{"id":76610,"date":"2018-05-29T08:06:43","date_gmt":"2018-05-29T08:06:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/el-futuro-del-empleo-y-la-formacion-el-caso-ternium-siderar\/"},"modified":"2018-05-29T08:06:43","modified_gmt":"2018-05-29T08:06:43","slug":"el-futuro-del-empleo-y-la-formacion-el-caso-ternium-siderar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/el-futuro-del-empleo-y-la-formacion-el-caso-ternium-siderar\/","title":{"rendered":"El futuro del empleo y la formaci\u00f3n \u201cEl caso Ternium – Siderar\u201c"},"content":{"rendered":"

Por el Lic. Juan Domingo Palermo [1]<\/a>, Mayo del 2018.<\/p>\n

A esta altura podemos afirmar una vez m\u00e1s y ya convecci\u00f3n en el mundo cient\u00edfico y del management que en este tiempo ya asistimos a un contexto VUCA (Vol\u00e1til, Incierto, Cambiantes y Amenazantes) y las corporaciones no pueden perder tiempo si quieren sobrevivir y es as\u00ed que deben actuar r\u00e1pido y la forma en que consideramos que se debe actuar es en conjunto con la comunidad si es que quieren sobrevivir en el mundo de los negocios y sin lugar a dudas deben ser y parecer y un factor central ser\u00e1 crear la empat\u00eda de la sociedad, el dise\u00f1o de experiencia debe marcar el AdN de la cultura de las organizaciones, lo que presenta algunos retos y experiencias emp\u00edricas que vamos a describir en el presente art\u00edculo.<\/p>\n

Para poder analizar m\u00e1s rigurosamente algunos cambios que se presentan en la demanda de empleo como los problemas que se presentan en la oferta del trabajo el cambio de paradigma al que asisten los modelos de negocios y sus principales caracter\u00edsticas.<\/p>\n

Es as\u00ed que cuando hacemos referencia a la primera dimensi\u00f3n, a los cambios en el mundo laboral, nos podemos situar en tres categor\u00edas de dilemas que se presentan:<\/p>\n

    \n
  1. Futuro de empleo en un mundo en desarrollo<\/strong>: Esta categor\u00eda hace referencia a la relaci\u00f3n que presenta las nuevas tecnolog\u00edas y el desplazamiento laboral como son la sustituci\u00f3n y readaptaci\u00f3n de tareas y la creaci\u00f3n de descripciones de puestos que todav\u00eda no existen.[2]<\/a><\/li>\n
  2. El factor tecnol\u00f3gico y las modalidades laborales<\/strong>: En esta categor\u00eda se cuestiona el tiempo y el espacio en la relaci\u00f3n laboral debido a que la tecnolog\u00eda lo segmenta a\u00fan m\u00e1s, aqu\u00ed se pone en cuesti\u00f3n una de las conquistas que dio origen a la OIT (Organizaci\u00f3n Mundial del Trabajo), las ocho horas laborales.<\/li>\n
  3. El factor tecnol\u00f3gico y el desempleo: <\/strong>La llegada de la automatizaci\u00f3n parcial de tareas de la mano de la rob\u00f3tica o los chatbot entre otras tecnologias presentan un reto a la creatividad en las organizaciones donde se necesita de todas las fuerzas del trabajo (CEOs, Comunidad Educativa, Sector Publico, Directivos de Capital Humano, Sindicatos y los Parlamentos en el dise\u00f1o y redise\u00f1o constante de las actividades y descripci\u00f3n y readaptaci\u00f3n de puestos de trabajo).<\/li>\n<\/ol>\n

    Cuando nos referimos a la segunda dimensi\u00f3n podemos afirmar experiencias emp\u00edricas con nuevas iniciativas empresarias tomadas de tres ediciones que vivimos en el South Summit \u2013 Spain Start Up<\/em>[3]<\/a>, como tambi\u00e9n de entrevistas radiales a emprendedores que pasaron por el observatorio del trabajo. Pero hay una dato que agrega m\u00e1s valor a lo afirmado anteriormente cuando una personalidad como Michael Porter<\/em>[4]<\/a>afirmara que \u201cno es solo ser eficiente o socialmente responsable, hay que crear valor agregado siendo consciente de que se es parte integral de una sociedad sin la cual no podr\u00eda crecer mi negocio\u201d.[5]<\/a><\/p>\n

    Tambi\u00e9n afirm\u00f3 que \u201cDurante mucho tiempo en los Estados Unidos cre\u00edmos que lo que era bueno para los emprendimientos era bueno para el pa\u00eds. Eso ya no ocurre y lo mismo est\u00e1 pasando en muchos pa\u00edses\u201d.[6]<\/a><\/p>\n

    Y agreg\u00f3: \u201cPara ello los gerentes deben cambiar de paradigma y dise\u00f1ar sus productos, servicios y la cadena de valor con una mirada amplia que incluya la comunidad y no se centre s\u00f3lo en los mercados\u201d. El economista plante\u00f3 tres pasos para la creaci\u00f3n de valor compartido.<\/p>\n

    En primer lugar,<\/strong>es necesario repensar las necesidades de los clientes, los productos y los mercados con una mirada m\u00e1s amplia.<\/p>\n

    En segundo t\u00e9rmino<\/strong>, redefinir la productividad en la cadena de valor. Para ello es necesario incluir los impactos sociales, ambientales y econ\u00f3micos.<\/p>\n

    En tercer lugar<\/strong>, facilitar el desarrollo de clusters locales que contemplen las caracter\u00edsticas y las necesidades de las comunidades en las que se desarrollan.<\/p>\n

    Motivados por cubrir las demandas de las dos dimensiones anteriormente descriptas es que el pasado 22 de mayo convocamos al Ing. Fernando Favaro (Gerente de Desarrollo Social, Relaciones Industriales y Salud Ocupacional de Ternium- Siderar) para que nos transmitiera la experiencia que la empresa viene desarrollando y en este art\u00edculo queremos compartir algunas acciones y afirmaciones:[7]<\/a><\/p>\n

    A). El Legado<\/strong>: El desarrollo de acciones comunitarias que permitan proyectar las empresas del Grupo en la comunidad de la cual forman parte, fue siempre una constante en la historia de la Organizaci\u00f3n Techint. Desde sus inicios y por iniciativa de su fundador el Ing. Agust\u00edn Rocca, la OT ha sido sensible al desarrollo social de las comunidades donde est\u00e1n insertas sus diferentes sociedades.[8]<\/a><\/p>\n

    B). Compromiso con la Comunidad<\/strong>: \u201cCreemos que nuestro proyecto industrial tiene que crecer junto a la comunidad donde vivimos y trabajamos. Validamos cada d\u00eda una licencia para operar en las comunidades donde trabajamos. No se trata de una licencia escrita o formal, sino de una relaci\u00f3n diaria y permanente con la comunidad, con nuestros empleados, nuestros clientes y con las autoridades.\u201d[9]<\/a><\/p>\n

    C). Dialogo Empresario Social<\/strong>: \u201cNos pusimos un objetivo imaginar la escuela del futuro, animarnos a so\u00f1ar la educaci\u00f3n del futuro, creando planes directores, producto del dialogo con los agentes en cuesti\u00f3n, inspirados en los cambios de la educaci\u00f3n t\u00e9cnica europea pero creados y adaptados por los actores sociales de nuestra comunidad\u201d[10]<\/a><\/p>\n

    D). El valor de la Practica Laboral<\/strong>: \u201cConecta al estudiante con la cultura del trabajo y en el caso de operario que trabaja en la orientaci\u00f3n del nuevo empleado le da una motivaci\u00f3n \u00fanica\u201d [11]<\/a><\/p>\n

    E). Educaci\u00f3n<\/strong>: \u201cHay un nuevo concepto de la educaci\u00f3n, el de aprender haciendo, para eso invitamos a los alumnos a dise\u00f1ar los programas de educaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n tomamos experiencias de otros pa\u00edses\u201d.[12]<\/a><\/p>\n

    F). Innovaci\u00f3n en la formaci\u00f3n<\/strong>: \u201cCreamos el concepto de Gen T\u00e9cnico Marker & Gen T\u00e9cnico Maker Industrial conceptos que apelan al desarrollo de creatividad e innovaci\u00f3n de los alumnos\u201d.[13]<\/a><\/p>\n

    G). Construcci\u00f3n Social<\/strong>: \u201cNo podemos construir el desarrollo de una empresa fuera del contexto social que rodea a esa compa\u00f1\u00eda\u201d.[14]<\/a><\/p>\n

    H). Experiencia en la Universidad Tecnol\u00f3gica de Monterrey: <\/strong>Apertura a la demanda de la vocaci\u00f3n del alumno y satisfacci\u00f3n de esa demanda, si le gusta el Arte, satisfacer su expectativa y darle la oportunidad que se convierta en un Ingeniero especializado en arte.[15]<\/a><\/p>\n

      \n
    1. I) El nuevo rol del docente<\/strong>: \u201cComo facilitador y orientador del conocimiento y luego hacer que expongan una presentaci\u00f3n con defensa ante un jurado\u201d[16]<\/a><\/li>\n
    2. J) Industria 4.0<\/strong>: en la planta poniendo como ejemplo como la tecnolog\u00eda hoy lo acerca al supervisor a los lugares de trabajo cuando con una Tablet se puede trasladar y estar m\u00e1s cercano de cada posici\u00f3n de trabajo y tomar las decisiones de ah\u00ed, como si fuese una oficina m\u00f3vil.<\/li>\n<\/ol>\n

      Finalmente resalto que este programa de la compa\u00f1\u00eda se re\u00fanen con el CEO Paolo Rocca<\/em>con los veintisiete pa\u00edses se re\u00fanen una vez al a\u00f1o en un work shop y analizan programas de desarrollo social, rrii y salud ocupacional de toda la compa\u00f1\u00eda. No tiene que ver con los resultados econ\u00f3micos de la empresa, el convencimiento de la compa\u00f1\u00eda es crecer con la comunidad.<\/p>\n<\/div>

      <\/div>

      Conclusiones<\/strong><\/p>\n

      Se consider\u00f3 oportuno reflexionar dos dimensiones como son variables del estado de situaci\u00f3n del empleo y el impacto tecnol\u00f3gico, como tambi\u00e9n la dimensi\u00f3n de los cambios en los modelos de negocios los que se presentan con una caracter\u00edstica com\u00fan que es brindar soluciones a la comunidad y satisfacci\u00f3n al usuario, tal como lo define Michael Porter y nuestras indagaciones que hemos realizado desde el observatorio del trabajo los \u00faltimos cuatro a\u00f1os con entrevistas a nuevos empresarios.<\/p>\n

      Es as\u00ed que nos pareci\u00f3 de valor exponer un caso emp\u00edrico de una compa\u00f1\u00eda multinacional que se va a adaptando los cambios del mercado y que mantiene su legado de principios y valores fundacionales que tienen inspiraci\u00f3n en desarrollo social y comunitario.<\/p>\n<\/div>

      <\/div>

      [1]<\/a>Nota: Lic. Juan Domingo Palermo , cuenta con m\u00e1s de 8 a\u00f1os de experiencia en temas vinculados al ecosistema del mundo laboral principalmente en Argentina, fundador de la agencia de investigaci\u00f3n social y noticias del trabajo y el empleo, el observatorio del trabajo www.elobservatoriodeltrabajo.org<\/a>\u00a0 , la que incluye secciones de capital humano, iniciativa empresarial, innovaci\u00f3n y formaci\u00f3n.<\/p>\n

      Tambi\u00e9n lleva adelante un programa radial de investigaci\u00f3n social del trabajo y el empleo desde el a\u00f1o 2010, fuente originaria de la agencia de noticias y en la actualidad se est\u00e1 emitiendo la octava temporada, con m\u00e1s de 300 programas.<\/p>\n

      Hace m\u00e1s de 2 a\u00f1os comenz\u00f3 a ser consultado por temas de gesti\u00f3n del talento, entreprenership, innovaci\u00f3n en la sociedad de la informaci\u00f3n, pol\u00edticas de empleo, relaciones laborales con amplio conocimiento del sector sindical argentino, y dem\u00e1s temas vinculados a la cadena de valor del trabajo, lo que dio lugar a iniciar el camino como consultor en la materia.<\/p>\n

      Desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os es parte de una de las instituciones financieras m\u00e1s importantes de la Argentina, actualmente colaborando en temas de comunicaci\u00f3n interna, como tambi\u00e9n es colaborador en varias organizaciones de bien p\u00fablico.<\/p>\n

      Cabe destacar que desde este a\u00f1o 2017, suscribi\u00f3 un acuerdo con de difusi\u00f3n de contenidos con DCH y a su vez es el Embajador de DCH en Argentina, con los objetivos poner en la agenda de la sociedad los temas del \u00e1rea de capital humano y as\u00ed ubicar la misma en un lugar estrat\u00e9gico dentro de las organizaciones y de la comunidad.<\/p>\n

      Es Licenciado en Ciencia Pol\u00edtica y de Gobierno Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES), especializado en pol\u00edticas de empleo y tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

      [2]<\/a>Nota: Desaf\u00edo que presenta para la rama de la ciencia \u201cErgonom\u00eda\u201d, desde el observatorio del trabajo a partir del mes de junio estaremos trabajando en ese sentido.<\/p>\n

      [3]<\/a>Nota: Evento que nuclea a todo el ecosistema emprendedor en Madrid la primera semana de Octubre, este a\u00f1o se realiza del 3 al 5 de Octubre del 2018. El Observatorio del Trabajo no solo lo promociono en Argentina desde su primera edici\u00f3n , tambi\u00e9n particip\u00f3 activamente desde el 2015, colaborando con la participaci\u00f3n y siendo parte de las tres delegaciones de Argentina que participaron del\u00a0 evento https:\/\/www.southsummit.co\/es<\/a><\/p>\n

      [4]<\/a>Nota: Michael Porter\u00a0(Biograf\u00eda https:\/\/historia-biografia.com\/michael-porter\/<\/a>).<\/p>\n

      [5]<\/a>Nota: Declaraci\u00f3n\u00a0 durante su presentaci\u00f3n en Costa Rica, invitado por la organizaci\u00f3n FUNDES el pasado http:\/\/www.managementjournal.net\/actualidad\/segun-michael-porter-el-modelo-de-negocios-en-la-actualidad-esta-agotado<\/a><\/p>\n

      [6]<\/a>Nota: ( Op. Citae)<\/p>\n

      [7]<\/a>Nota: ver programa completo del observatorio del trabajo del 22 de mayo del 2018, entrevista al Ing. Fernando Favaro ( Gte. de Desarrollo Social, RRII y Salud Ocupacional de Ternim \u2013 Siderar) https:\/\/youtu.be\/lZ0eOh3zALE<\/a><\/p>\n

      [8]<\/a>Nota: Declaraci\u00f3n de principios de empresa (textual)<\/p>\n

      [9]<\/a>Nota: Afirmaci\u00f3n de Paolo Rocca (CEO del Grupo Techint http:\/\/www.techint.com\/es-ES\/default.aspx<\/a>)<\/p>\n

      [10]<\/a>Nota: Ing. Fernando Favaro ( ver entrevista http:\/\/www.elobservatoriodeltrabajo.org\/gracias-por-los-aportes-sobre-la-empresa-educacion-empleabilidad-al-ing-fernando-favaro-gte-de-desarrollo-social-rrii-y-salud-ocupacional-de-ternium-siderar-ver-entrevista\/<\/a>)<\/p>\n

      [11]<\/a>Nota (IOp. Citae)<\/p>\n

      [12]<\/a>Op. Citae<\/p>\n

      [13]<\/a>Op. Ciate<\/p>\n

      [14]<\/a>Op. Citae<\/p>\n

      [15]<\/a>Op. Citae<\/p>\n

      [16]<\/a>Op. Citae<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":9919,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2618],"tags":[3969,4485,3810,7109],"class_list":["post-76610","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-en","tag-empleo-en","tag-formacion-en","tag-futuro-en","tag-ternium-siderar-en"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76610","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=76610"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76610\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9919"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76610"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=76610"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=76610"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}