false&quot;,&quot;pageWidth&quot;:&quot;&quot;,&quot;pageHeight&quot;:&quot;&quot;,&quot;thumbSize&quot;:&quot;130&quot;,&quot;logoImg&quot;:&quot;&quot;,&quot;logoUrl&quot;:&quot;&quot;,&quot;logoUrlTarget&quot;:&quot;&quot;,&quot;logoCSS&quot;:&quot;position:absolute;left:0;top:0;&quot;,&quot;menuSelector&quot;:&quot;&quot;,&quot;zIndex&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;preloaderText&quot;:&quot;&quot;,&quot;googleAnalyticsTrackingCode&quot;:&quot;&quot;,&quot;pdfBrowserViewerIfIE&quot;:&quot;false&quot;,&quot;modeMobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;viewModeMobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;aspectMobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;aspectRatioMobile&quot;:&quot;0.71&quot;,&quot;singlePageModeIfMobile&quot;:&quot;false&quot;,&quot;logoHideOnMobile&quot;:&quot;false&quot;,&quot;mobile&quot;:{&quot;thumbnailsOnStart&quot;:&quot;false&quot;,&quot;contentOnStart&quot;:&quot;false&quot;,&quot;currentPage&quot;:{&quot;enabled&quot;:&quot;false&quot;}},&quot;lightboxCssClass&quot;:&quot;&quot;,&quot;lightboxLink&quot;:&quot;&quot;,&quot;lightboxLinkNewWindow&quot;:&quot;true&quot;,&quot;lightboxBackground&quot;:&quot;rgb(81, 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class=\"column\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>Sobre DCH<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">DCH \u2013 Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano, es la mayor asociaci\u00f3n internacional de Directores de Recursos Humanos. La Organizaci\u00f3n cuenta en la actualidad con m\u00e1s de 4.000 miembros pertenecientes a grandes empresas multinacionales y desarrolla su actividad en Espa\u00f1a, Portugal, Argentina, M\u00e9xico, Per\u00fa, Chile, Colombia, Paraguay, Uruguay, Brasil, Centroam\u00e9rica, Caribe y U.S.A.componiendo el mayor ecosistema internacional de directivos de RR. HH.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">DCH tiene como prop\u00f3sito el desarrollo de las personas a trav\u00e9s del impulso de la funci\u00f3n directiva de capital humano. El objetivo de la asociaci\u00f3n es impulsar y desarrollar el \u00e1mbito Directivo de Capital Humano en las organizaciones as\u00ed como el desarrollo t\u00e9cnico y social de estas funciones, facilitar el intercambio de experiencias internacionales entre Directivos de Capital Humano de diferentes pa\u00edses, e informar y divulgar iniciativas y contenidos vinculadas con la gesti\u00f3n de personas y los Recursos Humanos.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Sobre EAE Business School<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/www.eae.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EAE Business School<\/a> es una escuela de negocios internacional, perteneciente a Planeta Formaci\u00f3n y Universidades, con una visi\u00f3n de vanguardia e innovadora para abordar los retos del siglo XXI. <strong>M\u00e1s de 80.000 alumnos de m\u00e1s de 100 nacionalidades diferentes se han formado en EAE. Cuenta con un claustro de 500 docentes <\/strong>(35% internacionales) que, en su mayor\u00eda, combinan su actividad profesional con la acad\u00e9mica. La escuela tiene alianzas internacionales con instituciones de prestigio como Babson College, London School of Economics o U.C Berkeley, entre otras.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">En su compromiso con el desarrollo profesional de sus alumnos, EAE Business School ha gestionado este a\u00f1o m\u00e1s de 2.000 ofertas de empleo, gracias una red de empresas colaboradoras. Estos datos han permitido que EAE aumente la tasa de inserci\u00f3n de sus estudiantes y el ROI de sus m\u00e1steres, por lo que ha sido reconocida en los rankings internacionales Bloomberg y QS.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">EAE Business School forma parte de Planeta Formaci\u00f3n y Universidades, la red internacional de educaci\u00f3n superior de Grupo Planeta. Cuenta con veintid\u00f3s instituciones educativas en Espa\u00f1a, Andorra, Francia, Italia, Norte de \u00c1frica, Estados Unidos y Colombia. Cada a\u00f1o m\u00e1s de 100.000 estudiantes procedentes de 114 nacionalidades distintas, se forman a trav\u00e9s de sus escuelas de negocios, universidades, escuelas superiores especializadas y centros de formaci\u00f3n profesional.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"column\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DCH en colaboraci\u00f3n con\u00a0EAE Business School como partner investigador, han presentado el \u201cVII Bar\u00f3metro DCH &#8211; La Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a, Portugal y<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":106346,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3725,3659,3652],"tags":[],"class_list":["post-105528","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estudios-e-investigaciones-ltm","category-latam-ltm","category-noticias-ltm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105528","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=105528"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105528\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/106346"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=105528"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=105528"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=105528"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}