{"id":78370,"date":"2021-09-28T14:14:34","date_gmt":"2021-09-28T12:14:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/dch-research-2\/barometros\/"},"modified":"2026-03-31T17:40:30","modified_gmt":"2026-03-31T15:40:30","slug":"barometros","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/ltm\/dch-research\/barometros\/","title":{"rendered":"Bar\u00f3metros"},"content":{"rendered":"

Bar\u00f3metros DCH<\/h3>\n

DCH elabora en colaboraci\u00f3n con la principales Universidades y Escuelas de Negocios de Iberoam\u00e9rica un amplio cat\u00e1logo de estudios e investigaciones vinculadas con la funci\u00f3n de Recursos Humanos con el objetivo de aportar conocimiento y servir como herramienta para la toma de decisiones de los Directivos de Capital Humano y sus departamentos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Bar\u00f3metro DCH sobre Gesti\u00f3n del Talento<\/strong><\/a><\/h3>\n

EAE Business School<\/h4>\n<\/div>
\"Bar\u00f3metros\"<\/a><\/span><\/div>
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El Bar\u00f3metro DCH sobre la Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a, Portugal y Latinoam\u00e9rica,<\/strong> nace como consecuencia de la vocaci\u00f3n de DCH y EAE por ofrecer a la sociedad informaci\u00f3n de valor que permita mejorar la direcci\u00f3n de personas en las organizaciones. Es un trabajo din\u00e1mico que analiza los proyectos y tendencias m\u00e1s destacadas, por este motivo, cada a\u00f1o se revisan y se adaptan las preguntas a la realidad.<\/p>\n<\/div>

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Bar\u00f3metro sobre la Implantaci\u00f3n del Prop\u00f3sito Corporativo en la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica y Am\u00e9rica Latina<\/strong><\/a><\/h3>\n

DCH, IESE Business School y la Universidad de Navarra<\/h4>\n<\/div>
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El Bar\u00f3metro sobre la implantaci\u00f3n del Prop\u00f3sito Corporativo en la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica y Am\u00e9rica Latina <\/strong>tiene tomo objetivo analizar en profundidad el prop\u00f3sito corporativo. Este va m\u00e1s all\u00e1 de la tradicional misi\u00f3n y visi\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda, expresando el porqu\u00e9 de su existencia y actividad. Integra las expectativas de la sociedad y de los grupos de inter\u00e9s, transformando la forma en que las organizaciones se perciben a s\u00ed mismas y su papel en el mundo actual.<\/p>\n<\/div>

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Bar\u00f3metro DCH sobre Digitalizaci\u00f3n de la Funci\u00f3n de Recursos Humanos<\/strong><\/a><\/h3>\n

Universidad Alfonso X El Sabio Villanueva de la Ca\u00f1ada<\/h4>\n<\/div>
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El Bar\u00f3metro DCH sobre la Digitalizaci\u00f3n de la Funci\u00f3n de Recursos Humanos indaga sobre el grado de digitalizaci\u00f3n de las diferentes funciones de los recursos humanos. Se trata de un estudio longitudinal que pretende analizar a lo largo del tiempo el proceso de transformaci\u00f3n digital de los departamentos de recursos humanos.<\/p>\n<\/div>

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Estudio DCH \u2013 Inserta Empleo sobre la Gesti\u00f3n del Talento de las personas con discapacidad<\/a><\/strong><\/h3>\n<\/div>
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El Estudio DCH \u2013 Inserta Empleo sobre la Gesti\u00f3n del Talento en las Personas con Discapacidad busca averiguar c\u00f3mo las empresas espa\u00f1olas administran y gestionan el talento de las personas con discapacidad. Se trata de una investigaci\u00f3n que pretende analizar si las empresas espa\u00f1olas explotan el talento de sus empleados con discapacidad. La investigaci\u00f3n ha sido motivada desde la coyuntura actual, que permite visualizar que, legalmente, la inclusi\u00f3n social de personas con discapacidad ha sido un reto para todos los ciudadanos e instituciones. La disposici\u00f3n legal de incluir socialmente a las personas con discapacidad, empieza a aplicarse en el \u00e1mbito laboral, y es entonces cuando a trav\u00e9s de pol\u00edticas p\u00fablicas es obligatorio cumplir con un 2% de trabajadores con discapacidad del total de los empleados de una empresa que tenga un m\u00ednimo de 50 empleados.<\/p>\n<\/div>

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Observatorio Iberamericano de DCH de Liderazgo Femenino<\/a><\/strong><\/h3>\n

ESE Business School<\/h4>\n<\/div>
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En las \u00faltimas d\u00e9cadas, el ingreso de las mujeres al mundo laboral ha tenido un crecimiento acelerado; sin embargo, su ascenso en algunas esferas, como la corporativa, ha mostrado ser m\u00e1s lento. De acuerdo con los datos existentes a nivel global, la presidencia de las compa\u00f1\u00edas y la alta gerencia sigue estando a cargo principalmente de varones, situaci\u00f3n evidentemente desigual, si se consideran las actuales condiciones de las mujeres a nivel educativo y social. El liderazgo femenino, puede hacerse presente en m\u00faltiples esferas de la sociedad, como en la pol\u00edtica, las ciencias, o los negocios, que hist\u00f3ricamente han estado masculinizados.<\/p>\n<\/div>

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