{"id":104992,"date":"2023-02-07T16:43:08","date_gmt":"2023-02-07T15:43:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/juan-carlos-perez-espinosa-presidente-global-de-dch-la-flexibilidad-es-una-forma-de-entender-el-nuevo-marco-de-relaciones-laborales\/"},"modified":"2023-02-07T16:46:19","modified_gmt":"2023-02-07T15:46:19","slug":"juan-carlos-perez-espinosa-presidente-global-de-dch-la-flexibilidad-es-una-forma-de-entender-el-nuevo-marco-de-relaciones-laborales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/juan-carlos-perez-espinosa-presidente-global-de-dch-la-flexibilidad-es-una-forma-de-entender-el-nuevo-marco-de-relaciones-laborales\/","title":{"rendered":"Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa, Presidente Global de DCH: “La flexibilidad es una forma de entender el nuevo marco de relaciones laborales”"},"content":{"rendered":"

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Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa, PhD<\/a>\u00a0es Presidente de\u00a0DCH \u2013 Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano<\/a>\u00a0y CEO en Grupo\u00a0facthum<\/a>\u00a0(Linkedin<\/a>)<\/p>\n

Su experiencia en el campo de la gesti\u00f3n de personas y los Recursos Humanos la convierten en una de las voces m\u00e1s importantes para discutir la funci\u00f3n de las personas en un momento de grandes cambios en las organizaciones.<\/p>\n

En esta entrevista para el C\u00edrculo de RRHH de WTC<\/a> nos comparte c\u00f3mo desde DCH impulsan la formaci\u00f3n para que los profesionales de Recursos Humanos puedan mejorar sus habilidades y su perfil profesional.<\/p>\n

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Despu\u00e9s de todos los meses de pandemia que hemos vivido y teniendo presente todas las consecuencias y oportunidades que se han generado \u00bfC\u00f3mo cree que se est\u00e1n consolidando las nuevas formas de trabajar? \u00bfLa flexibilidad laboral es adaptable a todos los sectores y entornos de trabajo? \u00bfLa combinaci\u00f3n de lo h\u00edbrido y lo presencial en estos meses se ha consolidado bien? \u00bfQu\u00e9 nos espera ante el momento que vivimos de cierta incertidumbre? \u00bfC\u00f3mo mantener la emocionalidad de cada organizaci\u00f3n \u201cal rojo vivo\u201d?<\/p>\n

Es habitual utilizar de manera indiferenciada el concepto de flexibilidad, de trabajo hibrido y de trabajo remoto, y lo cierto es que son cosas diferentes. Una empresa puede tener un modelo de trabajo flexible, otra puede tenerlo remoto y otra una de una forma muy r\u00edgida, lo que es indudable es que la flexibilidad es una forma de entender el nuevo marco de relaciones laborales, que hoy es un imperativo.<\/p>\n

La tendencia nos muestra tambi\u00e9n que el trabajo h\u00edbrido se presenta como dominante, ya que mayoritariamente en algunos tipos de perfiles profesionales, sobre todo en los vinculados con tecnolog\u00eda, se est\u00e1 produciendo una alta exigencia de trabajo remoto.<\/p>\n

Sobre si es aplicable a todos los sectores y perfiles, la diferencia aumenta claramente en sectores donde los perfiles mayoritarios dificultan los modelos de trabajo h\u00edbridos. En las empresas donde se prefiere modelos presenciales, la funci\u00f3n de los Recursos Humanos se enfrenta a retos m\u00e1s complejos, teniendo que hacer convivir modelos diferentes, para aquellos perfiles que necesariamente tienen que estar en presencial y aquellos que no, y que por otra parte deben corresponder con servicios corporativos.<\/p>\n

El riesgo fundamental es que se produzca una desvinculaci\u00f3n entre diferentes perfiles de la propia organizaci\u00f3n, afectando a la cultura corporativa, sentimiento de pertenencia y nivel de compromiso con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Lee la entrevista entera aqu\u00ed<\/a><\/strong><\/p>\n

Entrevista por Francisco Garc\u00eda Cabello (Fundador y CEO Foro Recursos Humanos)<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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