{"id":76115,"date":"2018-10-02T08:53:05","date_gmt":"2018-10-02T08:53:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/cual-es-el-verdadero-valor-del-bienestar-en-el-lugar-de-trabajo\/"},"modified":"2018-10-02T08:53:05","modified_gmt":"2018-10-02T08:53:05","slug":"cual-es-el-verdadero-valor-del-bienestar-en-el-lugar-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/cual-es-el-verdadero-valor-del-bienestar-en-el-lugar-de-trabajo\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el verdadero valor del bienestar en el lugar de trabajo?"},"content":{"rendered":"

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Los profesionales de RRHH saben que lo que es bueno para los empleados es bueno para la empresa. Este simple hecho, ampliamente aceptado por los profesionales de recursos humanos, determina todos los aspectos de gesti\u00f3n de personal en la actualidad, desde las opciones de movilidad flexibles en el trabajo, hasta las estrategias de engagement<\/em> <\/strong>con los empleados. Ya que, un engagement<\/em> fuerte con el empleado que ponga el valor el bienestar, no solo atrae el buen talento, tambi\u00e9n ayuda a retenerlo y desarrollarlo.<\/p>\n

Un 60% de los profesionales de recursos humanos sostienen que estas iniciativas tienen un impacto positivo en la retenci\u00f3n de empleados, y el 61% cree que aumenta su engagement<\/em> y la productividad en general. Seg\u00fan el \u00faltimo informe realizado por Deloitte, The Rise of the Social Enterprise<\/em> (2018).<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, los mejores candidatos para un trabajo son los que est\u00e1n motivados <\/strong>por algo m\u00e1s que simplemente el salario. Una encuesta recogida en Ways to Build a Better Corporate Culture and Engage <\/em>de Mike Hicks, demuestra que el 95% de los candidatos pensaban que la cultura de trabajo<\/strong> es incluso m\u00e1s importante que su sueldo a la hora de escoger un empleo. Por eso, es esencial entender el valor de las ventajas y los beneficios para los empleados. Para poner esto en pr\u00e1ctica, lo primero que debemos hacer es cambiar la manera de pensar sobre la remuneraci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n

Las m\u00e1quinas de caf\u00e9, las mesas de ping-pong y los happy hours<\/em> son geniales para subir la moral y generar una sensaci\u00f3n de equilibrio entre la vida laboral y familiar.\u00a0Sin embargo, la realidad es que la cultura empresarial no se puede comprar. Es una inversi\u00f3n a largo plazo que implica que tu empresa y tus trabajadores est\u00e9n unidos en los aspectos m\u00e1s importantes.<\/p>\n

Seg\u00fan una encuesta sobre Tendencias de Capital Humano, m\u00e1s del 50% de los encuestados ven los programas de bienestar como “valiosos” o de \u201cgran valor” para los empleados. Aun as\u00ed, sigue habiendo grandes brechas entre los beneficios que los empleados valoran y lo que las empresas ofrecen. La encuesta ha demostrado adem\u00e1s que el porcentaje de personas que clasificaban el bienestar en el lugar de trabajo como “importante” o “muy importante” se manten\u00eda alto en todos los mercados globales, independientemente del tama\u00f1o de la empresa.<\/p>\n

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Ranking de la importancia del Bienestar de los Empleados<\/strong><\/p>\n

Am\u00e9rica del Sur: 88,2%<\/p>\n

Am\u00e9rica del Norte: 78,9%<\/p>\n

Europa Occidental: 80,1%<\/p>\n

Asia: 91,6%<\/p>\n

Como la l\u00ednea que separa el trabajo y la vida personal cada vez es m\u00e1s delgada, los empleados demandan que las organizaciones ampl\u00eden sus ofertas de beneficios para incluir una amplia gama de programas de salud f\u00edsica, mental, y econ\u00f3mica. En respuesta, las empresas cada vez m\u00e1s est\u00e1n invirtiendo en programas de bienestar, tanto por responsabilidad social corporativa como por seguir una estrategia de adquisici\u00f3n y retenci\u00f3n de talento.<\/p>\n

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Fuente:\u00a0Gympass<\/a><\/p>\n

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