{"id":76628,"date":"2018-05-28T08:22:16","date_gmt":"2018-05-28T08:22:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/vucabulary-decalogo-del-entorno-vuca-en-rrhh\/"},"modified":"2018-05-28T08:22:16","modified_gmt":"2018-05-28T08:22:16","slug":"vucabulary-decalogo-del-entorno-vuca-en-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/vucabulary-decalogo-del-entorno-vuca-en-rrhh\/","title":{"rendered":"VUCAbulary | Dec\u00e1logo del entorno VUCA en RRHH"},"content":{"rendered":"

El presente entorno de cambio e innovaci\u00f3n que viven las organizaciones para ser m\u00e1s competitivas y en cierto modo sobrevivir, es definido como entorno VUCA. Se trata de un acr\u00f3nimo que describe cuatro conceptos (en ingl\u00e9s) como Volatility, Uncertainty, Complexity y Ambiguity. A buen seguro que este t\u00e9rmino VUCA lo has escuchado en los \u00faltimos a\u00f1os en diferentes eventos y art\u00edculos de RRHH ya que al fin y al cabo la aportaci\u00f3n desde los RRHH es clave para tener preparada una plantilla que haga frente a este entorno.<\/p>\n

En Speexx hemos querido elaborar una infograf\u00eda\u00a0<\/a>con diferentes t\u00e9rminos que hemos llamado el “VUCAbulary” de los RRHH para sobrevivir en un entorno de transformaci\u00f3n digital e innovaci\u00f3n constante en que queremos destacar los siguientes 4 t\u00e9rminos:<\/p>\n

Agile Management<\/strong><\/p>\n

Ligado tradicionalmente al desarrollo de software, en los RRHH el agile management\u00a0<\/em>ha llegado para ayudar a la organizaci\u00f3n en la creaci\u00f3n de equipos multidisciplinares, que trabajen dando feedback r\u00e1pido del producto. Adem\u00e1s, se crea una manera de trabajar colaborativa y efectiva con otros equipos. La aparici\u00f3n de las herramientas colaborativas en la nube es algo que ha facilitado este m\u00e9todo Agile.<\/p>\n

Employee Centricity<\/strong><\/p>\n

La personalizaci\u00f3n y el conocimiento con el mayor detalle posible de los consumidores cre\u00f3 el concepto \u201cCustomer Centricity<\/em>\u201d. Pero las organizaciones se han dado cuenta que una parte importante para llegar a ello pasa por mejorar la experiencia laboral de los empleados. En definitiva, situar al empleado en el centro de la estrategia para fidelizar a los clientes.<\/p>\n

Inbound Recruiting<\/strong><\/p>\n

El mundo del marketing, pero cambiando clientes por candidatos, da lugar a la posibilidad de atraer y “seducir” al mejor talento para que quiera trabajar en nuestra organizaci\u00f3n. Atraer mediante un employer branding bien realizado en p\u00e1ginas de empleo, redes sociales y web corporativa, aportando un contenido relevante y atractivo sobre nuestra empresa. El siguiente paso ser\u00e1 convertir al candidato de manera efectiva en empleado, con un excelente programa de onboarding<\/em>y sin olvidar que debemos “enamorarle” durante un largo tiempo.<\/p>\n

Learnability<\/strong><\/p>\n

La capacidad de aprendizaje de los empleados es b\u00e1sicamente la definici\u00f3n de este t\u00e9rmino, que viene a completar lo que tradicionalmente se ha denominado empleabilidad. Que los RRHH tengan en cuenta el concepto learnability <\/em>ayuda a su estrategia para mejorar la empleabilidad, no solo bas\u00e1ndose en lo que el empleado sabe para el desarrollo de sus funciones, sino en las ganas y la habilidad que tiene por aprender ante el escenario VUCA que estamos describiendo.<\/p>\n

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